대표 적 인 제품 회 회장 겸 최고 경영 자 심 야: 이윤 의 향상 은 순 풍 이 제공 하 는 배 송 에서 비롯 된다.

29 분기 연속 이윤 을 창 출하 는 의 류 전문 판매 업 체인 유일 품 회 는 최근 감사 없 이 2019 년 4 분기 와 연간 재무 보고, 재무 보고 데 이 터 를 발표 하 였 다. 품질 관리 회 의 4 분기 순이익 은 293 억 위안 (약 42 억 달러) 으로 전년 동기 대비 12.4% 증가 했다.유 니 버 설 회계 준칙 에 따 르 면 유일 품회 의 4 분기 에 주주 에 게 속 하 는 순이익 은 15 억 위안 (약 2 억 달러) 으로 전년 동기 대비 11..4% 증가 하여 시장 예상 보다 높 았 다.


이 동시에 2019 년 에 제품 회의 순 매출 은 930 억 위안 (약 134 억 달러) 에 달 했 고 동기 대비 13% 증가 했다. 유 니 버 설 회계 준칙 에 따 르 면 소속 주주 의 순 수익 은 40 억 위안 (약 5.7 억 달러) 으로 동기 대비 88.7% 증가 했다. 전체 예약 건수 가 5 억 663 만 건 으로 동기 대비 29% 증가 했다. 활성 화 된 사용자 수 는 6900 만 명 으로 동기 대비 14% 증가 했다.


유 니 온 프레스 회장 겸 최고 경영 자 심 야 에 따 르 면 순이익 이 큰 폭 으로 증가 한 것 은 2019 년 11 월 에 단독 매장 택배 품 준 의 택배 업 무 를 중단 하고 순 풍 에 게 배 송 서 비 스 를 제공 할 것 을 의뢰 했다.중 지 된 품 준 택배 배 송 업 무 는 단 품 에 만 무 거 운 자산 과 인력 방면 의 지출 하락 과 이윤 의 향상 을 가 져 다 줄 것 이다.


한편, 현재 의 새로운 관문 폐염 상황 에 대해 서 는 올해 일사분기 의 매출 전망 에 대해 비관 적 인 태 도 를 가 질 것 이 며, 회 사 는 매출 구간 이 171 억 에서 181 억 위안 이 될 것 으로 예상 하고 있다.


업계 에 서 는 제품 회 의 실적 이 강력 한 이 유 는 2019 년 초 에 의 류 재 고 를 정리 한 온라인 플랫폼 의 독특한 포 지 셔 닝, 의 류 업계 의 재고 수량 이 높 은 기업, 그리고 원가 비용 에 대한 통제 가 적당 하 다 고 주장 했다.


오 월 중 금 애 널 리스트 는 "'유일 품 회' 의 전략 적 회귀 가 좋 을 것 으로 보인다" 며 "2019 년 에 만 제품 이 남아 있 는 브랜드 이미지 가 더욱 뚜렷 해 졌 다. 독특한 포 지 셔 닝 은 경쟁 위험 을 완화 하 는 동시에 잠재 적 인 시장 공간 을 한 단계 더 넓 혀 나 갈 것" 이 라 고 말 했다. 이 전략 에서 제품 회 의 미래 수입 의 복합 성 장 률 은 10% 로 유 지 될 것 이 며 비제너럴 준칙 의 운영 이윤율 도 달성 할 것 으로 예상 된다.8 - 10%.기대 하 는 단독 제품 회의 이윤율 은 계속 개선 되 는 공간 이 존재 한다. 관찰 해 보면 첫째, 2019 년 12 월 부터 회사 의 화물 운송 중단 준 비 를 하기 때문에 주문 서 는 순 풍 으로 배 송 되 고 4 분기 의 이행 비용 율 이 최적화 되 지만 완전 분기 가 아니 기 때문에 우 리 는 앞으로 이 비용 율 이 더욱 낮 아 질 것 으로 예상 된다. 둘째, 회사 가 마지막 상품 의 포 지 셔 닝 과 전략 에 더욱 초점 을 맞 추 면서 조직 구조 나 발전 이 예상 된다.걸음 이 간소화 되 고 연구개 발 투입 도 불필요 하 다.그러나 품질 만 중시 하 는 장기 적 인 지속 가능 한 성장 을 고려 하여 수입 과 이윤율 의 균형 을 유지 할 것 이다. 비공식적인 준칙 운영 이윤율 의 미래 합 리 적 수준 은 8 - 10% (두 자릿수 가 아니 지만 이 수준 에 도달 할 수 있 는 능력 이 있 음) 에서 잉여 이윤 공간 을 상업 가격 비교 우위 에 투자 함으로써 사용자 가 원가 와 관련 된 마 케 팅 비용 을 절약 하 는 동시에회사 의 온라인 브랜드 할인 소매상 의 선두 적 지 위 를 공 고 히 하 다.


오 씨 는 올 한 분기 전염병 으로 인 한 온라인 의 류 판매 가 일시 적 으로 부진 한 상황 임 에 도 불구 하고 전염병 발생 후 수요 회복 과 업계 재고 수준 이 한 단계 더 높 아 지 는 것 을 감안 해 수요 단 과 공급 단 을 염두 에 둔 것 으로 보인다 고 밝 혔 다.모든 것 은 단 품 으로 성장 반등 의 유리 한 조건 을 만 들 것 이다.주력 상품 회 는 2020 년 1 분기 수입 이 전년 도 동기 대비 17% 하락 (의 류 의 영향 이 비교적 크다) 할 전망 이다. 그러나 2 - 3 분기 의 수입 증가 가 개선 되 고 가속 화 될 전망 이다. 전염병 발생 은 단기 적 인 영향 을 가 져 와 구조 적 인 이익 을 얻 을 것 으로 예상 된다. 의 류 업계 의 재고 가 증가 함 에 따라 중국 내 최대 의 온라인 브랜드 할인 소매상 으로서 이익 을 얻 을 수 있 을 것 으로 전망 된다.


제품 만 판매 하 는 것 은 2018 년 하반기 부터 브랜드 특별 판매 에 다시 초점 을 맞 추 는 것 으로 알려 졌 다. 깊이 있 는 할인 채널 인 '마지막 미 친 듯', '단독 단독 단독 판매' 는 저렴 한 가격 의 특별 판 매 를 통 해 재 구 매 고객 을 확 고 히 하고 주문 수량 을 증가 시 켜 GM 뮤 직 비디오 의 증 가 를 끌 어 올 린 다.


창 장 증권 연구원 레이 위 는 이전에 지적 한 바 와 같이 현재 전자상거래 의 양 대 구도 가 안정 되 고 제품 만 이 의 류 를 위주 로 하 는 판매 구 조 는 그 성장 에 잠재 적 인 우려 가 있다.현재 국내 전자상거래 의 양 대 구도 가 탄탄 하고 알 리 (티몰), 징 둥 이 두 가 지 는 모두 국내 B2C 시장 에서 약 80%, 모 바 일 쇼핑 시장 에서 약 90% 의 시장 점유 율 을 차지 하고 있다.그 외 전자상거래 들 은 수직 으로 세분 화 하 는데, 예 를 들 어 3C 류 의 소 닌 이 구, 신발 가방 류 의 맥 백, 화장품 류 의 폴리 뷰 티 류, 백화점 류 의 1 호 점, 의 류 의 몽 바 사 등 이 있다.한편, 특산물 회 제품 의 판매 구 조 는 아직도 복식 을 위주 로 하고 징 둥, 알 리 전자상거래 의 양 대 구도 에서 그의 후속 적 인 성장 에 우려 를 남긴다.이 동시에 제품 만 을 사용 하 는 고액 의 계약 이행 비용 은 더욱 큰 업무 규 모 를 줄 여 이윤 을 창 출하 는 능력 이 필요 하 다.


단 품 회 는 품류 확장 과 높 은 가 치 를 도입 하 는 방식 으로 시장 경쟁 과 이윤 창 출 압력 에 대응한다.품종 확장 에 있어 서 외연 합병 은 품질 회 의 종류 확장 에 있어 서 중요 한 방식 이다.2014 년 에 제품 회 는 메 이 크 업 전자상거래 업 체 로 벌 망 의 75% 지분 을 구 매 했 고 2015 년 에 마 이 로 구, 매 운 엄마 방, 바 이 롄 과학기술, 연꽃 친 자 네 개의 모영 전자상거래 에 투 자 했 고 다 국적 전자상거래 업 무 를 실시 했다.해당 화장품 및 유아용품 업무 가 비교적 눈 에 띄 게 향상 되 었 다.유 동량 의 경우 인터넷 유 동량 의 홍 리 를 점점 상실 하 는 배경 에서 제품 만 텐 센트, 징 동의 전략 과 합작 하면 비교적 낮은 비용 으로 효율 적 인 유 동량 을 유치 하 는 데 유리 하 다.전략 적 제휴 협의 에 따라 텐 센트 는 위 챗 지갑 인터페이스 에서 유일 품 회 입 구 를 제공 하고 징 둥 도 그의 핸드폰 앱 인 메 인 인터페이스 와 위 챗 쇼핑 입구 의 메 인 인터페이스 에서 제품 회 에 접속 하여 합작 품 을 실현 하기 위해 징 동 플랫폼 에서 일정한 거래액 목 표를 달성 할 것 이다.


레이 위 는 인터넷 흐름 의 수익 이 점점 사라 지고 업계 경쟁 구도 가 안정 되 는 배경 에서 각 온라인 플랫폼 은 소비 체험 을 향상 시 켜 플랫폼 의 점성 을 강화 해 야 한다 고 말 했다. 다른 한편, 온라인 상에 서 효율 과 원가 의 새로운 균형 을 찾 는 과정 에서 주식 가입 라인 에서 실체 경 로 를 통 해 고객 의 수량 보다 효율 적 인 전환 을 찾 아야 한다.


공개 자료 에 따 르 면 품질 관리 위원회 (VIPS) 는 2008 년 8 월 에 설립 되 었 고 본 사 는 광저우 에 설치 되 었 으 며 산하 사 이 트 는 같은 해 12 월 8 일 에 출시 되 었 다.사치품 은 초기 에 사치품 할인 을 주 목 했 지만 한 가지 사치품 은 소비자 가 적 고 다른 한편, 최고급 사치품 은 인터넷 채널 에 대한 권한 수여 가 신중 하고 가짜 사치품 이 온라인 채널 에 넘 쳐 초기 에 사치품 업무 가 발전 하기 어 려 웠 다. 그 다음 에 제품 의 포 지 셔 닝 을 조정 하고 사치품 의 특별 판매 에서 2, 3 선 명 품 특별 판매 로 전환 했다.