Esprit环球分销网络已遍布全球 堪称真正的全球化品牌

　　三十多年来，Esprit产品在时装界一直以朝气蓬勃、活泼开朗的形象独树一帜，并深受追求健康、活跃生活人士的喜爱。Esprit精神由三大元素组合而成：超卓的产品设计及制造水平;不断提高的企业及品牌形象;以及以“人”为本的设计理念。时至今日，esprit环球分销网络已遍布全球五大洲四十六个国家，拥有逾二千家零售店铺，二百万平方英尺的营业面积以及八千个批发客户，堪称一个真正的全球化品牌。

　　Esprit的形象由esprit的三横间“E”字标记开始，这个令人过目难忘的LOGO，在全球四十六个国家的Esprit零售店均可找到。标记的设计显示出Esprit年青、活泼、有趣、创意的一面。基于保持这个标记简单、鲜明、突出的一贯风格，Esprit时刻创新设计意念，并配合“常常不同，并无改变”的宗旨，定期以不同颜色或字款出现Esprit的标记，带给顾客耳目一新的感觉。

　　可就是这样一个有着悠久历史与底蕴的辉煌品牌似乎已经难以招架时代浪潮，业绩扭亏，营业额连年下跌，难掩品牌老去之势，被优衣库、Zara、H&M等“快时尚”品牌不断赶超，曾经的服装界翘楚面对来势汹汹的新一代领跑者渐渐败下阵来，以至于不得已做出两大变革试图挽救扭亏格局，思捷环球管理层请来了新CEO马浩思，引用“垂直模式”，效仿ZARA销售模式，改变了Esprit的传统经销模式，以更快，更具成本效益的开发和供应链流程，从而缩短设计上佳时间，优化库存。

　　同时马浩思采取“全方位渠道模式”(线上、线下、零售、批发)，以便于垂直模式更高效地执行。两大改革确实行之有效，在某些程度上实现了业绩增长，但面对整个品牌在服装市场的巨大退步显得杯水车薪。过高的品牌价位和过低的品牌形象不匹配成为Esprit业绩扭亏的元凶。Esprit目标客户群为25～40岁、有一定经济基础、喜欢时尚惬意人士，不只是一个青少年品牌，而是休闲服装品牌，因此相对于ONLY、VEROMODA等同类品牌而言，Esprit显然有着更广大的消费群体。

　　但是Esprit因为高价位和频繁打折促销近几年品牌形象大跌，已经沦为消费者只有在打折期间才会购买的基本款品牌，Esprit相对于ZARA、优衣库等品牌相比起来，高端的品牌形象不在价格还那么贵，难免让消费者觉得性价比不高的心理，如何重新塑造品牌形象成了Esprit当前挽回败局的重中之重。所以接下来马浩思能否重新抓住消费群体的心思，重新挽回品牌形象，让这个曾经辉煌的品牌重新焕发活力就成了Esprit对他最大的考验。