FILA 수입 처음으로 메 인 브랜드 안 타 깝 게!

8 월 25 일 에 안 타 스포츠 (HK: 0202020) 는 2020 년 중반 실적 공 고 를 발표 했다. 2020 년 6 월 30 일 까지 6 개 월 동안 그룹의 전체 수입 은 2019 년 동기 대비 1% 에서 146.69 억 위안 으로 약간 떨 어 졌 다. 그 중에서 안 타 브랜드 는 동기 대비 10.7% 에서 67.77 억 위안 으로 떨 어 졌 고 FILA 브랜드 는 동기 대비 9.4% 에서 71.52 억 위안 으로 처음으로 안 타 를 초과 했다.

그룹의 전체 순 이익률 은 56.8% 로 사상 최고 치 를 기 록 했 고 주요 경쟁 상 대 를 앞 질 렀 다. 작년 동기 보다 0.7% 포인트 증 가 했 고 상승 은 주로 FILA 브랜드 가 기여 했다.전염병 상황 의 영향 을 받 아 주 주 는 초과 이윤 (공동 경영 회사 의 적 자 를 따 지지 않 음) 을 차지 해 야 한다. 인민폐 23.77 억 위안 으로 동기 대비 20.1% 가 떨어진다.

그룹 은 앞으로 디지털 화 전략 과 소비자 (Direct to Consumer) 의 비 즈 니스 모델 전환 에 초점 을 맞 출 것 이 라 고 밝 혔 다.

FILA 는 고급 패션 스포츠 시장 을 이 끌 고 그룹 에 기여 한 바 가 계속 상승 했다.

2009 년 에 안 타 는 3.32 억 위안 의 가격 으로 FILA 를 구 매 하고 FILA 중국 상표 의 제품 이 중국 대륙, 홍콩, 마카오 에서 의 홍보 와 분 양 을 책임 진다 고 발표 했다.이후 10 년 동안 FILA 의 적자 에서 흑자 로 돌 리 는 데 발 을 디 뎠 고 FILA 의 그룹 공헌 도 는 날로 높 아 졌 다.

올해 상반기 에 FILA 수입 이 처음으로 안전 타 를 초과 하여 수입 비율 이 48.8% 에 달 했다.

총이익 부분 은 올해 상반기 에 FILA 가 50.4 억 위안 으로 28 억 22 만 위안 에 달 했 고 쌍방의 차 이 는 2019 년 동기 에 비해 계속 확대 되 었 다.

경영 초과 이윤 부분 은 올해 상반기 에 FILA 가 17.66 억 위안 으로 18.05 억 위안 에 달 했 고 쌍방의 차 이 는 2019 년 동기 에 비해 계속 축소 되 었 다.

기간 내 에 FILA 브랜드 의 행렬 이 더욱 뚜렷 해 지고 FILA Fusion 붐, FILA Kids 어린이, FILA Athletics 전문 운동 은 소비자 에 게 서로 다른 전문 적 인 체험 과 브랜드 신선 함 을 가 져 다 주 었 다. FILA 는 전 세계 100 년 브랜드 Wilson 과 공동 이름 을 붙 여 1, 2, 3 라인 의 주류 소비자 중에서 대량의 충성 분 위 기 를 얻 었 다. FILA 는O2O 모델 이 빠 른 속도 로 추진 되면 서 홈 페이지 는 온라인 직 영 판매 의 중요 한 경로 가 되 었 다. FILA 5G, FILA Fusion 2.0, FILA Kids 3.0 등 새로운 이미지 가 전면적으로 정착 되 었 고 가게 이미지 가 계속 업그레이드 되 었 으 며 가게 효과 가 크게 향상 되 었 다. FILA 는 일류 아이돌 채 서 곤 과 모델 로 서 소 셜 미디어 에서 열 띤 토론 을 불 러 일 으 켰 다.

안 타 브랜드 업무 모델 은 도매 판매 모델 에서 직접 소비자 모델 로 바 뀔 것 이다.

안 타 브랜드 업 무 는 중국 시장 에서 도매 판매 모델 을 사용 한 지 20 년 이 넘 었 다. 소비 습관 이 빠르게 바 뀌 면서 안 타 브랜드 의 업무 모델 을 도매 판매 모델 에서 소비자 모델 로 바 꾸 기로 결정 했다. 2025 년 까지 소비자 업무 점유 율 이 70% 에 이 를 것 이다.

구체 적 인 업 무 는 다음 과 같다.

중국 11 개 지역 은 장춘, 창 사, 청 두, 충 칭, 광 둥, 쿤 밍, 난 징, 상하 이, 무한, 서안 및 절강 의 혼합 운영 모델 (직 영 + 가맹 업 체 운영) 을 포함 하고 해당 지역 의 판매 업 체 와 의 협력 을 중단한다.

관련 업 무 는 약 3500 개 (모든 점포 수 35% 차지) 이 며, 관련 업 무 는 6 ~ 9 개 월 에 걸 쳐 분할 완성 되 며, 완 성 된 후 상기 약 3500 개 안 타 브랜드 매장 중 약 60% 는 본 그룹 에서 직 영 되 며, 40% 는 가맹 업 체 가 안 타 브랜드 운영 기준 에 따라 운영 된다.

관련 된 자금 총액 은 약 20 억 위안 으로 추정 되 며, 그 중 80 ~ 90% 는 안 타 브랜드 제품 의 판매 반환 과 관련 되 며, 본 그룹 은 내부 자원 으로 지불한다

그룹 에 따 르 면 FILA 브랜드 업 무 는 소매 위주 의 모델 로 지난 몇 년 동안 풍부 한 직 영 소매 경험 을 쌓 았 고 브랜드 를 직접 소비자 모델 로 전환 하면 물류 총 창 고 를 통 해 직 영 매장 으로 직 배, 재 배 · 조달 을 실현 할 수 있어 협 동 수익 을 높 일 수 있다.또한, 본 그룹 기 존의 디지털 화 된 중국 방송국 에서 제공 한 빅 데이터 분석 을 통 해 실시 간 으로 안 타 브랜드 전국 매장 의 운영 데 이 터 를 분석 하여 직 영 매장 은 전국 적 으로 유연 하 게 배 치 될 수 있 습 니 다.

그룹 온라인 업 무 는 전 업 종 을 앞 지 르 고 IBM 과 손 잡 고 디지털화 전략 을 추진한다.

온라인 에서 보면 그룹 각 브랜드 의 전자상거래 가 힘 을 내 고 티몰 업계 데이터 에 따 르 면 안 타 브랜드 는 중국 브랜드 1 위 를 차 지 했 고 전 업계 에서 3 위 를 차 지 했 습 니 다. FILA 브랜드 의 온라인 성장 속 도 는 전 업계 에서 1 위 를 차 지 했 고 전체 업계 의 전체 실적 은 5 위 를 차 지 했 으 며 그룹의 전체 전자상거래 발전 속 도 는 50% 를 넘 었 습 니 다.

2019 년 부터 안 타 그룹 은 IBM 과 함께 디지털 화 된 구조 전환 전략 계획 을 실시 하고 디지털 화 된 플랫폼 을 만들어 관리 효율 을 높 인 다.

마 케 팅 단 에서 소비자 와 상호작용 을 하 는 접점 을 전면적으로 기획 하고 개인 트 래 픽 을 정교 하 게 운영 하 며 억 대의 소비자 빅 데이터 자산 을 활성화 시 켜 신속 하고 정확 한 마 케 팅 에 기반 을 다 져 준다.

생산 단 에서 BCG 와 결합 하여 그룹 공급 체인 발전 전략 을 제정 하고 유연성 공급 체인 을 구축 하 며 디지털화, 기술 돌파 와 자재 돌파 등 세 가지 조 치 를 통 해 제품 디자인, 개발, 생산 가속 부 를 각 브랜드 의 발전 을 실현 하고 재 고 를 효과적으로 통제 하 며 합 리 적 인 재고 수준 을 유지한다.

물류 단 에서 O2O 모델 을 구축 하여 온라인 라인 의 다음 재고 통합 을 실현 하고 소매 직 배 능력 을 35% 향상 시 키 며 상품 조달 을 감소 하고 운영 원 가 를 낮 추 며 재고 효율 을 극 대화 하여 지출 을 대폭 절약 합 니 다.

이 동시에 그룹 은 물류 기지 2 기 에 계획 과 건설 을 실시 하고 앞으로 건 설 될 중앙 창 고 는 전 채널, 체계 화, 자동화, 높 은 수익 목 표를 실현 할 것 이다.

동계 올림픽 을 계기 로, 그룹 은 전문화 전략 을 추진 하 였 다.

2022 년 베 이 징 겨울 올림픽 위원회 와 겨울 장애인 올림픽 개최 계획 이 심화 되면 서 중국 겨울 운동 의 발전 이 지속 적 으로 증가 하면 서 3 억 명 이 얼음 과 눈 운동 에 참여 할 전망 이다.

2019 년 10 월 에 국제 올림픽 위원회 (International Olympic Committee) 는 국제 올림픽 위원회 공식 스포츠 의 류 공급 업 체 가 되 어 2022 년 말 까지 국제 올림픽 위원회 와 처음으로 합작 한 중국 스포츠 브랜드 가 되 었 다 고 발표 했다.(상세 한 내용 은 《 화려 지 》 를 보면 안 타 는 국제 올림픽 위원회 공식 스포츠 의 류 공급 업 체 가 되 었 고 2020 년 도 쿄 올림픽 을 위해 전방위 적 인 준 비 를 마 쳤 다 고 보도 했다.)

올 1 월 에는 2022 년 동계 올림픽 제복 장비 개발 실험실 이 본 격 적 으로 막 을 올 리 고 베 이 징 의 류 학원 과 협력 하여 일련의 빙설 대회, 올림픽 테스트 경 기 를 통 해 제복 장 비 를 검 측 한다.

안 타 는 지난 7 월 안 타 브랜드 의 최신 과학 기술 성과 와 최고 품질 상품 을 융합 한 2022 베 이 징 동계 올림픽 특허 상품 인 국기 류 트 레이 닝 복 을 발표 해 독특한 브랜드 의 고지 에 올 랐 다.

한편, 기간 내 그룹 은 Descenter Global 과 합의 하고 Descente Global 은 디 잔 트 중국 에 90% 의 중국 상표 및 기타 관련 지적 재산권 을 주입 하여 DEESCENTE 의 중국 시장 확장 을 가속 화 할 것 이다.

그룹 은 이렇게 유리 한 조건 에서 DEESCENTE 는 반드시 그 가 가 진 선구자 적 우 위 를 가지 고 빠 른 성장 세 를 보 이 는 겨울 스포츠 시장 에 전념 하여 겨울 스포츠 의 큰 상업 기 회 를 잡 으 려 고 노력 하고 2022 년 베 이 징 겨울 올림픽 위원회 와 겨울 장애인 올림픽 위원회 이전에 중국 에서 가장 공 을 세운 스포츠 용품 브랜드 중 하나 가 될 것 이 라 고 밝 혔 다.

9 대 가게 가 더 많은 도시 로 확대 되 고 쇼핑 체험 을 최적화 시킨다.

안 타 스포츠 는 2019 년 5 월 에 9 대 점 포 를 출시 했 고 충 칭, 상하 이에 서 정착 했다. 그 중에서 상하 이 안 타 9 대 점 포 는 영업 면적 이 2000 평방미터 에 달 했다.9 세대 가 게 는 브랜드 이미지, 가게 이미지 부터 소비자 체험 까지 전면적으로 업 그 레이 드 를 했 고 셀 프 캐 스 팅 시스템, 클 라 우 드 상품 진열대 와 디지털 소비 장면 기능 을 사용 하여 소비자 의 쇼핑 체험 을 크게 향상 시 켰 다.

지난 6 월 베 이 징 왕 푸 징 보행자 스 트 리 트 에서 9 세대 모델 점 디자인 을 채택 한 안 타 치 함 점 은 베 이 징 왕 푸 징 보행자 스 트 리 트 에서 개 막 했 으 며 면적 은 약 400 ㎡ 에 달 했다. 이 점 은 베 이 징 현지 요소 뿐만 아니 라 동계 올림픽 소재 도 넣 었 으 며 전용 '프 라이 빗' 체험 구 를 설치 했다. 소비자 들 은 흰 티셔츠 에 아 이 스 탕 후 루, 베 이 징 랜 드 마크, '득 력', '흥 행 판' 등 베 이 징 아 이 징 아 원 을 찍 을 수 있다.흰 무늬 나 문자.이 밖 에 얼굴 인식 영상 시스템 을 설치 해 승객 흐름 통계, 핫 섹 션 분석 등 빅 데이터 로 소비자 의 쇼핑 습관 을 연구 판단 할 수 있다.

그룹 은 유통 망 의 지속 가능 한 발전 과 점포 의 품질, 즉 위치, 크기, 수익, 인 테 리 어 등 요소 가 점포 수량 보다 더욱 중요 하 다 고 밝 혔 다.그 렇 기 때문에 우 리 는 면적 이 작고 수익 이 낮은 가 게 를 닫 고 좋 은 지역 에 더욱 크 고 매력 적 인 가 게 를 개설 하여 전체적인 가게 수익 을 향상 시킨다.

      2020 년 6 월 30 일 까지 중국 대륙 및 해외 국가의 안 타 점 (안 타 어린이 독립 점 포함) 수 는 10197 개 (2019 년 말: 10516 개) 로 중국 대륙, 홍콩, 마카오, 싱가포르 의 FILA 점 수 는 1930 개 (2019 년 말: 1951 개) 에 달 했 고 중국 대륙 에 있 는 DEESCENTE 점 수 는 모두 145 개 (2019 년 말: 136 개) 로 중국 에 있다.육 · 홍콩 의 KOLON SPORT 점 수 는 총 155 곳 (2019 년 말: 185 곳) 이다.