未来CFO与CFO合作将更加紧密
随着市场竞争性压力的逐步增大,将会使企业把重点从简单的收入增长转向利润增长上来。猎头公司。这样的变化给企业带来的变化就需要更多的技术投资和支持企业运营流程的再造,还要建立更为复杂的服务提供模式。信息化方面的投入越大,运营与IT执行所面临的风险就越大,就越需要在CIO和CFO保持定期的沟通,来对企业的业务运营进行管理。“比如说,未来对于财务报表的审核会越来越严格,企业内部必须建立起一套信息与IT系统之间的协调体系。”甄丽娟说。
同时由于与与企业经营密切相关的法律法规日趋严格,比如萨班斯法案的出台,这就要求CIO和CFO之间必须加强合作,共同应付法律的要求。上述两个因素,都使得企业提高了对风险的认识能力和管理水平。当企业试图准确地记录这些交易时,IT工具就成为提高报告精确度的有效手段。而且IT和财务部门通过密切合作,还能够找出有效的解决办法,减少企业面临的各种经营风险。无论风险来自哪里-IT、运营或财务,合作都能使风险降至最低。
尽管CIO与CFO在企业发展中需要通力协作,不过冲突也难免产生。在笔者接触过的CIO中,大部分CIO都对所属企业的CFO抱有或多或少的意见。身为CFO与CIO双重角色的孙学启感触颇深。在不同的场合,他经常被CIO问起诸如“如何与CFO更好的相处”之类的话题。“抱怨是非常普遍的,一直是大家热衷讨论的焦点。他们主要问的就是预算的控制,效益的评估,绩效的考核,考核内容和事项等问题。”孙学启笑着对记者说。那困扰CIO与CFO相处得因素又是哪些呢?
在IBM与清华大学发布的一次调查中,中国51%的CIO是高层管理团队中的核心成员,CIO对企业战略决策的参与是56%,全球是69%。数字直观地显示了中国CIO的战略地位低于全球水平。这说明IT技术在中国企业中的应用程度以及受重视程度还不高。因此作为IT部门领导人,中国CIO能够承担战略决策任务的还不占多数,特别是有32%的人不认为自己是高级领导团队中的重要一员。
但是,不要以为51%的数字就意味着中国CIO具备了话语权,也不要因为56%的数字就对他们战略地位的转型持过分乐观的态度。技术总监猎头。此次调研负责人就表示,还要看到另一数字,即只有5%的中国CIO认为他们在极大程度上参与了企业战略的决策。
而这些数字也表明,缺乏话语权的CIO在与企业中一直地位很高的CFO对话中“矮了一截”,由于很难获得高层的信任,CEO很难放手让CIO将整个企业的IT规划融入到企业的战略里。在这样的理念指引下,CFO对于CIO所提出的项目预算,受到控制自然在所难免。对于许多传统行业来说,本来企业信息化需求就不强烈,CIO要想获得CFO的预算批准更是难上加难。

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