“后王府井时代” 转型 形式大于意义?

　　近年来，传统百货企业的日子并不好过。为什么这样说呢?因为百货一直以来都是服装行业的终端，但是由于服装企业近两年面临库存过剩等问题，服装企业正进入调整期阶段，因而波及到了百货业本身。另外还有一个原因就是，黄金销售下滑，由于去年中国大妈的过度透支消费，导致今年黄金消费并不积极，而黄金的客单价高，对于百货业的影响也不容忽视。

　　所以，在百货行业中听到业绩下滑的这些话题，早就已经不是什么新鲜事!而且，现在百货店正渐沦为“体验店”，顾客只看不买，更是影响百货业绩的致命硬伤。

　　为此，王府井百货集团在8月中旬召开了战略转型大会，宣布全面启动战略转型，不再以传统百货的经营模式开店，将发展重点转向购物中心与奥特莱斯业态，同时对于供应商进行深度联营，逐步提升自营商品比重。另外，王府井公布中报数据显示，上半年，公司实现净利3.78亿元，同比增长2.07%，每股收益为0.817元。营业收入为94.33亿元，同比下降5.97%。

　　据王府井方面介绍，供应商需要尽快与王府井百货完成谈判签约、库存系统对接、库存共管业务培训，明年1月，双方将尝试进行库存共管。按照计划，8月底，王府井百货计划将与供应商完成SKU单品管理模式调研，11月实现系统对接。明年1月开始，首批试点的北京市百货大楼、双安商场将告别纯百货模式，切换到与供应商同步的商品SKU管理模式。未来两年，这一变革将向王府井百货的全国门店推广。

　　但是，这一举措并没有得到供应商的支持。一位供应商透露称，其实所谓的深度合作并不现实，羊毛出在羊身上，很多百货为了达到预期业绩，会加大对供应商的扣点，否则业绩出来会更差，这也让供应商怨气重重。

　　业内人士表示，王府井此次转型，形式的意义大于实质意义。在他看来，尽管大多企业的基本面还不错，但整个零售商业企业在资本市场处于被低估的状态，所以王府井这样的大动作在资本市场的意义更大，对于实质经营层面，短期内意义可能不会太大。