강남 옷의 100% 반품'자구제'조롱박에서 파는 어떤 약이요?

겨울철 재고 재고, 봄철 신추후 복장 업계 위기.

최근 강남 옷차림은 그룹 중개업자 동반자 한 통의 공개 편지로 빠르게 달아났다.역정세를 감안하면 JNBY, CROQUIS(스케치), less, jnby JNBY, POME DE TERE(봉마) 브랜드의 2020 봄 제품 반품률은 100%('2020봄 특수반품 정책'으로 조정됐다.

이 편지에서 강남 옷의 명백한 요구는 각 측 중개업체들이 일부 디자인의 전품품을 미리 반품하고 다른 상품을 겨냥한 정책을 고려하고 있다고 한다.

강남의 옷차림을 왜 감히 이 술로 먹느냐?이 소매가 한겨울 중 또 화제다.명목상 중개업자'싸게 팔아'재고품을 막고 강남 옷의 상가를 유지할 수 있다.

물론 회수하여 온 물품, 강남 옷차림은 VIP 고객에게 저가로 되돌릴 수 있다.동시에 제3차원 선상 플랫폼, 위신 상호 마케팅 서비스 플랫폼 등 다른 채널을 통해 판매할 수 있다.

소매권으로 불필요한 한 분자, 강남 옷차림 업계는 천연 취약성'찰나방의 영구'가 이곳에서 흔히 볼 수 없기 때문이다. 상대가 수시로 복제 를 뛰어넘어 대체할 예정이기 때문이다.

그러자 지난 23년 노정'돌발위기 불확실성 속에서 확실성 찾기'는 강남 옷의 일관성이 된 법규가 됐다.

1.제품이 너무 딱딱하고, ROE 는 A/H 주 상장 의류 회사 앞장섰다.

브랜드, 루트는 강남 포의 상업 왕국의 골격이고, 제품은 생생한 혈육이다.

wind 선별된 A/H 중 상장 의류 회사 중 강남 부의는 ROE(정자산수익률)이 가장 높은 회사 중 하나로, ROE 는 기업의 자본투자 효율을 반영했다.

데이터 원본: 윈드 프로그래밍: 상업 부동산 첫째

분해 ROE 구성은 강남 옷의 털 이율이 비교적 높고, 매출된 것은 제품 디자인이 가져온 고가 가격권, 즉 비교적 강한 브랜드력은 제품의 프리미엄 구매를 원하고 있는 브랜드 충성도 있는 소비군체를 가져와 이윤 능력이 비교적 강하다.

브랜드 종류에 따라, 패션 업계에는 주로 디자이너 브랜드, 사치 브랜드, 패션 브랜드, 상업화 브랜드가 있다.다른 3류에 비해 디자이너 브랜드는 3대 핵심 요소를 갖추고 있으며, 고해식도, 디자인 구동, 고고객 점성이 있다.

강남 옷의 예를 들어 의류는 기본적으로 흰색, 검은색, 갈색 등의 순색을 주로, 소재는 면, 마, 양모가 많아 식별도가 높다.

강남 포의 홈페이지

2015년 강남 부의는 홍콩 컨설팅 회사 CIC 에게 국내 여성 패션 디자이너 브랜드 인지도를 조사한 결과 국내에서 300개 디자이너 브랜드 중 35.5%가 가장 독특한 것으로 조사됐다.

고설계범은 강남 옷차림이 경쟁 상대에서 뛰어난 또 다른 무기다.한 디자이너가 안정적인 디자이너 팀을 차츰차츰 안정성을 유지하는 동시에 세분시장을 확장하는 능력을 갖춰 그룹의 성장공간을 한층 더 열어 준다.

제품이 자리에 앉고 손님을 대접하다.고객의 점성을 높이기 위해 강남 옷차림은 외계'핵무기'라는 회원 체계를 만들어냈다.모방하는 사람이 많지만, 복제할 수 있는 것이 적다.

원인을 따지면 회원은 제품의 연장이다.과중한 제품은 모든 기초이다.끊임없는 원창력은 없고 고객의 점성은 언급할 길이 없다.

최근 몇 년 동안 패션 업계에서 디자이너 브랜드는 이미 어느 정도 시장 용량을 가지고 있지만, 발전의 잠재력을 갖추고 있지만, 정말 잘 부르고 흥행 디자이너 브랜드 역시 소수다.

CIC 컨설팅 보고서에 따르면 2013-2017년 디자이너 브랜드 세분시장 용량은 18억원에서 444억9억원으로 복합 연성장률이 25.7%로, 2018-2022년 시장 용량은 56.8억원에서 134억6억원으로, 복합 연성장률은 24.5%로 의류 업계 전체를 뛰어넘는다.

디자인과 상업화의 낙지 사이에 미묘한 균형을 찾아내는 것도 문기술이다.

한편, 디자이너는 일반적으로 브랜드와 채널 경영 경험이 부족하고, 운영 비용이 높기 때문에, 대부분 독립 디자이너는 주로 구구술에 의존하거나 수장 활동에 의해 선전하는 것은 시장과 이음없다.

한편 독특한 스타일의 차이화 자리는 종종 소중들의 소비층에 대응해 상대적으로 제한을 받기 쉽고 전승할 수 없는 체계를 형성할 수 있다.

이에 따라 강남 옷차림은 더 이상 ‘소일부 장사’에 국한되지 않는다. 다브랜드 전략을 통해 스타일의 이념을 더 늘리게 하는 것도 국내 디자이너 브랜드에서 총명하고 규모가 앞서가는 관건이다.

2.다브랜드 전체 채널 발력, 회원 공헌 7% 판매

강남 부의는 2016년 항에 출시돼 향후 3년(2017-2019재년)의 수입은 각각 23억3억3000만원, 28억6억원, 33억6억원으로 순이익을 3억3억3000만원, 4.1억원, 4.8억원이다.

안정적인 성적표는 강남 옷으로 자본시장의 주목을 받았다.2018년 항생종합지수, 항생소비품 제조 및 서비스업 지수, 항생홍콩주 통지수 및 기타 지수

이 뒤에는 그 패턴과 경영상의 독특한 점이 있다.

공유 시스템 은 채널 재고 를 뚫고, 문점 거래율 이 높아졌다

2014년 3월 강남 포의는 재고공유 및 분배 시스템을 정식 출시해 재고모니터, 공유, 배송 효과적으로 매장 품절 확률을 낮춰 고객 구매의 성공률을 높이고 있다.
본부 보조품, 선상선(직영점, 중개상경영점 포함)의 조정은 이미 이뤄졌다.
실시간 CCTV는 각 매장의 재고 상황을 제때에 발견하고, 고수품(CCTV), 선상선 아래(자영 및 판매상 경영점) 간 재고 공유 조정, 주문서를 받은 후, 주문 주문, 주문, 주문, 주문, 최우수 노선 설정을 제때에 고객에게 보내드립니다.
강남 헝겊 재고품 공유 및 분배 시스템

사진 출처: 중신 증권

재고 공유 및 분배 시스템의 낙지로 소매액이 급증하고 있다.

2016재년, 공유 시스템은 강남 부옷 소매액이 2억36억원으로 소매총액의 7.3%, 2017상반기 재물에 해당하는 숫자는 각각 2.28억원 및 11%로 나타났다.

데이터 출처: 회사 공고 프로그래밍: 상업 부동산 첫째

다브랜드 전략, 다른 세분시장을 발굴하다.

디자이너 브랜드에서는 성장의 지속적인 지속성 브랜드와 내적 패러디가 존재하고 있으며, 단일 브랜드가 일단 규모가 범화되면 고객의 브랜드 충성도를 약화시키고, 한층 제한 마케팅 규모를 약화시킨다.
이 패러디를 해결하기 위해 강남 옷차림은 브랜드 그룹 및 제품 품목을 확충하고 있다.
2014~2017재년, 그룹 영업수입은 13억 800만원에서 23억 3000만원으로 3년 복합연성장률은 19.0%, 영업소득 증가율이 해마다 증가해 비제니사 브랜드의 가속성장에 이득을 얻고 있다.

브랜드 부화 시간에 따라 강남 부의의 브랜드는 3종: 성숙한 브랜드(JNBY), 성장 브랜드(스케치, jnby JNBY, less), 초생브랜드(봉마, JNBYHOME, REVERB, SAMO, LASO MIN SOLO, APN 등)로 나뉜다.

2018재년, 성숙한 브랜드, 성장 브랜드 및 초생 브랜드는 각각 58.6%, 40%, 1.4%, 40% 및 1.4%2019재년은 각각 56.0%, 41.9%, 2.1%.

‘ 팬 효과 ’ 를 주도하여 전 채널 운영 하다

디자이너 브랜드, 강남 옷과 팬경제는 마찬가지로 ‘이견대’라는 비즈니스 논리가 있다.높은 고객의 점성과 높은 지불 비율은 2자 공성이다.
강남 블라우스의 채널 플랫폼(선 아래 소매점, 인터넷 플랫폼, 웨이팅 서비스 플랫폼)을 둘러싸고'디자인+사용자 수요 소통'및 팬들의 효율적인 전환.
선 아래 소매점 소매점 입의체험을 제공하며 브랜드의 일치성을 실현하기 위해 강남 옷의 자영점과 중매점의 모든 점포 설계 및 외관을 제정하여 통일적인 안내를 받고 있다.

데이터 출처: 기업 재보 제도: 상업 부동산 첫째

오프라인 매장, 이익 성장 안정.2019재년에는 자영 문점과 중개업자 매장이 영업 수입을 14억89억원 및 14억7000억원으로 전년도 6.3%와 22.8%로 증가했다.대응했어모금리도 높은 수준을 유지하며 각각 70.9%와 52.2%로 나타났다.

데이터 출처: 기업 재보 제도: 상업 부동산 첫째

선상 플랫폼은 주로 제3자 인터넷 쇼핑 플랫폼에 집중된다.처음에는 강남 포의 제3자 플랫폼은 주로 ‘할인 판매 시즌 제품 위주’를 비롯해 선상선 아래 제품을 동시 실시해 판촉 활동을 늘렸다.

　　데이터 출처: 기업 재보 제도: 상업 부동산 첫째

소신 상호 마케팅 서비스 플랫폼.강남 부옷은 국내에서 마이크로신체계를 먼저 이용하여 사역 유량 운영 및 회원 관리의 모범이다.
이 루트에서는 회원 관리, 신제품 추송, 사용자 데이터 분석, 일체의 정보 시스템을 구축했다.제3자 라인 플랫폼에 팬 사용자와 디자이너의 양방향 상호 호동으로 브랜드 수요를 위해 양성 참고를 제공했다.
2019년 6월 30일까지 강남 포의회원 총수는 360만 명이다.이 중 위신회원 초310만, 회원 판매는 약 70% 정도였다.회원 시스템의 설립은 강남 헝겊의 새 소매 대업의 기초이다.

데이터 출처: 기업 재보 제도: 상업 부동산 첫째

2016-2019재년 강남 포의 연간 소비 금액이 5000위안을 넘은 팬덤이 각각 9만, 11만, 16만, 20만.이 20만 명이 왕성한 소비력을 가진 팬이야말로 핵심 소비자다.

3.의상 업계 미색, 채널 위왕 에서 '능률 경쟁'까지

역정 영향이 없어도 약시 배경 아래 구조분화도 2020년 중국 의류 업계 정세를 주도한다.
이 단계에서는 의류 회사가 이미 단계적으로 ‘ 루트 위왕 ’ 으로 전입되었다.전통 의상 브랜드 외연 개점의 조방 성장 방식은 이어질 수 없다.
이와 같은'맏형'의 강남 옷으로, 역세화 회원 관리, 전 브랜드의 전경로가 유연하게 출격되며 업계 내 독특한 풍경선이다.

디자인 팀 화 + 브랜드 매트릭스 성장, 포옹 자본 강화 내공 강화 채널 및 회원, 세 마디 말이 강남 옷의 23년 ‘대항 불확실성’의 경영 지혜를 농축했다.

강남 포크 마이크로 공중호

핵심 디자이너의 중요성은 말하지 않고 신선한 혈액을 보충하는 디자이너 팀은 브랜드가 오랜 기간 새로운 요소로 알려져 있다.
브랜드 매트릭스는 브랜드 상하한을 넓힌다.브랜드의 매트릭스 확충은 자신의 설계 내포를 풍성하게 하고, 한편, 브랜드가 현재 시장점유율을 확대하는 데 유리하다.
자본력의 개입, 의상 브랜드가 공급 사슬, 마케팅, 채널 등을 통해 더욱 효과적인 협동과 더 빠르게 확장할 수 있게 한다.
비록 역정 아래 기술과 관리력이 상대적으로 약한 복식업체들이 퇴장 위험에 직면하고 있지만, 그것은 바로 ‘내가 누구인지, 어디로 갈 것인지, 어떻게 갈 것인지를 재검토하는 기회이다.