李宁空降兵大力变革 亡羊补牢为时已晚

　　近日，金珍君卸任后，行政总裁的职务由李宁本人履行，金珍君留任公司的执行副主席及执行董事，并将于此过渡期间继续提供指导和支持，同时履行他作为TPG(德太投资公司)合伙人的其他职务。李宁公司强调，上述过渡安排将于新行政总裁到任后结束。

　　“我本人将在过渡期内深度介入公司的日常管理，与公司的管理团队并肩努力，深化变革战略。其间，金先生将继续提供指导与支持。”李宁昨天表示。

　　2012年7月4日，李宁公司的元老级人物张志勇被宣布卸任行政总裁一职，该职位由金珍君和李宁共同履行，李宁本人分管公司的对外事务和关系，金珍君主持内部事务发展与运营。从2014年3月21日起，金珍君开始担任李宁公司代理行政总裁一职。

　　对于新行政总裁人选，外界传言四起，有人说，李宁公司的下一任CEO是名西班牙人;也有人说，不如让李宁公司和中国动向交叉持股，让曾担任李宁CEO、中国动向主席、首席执行官兼执行董事的陈义红重掌李宁。

　　两年多变革未扭转颓势

　　金珍君进入李宁公司前，李宁正遭遇业绩上的重大危机，订单下滑、股价大跌，为李宁公司服务20年的张志勇卸任行政总裁。2012年7月金珍君入职后，与李宁一同主导了大规模的组织架构调整。

　　李宁公司官方表示，公司变革启动两年多来，金珍君推出多项变革举措，包括加强管理团队、改善渠道效率、提升李宁品牌、加强产品研发等，为扩大直营零售平台、快销供应链搭建了基础构架，所有这些努力均为公司变革计划迈向下一阶段奠定了坚实的基础。

　　然而业绩数字显示，金珍君上任当年岁末，李宁公司宣布实施大规模的一次性渠道复兴计划，涉及费用14亿—18亿元，以减少渠道库存及缓解经销商销售压力，这一计划直接导致李宁公司在2012年亏损19.79亿元，出现上市8年来的首次大幅亏损。财报显示，2013年李宁的亏损额大幅收窄至3.92亿元，但今年上半年亏损幅度再次扩大，亏损5.86亿元。同时，李宁成为2014年上半年5家上市体育品牌中唯一亏损的公司。与此同时，李宁也不断关店，截至今年6月30日，其门店数从2012年初的8255家缩减至5671家。

　　■专家说法

　　空降兵已无回天之力

　　香颂资本执行董事沈萌认为，金珍君的去职一方面说明李宁公司目前积重难返，另一方面也说明李宁在国内体育服饰与装备竞争日趋激烈的环境下，不仅节节败退让出老大的地位，自身在经营战略和战术上也缺乏有效的、整体的、深刻的认识，一个空降兵无法解决所有事。

　　知名服装业观察人士马岗则表示，在张志勇时代，李宁公司2008年在中国市场上取得卓越的成绩，但是国际化和品牌重塑过程中过于冒进，陷入库存门的泥潭;而到了金珍君时代，要确立新的战略方向，就意味着和原有战略方向出现冲突，金氏空降了大量高管，导致熟悉李宁文化、李宁经销商体系的管理者离开。一方面要面对提振业绩的压力，另一方面又要面对文化差异的冲突，这或许是导致金氏离开的重要原因。

　　马岗认为，在外界看来，中国体育用品处于一个新的机遇期，李宁公司需要一个熟悉李宁文化，敢于接过张志勇和金珍君变革接力棒的勇者。