红豆集团党委副书记王竹倩：转型期，这样拯救传统企业

　　怎样突破互联网进行转型升级，王竹倩用“三自六化”这个词回答。

　　8月11日，北科建集团与创业黑马联合主办的“无锡北科建黑马精创赛总决赛”在江苏无锡火爆进行，红豆集团党委副书记王竹倩做了主题为：如何推进“三自六化”加快转型升级的分享。据悉，北科建集团当天还和创业黑马集团签订了战略合作。

　　红豆集团作为一家传统企业，处于实体经济非常苦逼的时代，怎样突破互联网进行转型升级，王竹倩用“三自六化”这个词回答。

　　“三自”是什么?自主创新、自主品牌、自主资本。

　　现在很多传统企业都产能过剩，供大于求，处于没多少利润的阶段。他们怎样获利，在所属领域做到垄断地位呢?只能在创新的角度。

　　中国很多的产业比如说我们的服装、电子产品其实都是处于“被第一”的状态，我们的量都是第一，走到国外全部是“Made In China”，但是有几个是我们的品牌呢?苹果手机在江苏加工江苏第一，到越南加工越南第一，也就是说产业的主导权是品牌做主导，而不是没有品牌的产业做主导，所以做自主品牌很重要。红豆作为一个自主品牌，会在节日期间用一些创新的方式进行一系列的活动，通过注入新的生命力来突出它的品牌。

　　自主资本这个概念是我们自创的，对于企业来说，我们是自主资本。现在经济的核心是金融，欧洲模式是以负债为主的间接融资，美国模式是以上市为主的融资。那我们要走什么样的模式呢?实际上很多传统产业在投资、资本、金融上面做了文章，比如说像雅戈尔这样的老品牌，大家可能在市场上看到它的专卖店不多，但是并不能说他不好，实际上他通过资本、金融的运作过得非常不错。

　　“六化”是指智能化、服务化、绿色化、高端化、国际化和证券化。

　　一个传统的企业怎样智能化，我们从设计产品、供应链、营销、管理、门店几方面进行转型，同时利用互联网思维。比如用电信来引导纺织服装的转型升级;抓绿色制造，建设资源集约型和环境友好型的企业。

　　服务化，制造业的服务化不像以前，投入大量的人力、物力，而是通过生产经营形象来转型。

　　我们一方面做品牌连锁，打造线上、线下一体化的红豆商城，建立各个板块的社群，比如红豆男装、红豆居家、红豆置业等;另一方面，与阿里、京东这样的社群进行双结合。

　　高端化，一手抓产业价值链的高端化，同时优化设计和品牌建设。另外在专业方面做高度聚焦，比如做智能化可穿戴。

　　国际化，前期积累量，后面更重质。目前红豆已经与欧美高端的服装品牌接洽。

　　证券化，一手抓挂牌上市工作。