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웨 이하 이 디 샹 칭 다 오 월 드 터치 '왕' 기: 의 류 대외무역 기업 산업 체인 에서 의 아슬아슬 한 일약

2020/8/13 20:16:00 2

유 니 버 설 웨 어의 류 무역 업 체카 오 스 코 스프 레 트

리 커 창 총리 가 하 이 얼 과 산동성 에 와 서 산업 인터넷 보고 회 를 개최 한 후에 카 오 스 코 스프 레 트 는 거의 '문턱' 을 넘 었 다.산업 인터넷 은 어떻게 전통 기업 에 기능 을 부여 합 니까?방직 의 류 산업 체인 이전 트 렌 드 속 유 니 버 설 의 류 공장 과 웨 이하 이 디 상의 이 야 기 를 살 펴 봤 다.

왕 샤 오 펑 카 오 스 코 스프 레 트 방직 의 류 생태 사장 은 24 일 다시 교주 에 위치 한 글로벌 의 류 주식 유한 공사 에 와 서 다음 단계 의 개조 방안 의 세부 사항 을 결정 했다.

66 년 만 에 설립 된 이 의 류 공장 은 청도 에서 처음으로 카 오 스 코 스프 레 에 의 해 개 조 된 의 류 업 체 다.

1974 년 부터 외국 상품 을 인수 하기 시작 한 이 전통 의 류 기업 은 현재 의 류 산업 체인 이 동남아 로 이전 하 는 열풍 속 에서 새로운 길 을 찾 고 있다.

오 소 걸 사장 은 공장 에서 39 년 간 일 하면 서 내년 에 정년 을 맞 았 다. 하지만 지금 은 동 명주 의 생 중계 물품 을 주목 하 며 새로운 온라인 채널 을 찾 고 있다. 카 오 스 코 스프 레 의 류 산업 생태 서브 플랫폼 과 함께 다음 단계 의 개조 방안 을 꼼꼼 히 따 져 보 며 66 세 의 류 공장 의 운명 을 바 꿀 수 있 는 기 회 를 놓 치지 않 고 있다.

주문 이 동남아 로 이전 되 었 는데, 도약 바람 구 는 어디 에 있 습 니까?

"주문 이 동남아 로 이전 하 는 열풍 은 2015 년 부터 시작 되 었 습 니 다. 2017 년 에 최고조 에 달 했 고 1 만 건 이상 의 주문 이 이 어 지지 않 았 습 니 다. 1 건 당 3, 4 천 건 이 이미 큰 거래 요!"오 소 걸 은 제로 만 보 · 제로 일 점 기자 에 게 우 리 는 대외 무역 을 하고 큰 주문 을 해서 기업 을 지탱 한다 고 말 했다.지금 은 주문 이 동남아 에 갔 는데 그곳 의 인건비 와 월급 은 1000 위안 도 안 되 고 중국의 1 / 5 밖 에 없 는데 어떻게 그들 과 경쟁 할 수 있 습 니까?

글로벌 패션 의 대외 무역 주문 은 70% 를 차지 하 는데 그 중에서 유럽 은 70% 만 차지 하고 미국 은 30% 만 차지 하 며 H & M, OTTO, Redcats 와 같은 큰 고객 이 적지 않다.지금 은 대외 무역 고객 이 변 하지 않 았 지만 주문 구 조 는 이미 큰 변화 가 생 겼 다.

산업 사슬 이 움 직 이 는 바람 에 중국의 공장 들 은 옮 길 공간 조차 없 었 다.오 소 걸 은 대외 무역 주문 이 5% 의 순 이익률 도 안 되면 가공 비 를 벌 것 이 라 고 말 했다.그러나 노동력 원가 에 있어 글로벌 의 류 4000 위안 의 월급 은 젊은이 들 을 유치 하기 어렵 고 방직 의 류 업계 의 직원 모집 이 점점 어려워 진다.

시장 에 급격 한 변화 가 일어나 고 있다.큰 주문 이 연결 되 지 않 고 다양한 색상 의 다양한 모델 의 소량 주문 이 점점 많아 지고 있 습 니 다. 이런 '소량 주문' 은 납 기 에 대한 요구 가 높 고 동남아 기업 들 은 아직 요구 에 미 치지 못 하고 있 습 니 다.이 동시에 국내 시장 에서 개성 맞 춤 형 제작 추세 가 점점 뚜렷 해 지고 있다.

이런 변 화 는 역시 기업 에 비약 적 인 바람 을 안 겨 주 었 다.

"우 리 는 작은 쪽 을 향 해 빠르게 방향 을 바 꾸 려 면 반드시 기 존의 생산 방식 을 바 꾸 고 두 다리 로 걷 는 것 을 배 워 야 한다."오 소 걸 은 대외 무역 은 다 품종 소량 으로, 국내 무역 은 맞 춤 형 제작 방향 으로 전환 해 자신의 여성복 브랜드 를 만들어 야 한다 고 말 했다.

2017 년 에 유 니 버 설 패션 은 새로운 길 을 모색 하기 시작 했다.2018 년 에 그들 은 카 오 스 코 스프 레 트 를 찾 아 공업 인터넷 개 조 를 최종 확정 했다.

월 드 와 이 드 가 '미소 곡선' 에서 약진: 최소 한 건 이상 의 주문

월 드 와 이 드 디지털 화 된 생산 현장 에서 재봉틀 의 '다다 다' 소리 에 자동 으로 재단 이 완 성 된 원단 과 안감 이 작업장 위 에 끼 워 져 있 는 크레인 에 고객 정보 와 전자 라벨 이 걸 려 있 고 200 개의 서로 다른 공정 에서 자동 으로 유통 된다.인공 재단 은 이미 기계 에 의 해 대체 되 었 고 프로젝터 는 판 형 을 재단기 에 투영 시 켰 으 며 기 계 는 자동 으로 재단 되 었 으 며 2 분 40 초 만 에 맞 춤 형 양복 한 벌 은 재단 되 었 다.

의 류 는 장면 을 자동 으로 재단 하고 직원 들 은 시스템 을 통 해 판 형 을 고정 시 키 며 프로젝터 는 판 형 을 재단기 에 투사 한 원단 을 기계 에서 자동 으로 재단한다.

예전 에는 캐 주 얼 한 옷 을 만 들 려 면 하나의 공정 이 전해 져 야 하 는데 손 으로 완성 하면 실수 하기 쉽다.현재 노동자 들 은 전자 라벨 을 스 캔 하고 단말기 에 봉제 공정 표준 요 구 를 표시 한다. 완성 후 공예 카드 와 원단 은 크레인 시스템 을 통 해 다음 공정 으로 흘러 가 고 모든 과정 은 온라인 에서 실시 간 으로 모니터링 한다.현 재 는 발주 서 부터 구 매, 생산 과정, 창고 관리 까지 전체 절차 가 25% 의 생산 효율 을 높 였 다.

양 체 가 제판 에 이 르 기 까지 하루 의 시간 이 걸 렸 는데 지금 몇 초 만 에 종 류 를 심 으 면 완성 할 수 있 는데 이것 은 '구름 거울' 이 생 겼 기 때 문 입 니 다.이 면 의 대규모 맞 춤 형 대형 스크린 앞 에 3 차원 본체 전용 소프트웨어 측정 을 통 해 사용자 의 총 어깨 너비, 허리, 엉덩이 둘레 등 19 개 부위 의 데 이 터 를 수집 합 니 다.스크린 에서 클릭 하여 원단, 색상, 네 크 라인, 소매 등 을 선정 한 후 제품 맞 춤 형 방안 을 신속하게 생 성하 여 주문 서 를 완성 하고 데 이 터 를 현장 에 전송 하여 옷 을 만든다.

첫 번 째 단계 의 디지털화 변 화 를 통 해 유 니 버 설 의 류 는 몇 년 동안 쌓 인 데 이 터 를 종이 에서 구름 위로 옮 기 고 몇 십 만 개의 판 형 을 가 진 방대 한 데이터 베 이 스 를 구축 했다. 이것 은 자동 적 인 양 체 를 실현 하고 자동 으로 판 을 만 들 며 자동 으로 재 료 를 선택 하 는 선 결 조건 이다.이 제 는 스마트 폰 앱 을 통 해서 도 자동 적 으로 양 체 를 만 들 수 있다.

칭 다 오 시의 인증 을 받 은 '디지털화 현장' 은 상상 속 의 무인 작업장 과 크게 다르다.의 류 는 여전히 노동 집약 형 산업 으로 일부 생산 과정 에서 기 계 는 인공 을 대체 할 수 없고 인건비 도 저렴 하 다.

그러나 관건 은 생산 라인 이 스마트 한 개 조 를 거 친 후에 작은 부품 의 접 속 력 이 크게 향상 되 었 다 는 것 이다.

'고객 이 가장 마음 에 들 어 하 는 것 은 납 기 가 짧 아서 우리 의 새로운 핵심 경 쟁 력 이 되 었 다."오 소 걸 은 현재 생산 라인 에서 다양한 종류의 주문 서 를 마음대로 바 꿀 수 있 으 며, 최소 한 건 씩 주문 할 수 있 으 며, 출하 주 기 는 한 달 에서 7 일 로 단축 된다 고 말 했다.

이것 은 수많은 중국 공장 들 이 산업 체인 이전 의 고통 세례 를 받 은 후에 유연성 생산 능력 을 갖 추 었 고 동남아 노동 집약 형 의 류 공장 과 본질 적 인 차이 가 생 겼 다.

이 동시에 유 니 버 설 웨 어 는 카 오 스 코 스프 레 트 의 도움 을 받 아 대규모 맞 춤 형 서비스 플랫폼 을 구축 했다. 이 플랫폼 은 단말기 사용자 의 데이터 수집 을 통 해 유 니 버 설 웨 어 는 소비자 의 개성 화 된 수 요 를 정확하게 파악 하고 자체 브랜드 를 만 드 는 능력 을 가 졌 다. 맞 춤 형 작업복 을 받 는 동시에 '영원' 이라는 여성복 브랜드 도 설립 했다.

이런 대규모 맞 춤 형 주문 의 총 이율 은 대외 무역 의 큰 화물 명세서 에 비해 30% 올 랐 다.현재 유 니 버 설 의 류 는 이미 오프라인 매장 에서 취소 되 었 고 업 무 는 모두 인터넷 으로 넘 어 갔 으 며 내 외 무역 을 합 쳐 매달 의 류 생산 능력 은 20 만 건 에 달 했다.

올해 전염병 발생 상황 기간 에 미국의 주문 이 80% 하락 하여 유 니 버 설 패션 의 전체 판 매 량 을 15 ~ 20% 감소 시 켰 다.그러나 독일의 큰 고객 인 OTTO 는 아직도 통신 판매 와 같은 '오래된' 판매 방식 으로 전염병 상황 을 피 했다.OTTO 라 는 세계 최대 온라인 의 류 와 생활 용품 소매 업 체 의 도움 을 받 아 유럽 의 주문 은 큰 영향 을 받 지 않 았 다.

'미소 곡선' 에서 비약 하 는 모든 단계 에서 중국 의 류 업 체 는 엄 청 난 비용 을 들 였 다.

2019 년 에 유 니 버 설 의 류 생산액 은 2 억 을 돌 파 했 고 이윤 과 세금 도 천만 급 이 었 지만 기업 의 이윤 은 매우 적 었 다.그럼 에 도 불구 하고 유 니 버 설 웨 어 는 카 오 스 코 스프 레 트 와 산업 인터넷 리 모델 링 리스트 에 서명 했다.

이번 에는 왕 샤 오 펑 이 글로벌 의상 과 오 소 걸 에 게 다음 창고 개조 방안 을 정리 했다.이 스마트 창고 솔 루 션 은 맞 춤 형 주문 서 를 완벽 하 게 연결 하고 자동 으로 나 누 어 순 풍, 신 통 등 택배 회 사 를 직접 연결 하면 창고 에 직원 4 명 을 줄 이 고 사용 원 가 를 낮 출 수 있다.

디스코텍 의 진화 의 길: 베트남 은 세계 의 공장 이 될 수 있 을 까?

산업 체인 이 동남아 로 이전 하 는 것 은 칭 다 오 라 는 대외 무역 의 류 가공 수출 시장 에 심각 한 영향 을 미 쳤 다. 중국 경제가 '내부 순환 위주' 모델 로 전환 되면 어떻게 전환 하고 어느 방향 으로 전환 합 니까?

"국내 시장 은 이렇게 큰 케이크 인 데 어떻게 고 기 를 뺏 어 먹 어 요?""다 들 더 듬 고 있어 요."오 소 걸 설.하지만 적어도 상대 보다 강하 고 유연 해 야 한다.

"큰 상황 으로 볼 때 지금 은 아주 좋 은 시기 입 니 다.""사람 은 역사의 바람구멍 을 만 나 기 가 매우 어렵 습 니 다. 만 나 게 되면 바로 잡 아야 합 니 다."7 월 17 일 에 열 린 하 이 얼 내부 회의 에서 장서 민 은 이렇게 말 했다.

사람 이 든 기업 이 든 도시 든 이 바람구멍 에서 모두 재 구축 되 고 진화 되 며 커진다.

섣달 초 2 일 에 뉴 클 리 어 전염병 이 사람들 을 어찌 할 바 를 모 르 게 만 들 었 을 때 카 오 스 코 스프 레 창 객 들 은 의료 용 물자 공급 플랫폼 을 급히 구축 하고 기업 의 복 귀 를 위 한 증산 서비스 플랫폼 을 신속하게 교체 했다.

전염병 상황 의 영향 을 받 아 청 의 류 대외 무역 가공 업 체 하 이 스 버그 그룹 은 긴급 생산, 방 호복, 마스크 등 방역 물 자 를 생산 할 계획 이 었 으 나 생산 설비 와 원자 재 를 찾 지 못 했다.

카 오 스 코 스프 레 는 기업 의 이런 수 요 를 받 은 후에 기업 의 재 생산 서비스 플랫폼 을 통 해 전 세계 공급 업 체 의 정보 에서 체 사 를 하여 하 이 스 버그 에 원자 재 를 제공 하고 핵심 생산 라인 과 설비 등 생산 자원 의 배 치 를 제공 했다. 방안 을 제출 할 때 부터 마스크 와 방 호복 의 착지 에 투입 하 는 데 까지 3 일 밖 에 걸 리 지 않 았 다.

하 이 스 버그 그룹 은 켄 타 우 로 스 강 에 따 르 면 하 이 스 버그 는 정보 화 와 자동화 도로 에서 벽 에 부 딪 혔 고 카 오 스 코 스프 레 의 도움 을 받 아 대규모 제조 에서 대규모 맞 춤 형 제작 으로 전환 했다.

각 기업 의 축적 이 다 르 고 현황 이 다 르 며 시장 을 대상 으로 하 는 것 이 다 르 기 때문에 산업 인터넷 의 개조 에 있어 서로 다른 수 요 를 나타 내 고 경로 가 서로 다르다.

산 시 웨 이 즈 의 류 산업 발전 유한 공 사 는 1987 년 에 설립 되 었 고 카 오 스 코 스프 레 트 에 힘 입 어 공장 의 지능 화, 정보 화 수준 을 크게 향상 시 켰 으 며 연간 6 만 개의 개성 화 된 맞 춤 형 의상 을 만 드 는 능력 을 갖 추 었 으 며 현 재 는 서북 지역 에서 가장 중요 한 맞 춤 형 패션 제조 업 체 가 되 었 다.

비 닉 스, 이것 은 천진 의 한 오래된 의 류 업 체 로 카 오 스 코 스프 레 의 도움 을 받 아 50 여 개의 의 류 매장 을 지능 화 업그레이드 하고 개조 한 것 이다. 빅 데이터, AI, 클 라 우 드 컴 퓨 팅 과 동태 적 인 시각 전시 설비, 승객 흐름 분석 통계 시스템, RFID (전파 식별) 의 재고 관리 시스템 등 응용 을 통 해 고객 들 이 스마트 화 된 쇼핑 체험 을 즐 길 수 있 게 하고 평 효 과 를 30% 올 렸 다.

웨 이하 이 디 샹 은 국내 최대 의 의 류 수출 기업 중 하나 이다. 최초의 OEM 대리 공사 로 시작 한 이 기업 은 2000 년 에 ODM 모델 로 바 뀌 었 고 독립 적 인 연구개 발 디자인 으로 생산 과 수출 을 추진 했다. 현재 디 샹 의 제품 은 전 세계 에서 백 개 에 가 까 운 국가 와 지역 에 팔 렸 고 디 샹 과 합작 한 해외 브랜드 고객 은 400 여 개 에 달 했 으 며 2018 년 에 디 샹 의 류 무역 액 은 123 억 위안 에 달 했다.

이렇게 전 세계 에서 '의 류 를 재 는' 슈퍼 공장 은 전 세계 의 패션 을 따라 잡기 위해 매달 생산 하 는 새로운 디자인 의 옷 이 수만 벌 에 달 합 니 다. 그래서 디 샹 은 신속 하고 유연성 있 는 공급 체인 의 도전 에 직면 하 게 되 었 습 니 다. 어떻게 하면 빠 른 속도 로 옷감 을 찾 을 수 있 습 니까?샘플 의 류 를 생산 한 후 어떻게 효율 적 이 고 정확하게 입고 관 리 를 진행 합 니까?고객 은 어떤 스타일 의 옷 을 선택 하 였 는데, 어떻게 "만리 에서 하 나 를 고 를 수 있 습 니까?" 그것 을 몇 만 벌 의 옷 을 걸 어 놓 은 모양 의 창고 에서 자동 으로 찾 아 낼 수 있 습 니까?

카 오 스 COSMOPlat 의 조력 으로 디스코텍 의 면 부자 재 저장 센터 와 샘플 의 류 저장 센터 가 스마트 업 그 레이 드 를 진행 했다.샘플 옷 에 필요 한 원단 데 이 터 를 받 은 후에 핸드 헬 드 나 시스템 에 원단 의 명칭 을 입력 하면 원단 이 있 는 구역 의 위 치 를 나 타 낼 수 있 고 원단 이 있 는 선반 의 지시 등 이 밝 아 져 서 작업 자 들 이 앞에서 원단 을 찾 도록 유도한다.

7 월 말 에 디 샹 의 맞 춤 형 개조 면 부자 재 저장 센터 와 샘플 저장 센터 가 정식 적 으로 완공 되 었 다.패턴 의 류 저장 센터 의 이중 행 잉 시스템.

투 입 된 샘플 저장 소.

1000 평방미터 에 달 하 는 샘플 저장 센터 는 더 블 스마트 드 롭 하드웨어 장 비 를 도입 한 후에 현재 3 만 벌 의 옷 을 받 을 수 있 고 저장 한 옷 이 원래 보다 배가 많 습 니 다. 3 분 안에 모든 옷 의 자동 재고 조 사 를 완성 할 수 있 습 니 다. 고객 이 선택 한 옷 을 선택 한 후에 스마트 드 롭 은 2 분 안에 이 옷 을 돌려 서 고객 에 게 현장에서 결정 할 수 있 습 니 다.

이런 신속 하고 유연성 있 는 공급 사슬 을 만 드 는 것 은 매우 복잡 하 다.디스코텍 은 '미소 곡선' 으로 도약 한 지 20 년 이 되 었 고, 디지털화 고조 가 반복 되 는 시대 에 또 카 오 스 를 만 났 다.

중국 의 류 산업 체인 이 동남아 로 이전 하 는 열풍 속 에서 베트남 이 새로운 세계 공장 이 될 수 있 을 까 하 는 소리 가 끊 이지 않 고 있다.디스코텍 의 이야기 가 답 을 알려 주 었 다.산업 인터넷 은 디지털 시대 의 인 프 라 가 되 어 중국 이 새로운 우 위 를 만 드 는 데 도움 을 주 고 있다.

산업 인터넷 은 디스코텍 처럼 전 세 계 를 방사능 하 는 슈퍼 공장 에 기술 기반 을 마련 해 주 는 것 뿐만 아니 라 중 소기 업 의 침투 도 가속 화하 고 있다.

산동 은 방직 의 큰 성 이 며, 방직 의 류 산업 은 전 성의 5 조 산업 중의 하나 이다.중국 방직 의 류 연구원 에 따 르 면 산동 방직 의 류 업계 의 평균 이윤 은 3% 안팎 이 고 강 소 와 절강 의 평균 8% 이다.

이에 비해 남방 성에 서 산업 인터넷 에 대한 인식 이 훨씬 빨 라 졌 다.예 를 들 어 닝 보 는 대기업 이 앞장 서서 산업 군집 과 산업 단지 에 서 비 스 를 하도록 격려 하고 소 미 기업 에 서 비 스 를 제공 하 며 성급 기준 에 이 르 면 5000 만 위안 을 지원 하고 시 급 기준 에 이 르 면 2000 만 위안 을 지원 하 며 정책 을 통 해 기업 의 단체 발전 을 유도한다.선두 기업 의 적극성 이 동원 되자 카 오 스 코 스프 레 트 를 찾 아 협력 하여 단지 운영, 중 소기 업 개조 에 부 능 을 부여 했다.

왕 샤 오 펑 은 산동 방직 업 계 는 중 소기 업 이 많이 모 였 는데 이런 기업 의 정보 화 수준 은 10% 에 도 못 미친다 고 말 했다.카 오 스 코 스프 레 는 SaaS 화 응용 의상 클 라 우 드 MES 를 만 들 었 고 생산 에 영향 을 주지 않 는 전제 에서 일주일 안에 배 치 를 완성 하여 기업 이 전체 절차 의 디지털화 관 리 를 실현 하도록 도와 주 었 다.이런 '경 량 화' 경 로 는 빠 르 고 낮은 비용, 큰 면적 으로 복 제 를 하여 중 소기 업 을 육성 할 수 있다.

2020 년 상반기 에 각 도시 의 경제 운행 상황 이 연이어 발표 되 었 다.반 년 보 를 보면 무 석, 녕 파, 칭 다 오, 창 사, 정주 5 시의 경제 총량 은 12 위 에서 16 위 사이 에 전례 없 이 치열 하여 교착 상태 가 되 었 다.그리고 '공업 증가 치 증가 속도' 라 는 관건 적 인 지 표 는 전 세 를 좌우 하 는 승부 수가 되 었 다.

이 럴 때 는 하반기 에 어떻게 잘 뛰 느 냐 가 관건 이 고 산업 인터넷 이 기회 이다.

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