孙国祥论红豆的多样化发展
我谈一下多样化发展。我们红豆起家的时候是针织内衣,我们红豆集团当时一年的销售只有20万,通过我们这么多年的发展,我们对多样化方面集团也是通过分析研究下来,我们现在有四个产业,一个是服装,服装产业是我们的主业,轮胎,还有是生物制药,还有是房地产,研究我们已经跨行业了,我们去年的销售达到了351亿。其实我们从95年的时候,整个服装这块做到了全系列,销售达到了十个亿,达到十个亿以后,我们感觉在发展中已经空间不大了,所以就考虑怎样做大红豆。
当时摩托车的销售形势比较好,我们就收购了,当时做摩托车没有牌照是不允许的,要领到这个牌照也是很难的,我们就收购了一个上海的国有企业,是申达摩托车,是一个老国企,这样我们就进入了摩托车行业,这是我们第一步跨行业的发展。后来为了配套摩托车的发展,我们就做了轮胎,轮胎开始做的时候,也是为摩托车配套的,慢慢的做到现在。
到了2001年,我们红豆股份上市了,上市以后我们提出了第二步的发展,我们进入房地产,后来我们又进入了生物制药等。我们集团后来重新做了布局,我们留了四大板块。对于其他的,包括摩托车,我们现在基本上停止发展了,我们就停下来了。还有是轮毂,那块也停下来了,包括电池,我们在这几个方面整个停下来了,我们最终定的战略是什么呢?就是我们集团公司,这个母公司相对的专业化,作为我们子公司,我们下面的子公司是高度的专业化。特别是服装这块,我们现在有五个品牌,一个是红豆,红豆男装,还有一块是红豆居家的衣服,我们也打造了一个连锁品牌,现在做的不错。还有另外两个时尚女装品牌,还提出了年轻的品牌,在服装行业这块,我们推了五个品牌。我们这块是做了一个相对专业化,这样每个品牌都是相对的高度专业化。
还有是这个轮胎,这个轮胎发展的比较晚,轮胎行业里面如果跟国际上大牌相比,比如米其林,跟他们竞争,我们根本不是对手,就像刚才马总说的,我们集中一个点做好,我们轮胎这块,其他什么都不做我们只做一个,就是做一个子午线轮胎,这里面还分类,子午线轮胎里面我们做了一个矿山轮胎,我们现在的矿山轮胎是全国的占有率第一,一年的销售达到一百亿左右,这样集中一个点打,可以和世界五百强竞争。包括生物制药,这块也是的,我们集团只做一个,因为红豆杉是提炼紫杉醇,紫杉醇是抗癌药,我们只做一个抗要药,其他的药不做。这块我们在全球也要做到前几位。房地产,我们基本也是做江苏,江苏只做几个城市,其他都不进入,这几个城市我们都能排到前几位。
我们集团是相对多元化,到子公司是高度专业化。我们在相对多元化里面,我们对这个品牌方面,作为服装品牌,这么多年下来,服装这个品牌应该说在国内是一个老牌子了,我们轮胎是不是要用红豆这个品牌,我们论证了以后,因为红豆是服装行业的,你跨到轮胎行业挂红豆的话,肯定会影响红豆的服装,所以最终我们选了千里马,现在千里马轮胎在国内,特别是矿山轮胎方面,一说到这个品牌都会知道,我们在这个行业里面做到第一。
下面我还要说一下,我们主业是纺织服装,所以我们今年在3月17日,由中国纺织联合会授权,由江苏省委省政府跟江苏纺织协会推动下,红豆投资了两个亿,建立了一个纺织材料交易所,这个交易平台是为了推动中国纺织材料的发展,我们建了这个平台以后,能够推动新材料、新工艺、新技术,还有新产品的快速的推进。因为我们有了这个平台,每个人都能看得见,这样对我们纺织行业的发展就会加快。我们还能带动纺织行业的中小企业,特别是现在棉花棉纱的波动比较大,这块可以帮助企业避免这个风险。

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