“东莞模式”须谋求转型

　　据经济之声《央广财经观察》报道，正值盛夏，对生活在具有“世界工厂”之称的南方城镇东莞的商人以及工厂老板来说却如临严冬，在金融危机的冲击之后，他们苦熬数年，仍然看不到曙光。在这一两个月里，两家具有数千员工规模的东莞厂商相继倒闭，还有更多不知名的小企业悄悄关停，对于东莞企业重现2008年“倒闭潮”的议论正在悄然进行。

　　东莞的产业形态既是出口导向型，又是以中小企业为主力军，外部环境的变化最敏感。在我国这种外向型的经济模式也被称为“东莞模式”。据东莞外经贸局数据，今年1-4月东莞出口总额226亿美元，同比增长19.5%，而现在东莞企业面临的困难直接原因是外部市场恶化、国内成本上升。调查显示，今年二季度以来超过三成的企业表示订单下降，原因是欧美市场经销商的库存大量挤压，而且正处于去库存话的状态。

　　经营成本的持续上涨导致某些企业有订单也不敢接，今年以来企业经营成本普遍上涨30%左右，东莞制造业的利润也就是5%左右的水平，成本一上涨大部分企业基本上是零利润或者是亏损，即便接单也只是为了勉强的维持生存，成本的上升本来可以通过提高价格的方式来进行规避，但是由于东莞企业是以来料加工型为主，两头在外，东莞的企业根本没有溢价的权力。

　　“东莞模式”是否已经走到了尽头？在这样的形势下，企业是选择死亡还是涅盘重生？面对这样的现状我们能够做些什么？经济之声特约观察员、对外经贸大学国际经济研究院院长桑百川对此作出评论。