太平鸟：创新是企业可持续发展的基因

　　2015复旦全球领袖论坛(复旦管院恢复建院30周年特别呈现)在复旦管院举行。

　　太平鸟集团有限公司董事长、宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司董事长张江平先生荣膺2014“年度创新成就奖”。

　　如今，在张江平的时尚版图里，还有一个梦想，就是成立一所太平鸟时尚大学。在他的构想里，太平鸟时尚大学将成为中国时尚行业的黄埔军校：从服务太平鸟内部员工为起点，未来则成为整个中国时尚行业的推手，为中国时尚行业提升后备力量，把来自于太平鸟的创新传统，不断延续下去。

　　1989年，凭借着对服装行业的热情，张江平正式创业，深耕服装领域，在原始积累的六年中，意识到打造品牌的重要性，并梦想创建一个自己的品牌，于是在1995年张江平与创业伙伴们，以象征自由、快乐、美丽的和平鸽为原型，创建了太平鸟品牌。从1996年到2001年的五年，是太平鸟着力发展男装的时期。在没有先例可以遵循的情况下，张江平带领着伙伴们坚持“错位竞争”的理念，奠定品牌发展基石。

　　太平鸟的第三次革命性创新是在2001年太平鸟女装转型——正式开启独立运营模式。创新就是要突破自己的舒适区，从并不熟悉的领域再度突破。尽管太平鸟的诞生地——宁波并没有做女装的土壤，但凭借之前的渠道优势，以及品牌上的延伸性，太平鸟女装很快就成为了时尚化、个性化的女装代名词。

　　2008年，金融危机再度袭来的时候，太平鸟却逆潮流而动，将危机转为机遇。08年，大部分品牌还没有电子商务概念时，太平鸟就率先布局电子商务，在中国服装品牌领域整整快出对手一个时代。。而于2008年同期成立的少女服装品牌——乐町女装，将青春闪耀的风格带入太平鸟，让太平鸟在细分市场进一步发力，为之后成立MiniPeace童装、AMAZING PEACE男装打下了良好的基础。

　　1997年，亚洲爆发金融危机，给所有的中国服装企业上了一节沉重的资本课。银行银根缩紧，贷款困难，曾经靠外贸加工就能舒舒服服的日子一去不复返，重资产经营面对巨大变现风险。在这一背景下，张江平把所有优势集中在产品研发和渠道，只抓最前和最后两个端口，让太平鸟从重资产企业转型为轻资产企业，这一切更像是一场由内而外展开的自发性革命，自我变革，自我变化，自我创新。

　　在他的构想里，太平鸟时尚大学将成为中国时尚行业的黄埔军校：从服务太平鸟内部员工为起点，未来则成为整个中国时尚行业的推手，为中国时尚行业提升后备力量，把来自于太平鸟的创新传统，不断延续下去。

　　“我们要做长跑运动员，不能前面一百米跑得很快，后面就没气了。路，还长着呢!”