2019中国服装大会|年度观点:绿色,品牌新内涵

自媒体 任奥全球推 2019/11/5 10:12:18

  2019中国服装大会|年度观点五:

  绿色,品牌新内涵

  汉帛国际集团有限公司总裁 高敏



  各位同行大家上午好,很开心今天有这样的一个机会来就这样的绿色和品牌内涵的主题做一个分享。

  拿到这个主题的时候我压力还是蛮大的,因为也做了很多的功课,之前跟香港知名集团董事长在一起的时候,他跟我们年轻人分享一段话:现在感觉你们这一代年轻人挑战真的非常大,我们过去做的所有事情感觉所有的压力都在你们这一代人身上,他们感觉这一代人过得很不容易,大家打开手机都会看到地球表示出它的不开心,无论是全球暖化的现象还是亚马逊的大火,任何时候可以感受到地球对我们发出的声音,回顾整个时尚产业在过去几十年的发展当中,我不能说我们做的每个事情都是正确的,确实我们也有一些现象值得我们关注,我也做一些功课跟大家做分享,前提我想提醒大家,这并不代表我们做的不对和不好,我觉得任何的成长发展过程中都有它的利和弊。

  整个时尚产业到目前为止虽然有了非常好的成绩,但是实际上也造就了一些污染和浪费,在王石先生讲过净水和净空,时尚产业对水污染和化学污染是很严重的,每个数据读出来肯定都是很惊人,一公斤牛仔布平均产生23%温室气体,全球10%碳排放量来自时尚业。同时也可以看到库存过剩的表现,大家也知道HM过去几年焚烧了大量的库存,每年库存总额约300亿元,每年焚烧12吨全新未出售服装,母公司净利润130.3亿元存活额为净利润的四倍多,它并不是不好,也并不是错的,而是我们成长的这条路上我们做的事情给我们充分机会做调整。还有过渡消费,我们在快时尚的过去几十年发展当中,一件衣服在停止使用前穿的次数在下降,全球比15年下降了36%,中国比15年前下降了70%,我记得我妈妈还会拿出20、30年前的衣服跟我炫耀说跟现在的时尚差不多,现在年轻人通过各种各样的科技链接以后反而导致更多的用户和吸引力。同时也丢弃很多的旧衣服,我相信每个女孩都在想这些旧的衣服到底去向哪里,每次我认为我不穿的衣服都会给周边的朋友、做一下二次的循环,希望减少这样的浪费。

  再回收的耗时是无法估计,全国每48小时产出1000吨废旧衣物全部实现回收要12年。其实在过去几年中联合国提出了可持续时尚发展,包括孙会长对绿色科技有非常强大的投入意愿,也可以简单回顾一下在全球这个领域当中目前有哪些比较好的事情。快时尚品牌一直以来非常努力,ZARA推出新技术取代化学药剂的漂白技术,HM也在研发生产上希望有更好的棉花,计划2030年实现100%使用可持续原材料的计划。在优衣库等门店都在做大量的旧衣回收计划,现在HM投产很多的面料公司希望他们把老的面料或者再生的材料重新做面料投入到这个产业中,也有中国的设计师,张娜这几年一直在投入再造银行的计划当中,我记得她跟我分享一个案例,马尼有300条裤子不知道怎么办,后来重新改造变成大衣,很短的时间就有很好的销售,张娜的带领下再造银行已经成为很多再循环项目当中典型的设计案例。不仅仅是如此,还有很多其他的行业里面的人在努力,像共享的租赁的平台叫做123,也是我的校友很努力在服装租赁方面做出努力。开云集团在这几年一直在可持续时尚发展上做贡献,很多集团公司都在这里做出这样的贡献。

  我想跟大家分享的是,大家觉得现在经济很难消费很难,这个跟短视频高科技各方面有关系,但是最重要的是我非常赞同毛总说的一点就是人们的意识在变化,现在大量的90后、00后更注重的是你有没有自己的态度,有没有可以去为这个环境做贡献,大量的年轻人都在发起对环境做贡献的项目。时尚产业不可能一夜之间做改变,我马上变成一个跟原来一样的状态,我们只能往前走不可能往后退,中国早在几十年前就有节俭文化,我记得我以前洗澡只能用两盆水,今天要再回去我觉得是比较难的,诱惑只会越来越多,消耗也只会越来越多,我们能做的事情是很有局限性的。

  在过去一两年当中我们一直在探索一件事情,我们怎么样能够把大家连接在一起,怎么样能够默默地去影响这些快时尚品牌,让它能够在库存的降低上带来改变。想跟大家分享的是传统订单碎片化的事情,今天大家都提到柔性,我跟冬梅认识那么久,她在男装定制做得非常出色,回到女装的时候,她就觉得头很大,打开抖音和淘宝都是女装,感觉女人就是24小时七天都在消费,但是这个也改变不了生活压力太大必须要消费,为什么说传统品牌的订单碎片化?以前跟HM说我们能不能建立一个深度的连接把你的消费者和我的工厂深度连接在一起?这件事情听起来很简单,实际上已经走了整整两年,他们从一个大型的组织架构一点点走到今天终于成立一个小组,说我们愿意跟工厂一起探讨如何能够把顾客端和工厂端直接连接在一起。

  以前他们的订单数量很大,但是现在他们的数量是越来越细分化,我可以举一个简单的案例,我们有一个电商的品牌其实是从500进开始,如果没有订单基本上就不接受它的生产,基本上是要根据他的消费者购买才决定他的生产做还是不做,这个事情没有那么容易,背后有大量的协同,其实我们会看到传统品牌在过去这一两年当中已经进入这样的探索,我们也提出另外一个概念,当我们在跟很多的空白碎片化需求对接的时候,我们会发现有一个现象更有趣,有很多设计师品牌、IP类品牌、跨界品牌更需要的是怎么把这件事情做对,以前传统开一个门店可能是80%产生20%的销售都是在铺货,因为有了电商以后短视频反而这样会慢慢变成场景化,也就是说一个场景有一组对的产品可以通过柔性制造实现出来,当我们跟这些客户接触的时候,他们就会提出更高的要求,你能不能从一开始的产品研发,一开始的商品管理,一开始的传播推广加入你们的内容,你会发现以前做一个品牌做一件衣服可能是需要建一个品牌开一个门店,在店里铺货,今天可能通过高科技互联网我们可以实现的是把消费终端对这件产品的理解做验证以后再去生产,而不需要说花很多时间去做测试。

  我并不是说这个是100%能解决环境问题的事情,但是从这个角度来说,我们尽可能地能够降低在研发和整个产业协同上的浪。

  为了实现这件事情,我特别想跟大家分享的除了现在有很多大型工厂以外,中国有很多中小型工厂,其实面临最大的问题是并没有庞大的资金投入在这样的信息化改造上,为什么说一直做协同和链接,如果没有用科技做协同和链接的时候没有办法达到高效的协同,你是没有办法把客户的需求直接跟工厂做链接。在这样的信息化时代我们发现很多中小型工厂工人很优秀,品质很高,但是没有这样的能力去做信息化改造,所以我们是在过去一两年当中一直在研发一体化的工业终端,目前也非常荣幸得到富士康跟我们的合作。

  今天这个仪器已经到第四代了,到今年年底应该会是最后一版,这个仪器带来的就是只要装在缝纫机上面就可以把产能信息化透明化,我跟CROSS的生产老大在一起的时候他说我在葡萄牙的供应商旗下有28个小工厂,我们一直在想这样的产能怎么透明化达到跟我的订单做高度的匹配,今天我们跟客户之间不仅仅停留在你把订单给我,我把订单实现出来,更多的探讨是怎么把工厂的能力和客户的需求连接在一起,走这一步的时候瞄准可能不是在座的很大工厂,可能瞄准的是周围的100人、200人甚至50人30人的小厂,让他快速实现信息化数据化的能力,能够链接到我们自己打造的综合平台。

  其实现在做品牌为什么供应链到目前为止还是最大的难题?因为它的协同太难,科技是会给大家带来一些不好的地方,但是好的地方是说通过大数据的集成、信息的收集可以最终得到最准确的数据,给到最准确的反馈,刚刚看到有很多的案例其实是通过面料、对环境目前现有的改造做改变,我们希望通过中国的独有的互联网优势和科技优势将这样的供应链信息集成在一个平台上通过大数据的计算可以给到它更精准的预判和推测。

  我们在B2C的数据是很完整,但是在B2B数据是比较欠缺的。在这样的环境之下,我们能够通过不同的界面,不同的能力把大家互相串联在一起,很多人问我我怎么理解未来这个世界?我觉得一定是非常多元化的,每个人都希望有自己的品牌和个性,也希望通过自己的表达和自己的文化有不同的搀进,以前过去的时代更多是比较实体性的时代,将来更多是通过新的传播,场景、内容+供应链构成的完整平台,我想今天在讲绿色的时候叫做少而优,少并不代表这个产业的总量下来,而是我们应该更精准找到消费者要的那个产品和风格、文化,给他用最高效的系统对接到他的身边去。

  今天很开心有这样的机会也是我第一次讲这个话题,也是希望给在座的同行带来新的灵感,我觉得不仅仅是从面料,不仅仅是从水、空气,更重要是心;为什么说净心?当我们真正聚焦,真正把心收起来,真正专注做某一件事情的时候不要那么发散式做无谓的浪费全球的资源就会越来越集中和不会那么被消耗,我跟这么多品牌接触下来,我最大的感受就是当我们走这条路的时候我们一直在颠覆传统企业里面很多的组织架构,包括它的供应链部门包括产品团队设计师团队,我相信在座每一位都知道我们的浪费是怎么产生的,我们的浪费并不是因为消费者的欲望产生的,很多的浪费是在每个环节当中因为没有透明化的链接而造就很多人为上的浪费,我相信随着科技的发展,随着行业的发展,我相信我们更多的发挥应该是在文化、创意,更多的价值上体现。

  通过科技的链接以及对于环境对我们提出的要求,我相信我们这个行业只会越走越精彩,也希望大家保持高度的信心,在绿色和品牌的道路上能够越走越远。

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