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中国の服装の後で近代的な経営のモード

2008/5/13 15:10:00 41

中国の服装の後で近代的な経営のモード。

 

ファッションブランドは主に二つの種類に分けられています。一つはデザイナーブランドです。つまり、その製品スタイルの特徴は強烈なデザイナー要素と内包を持っています。普通はファッションの指導者になります。

CHANEL、ARMANI、Piere Cadin、Verssaceなどです。

もう一つは「バイヤー制」というブランドです。つまり、ファッションの流れと市場のニーズに合わせて、ZARA、H&M、GAP、MANGO、そしてここ数年、国内市場で大人気の女装ブランドONLY、アイガーなどのデザインを出しています。

「バイヤー」という言葉は英語の「Fashion Byer」から由来しています。ファッションバイヤーです。

バイヤーはブランド会社と供給業者の間の橋であり、時には「コピー」の達人にもなるが、伝統的な盗作とはかなり違っている。

バイヤーという中国ではまだ「新興」のモデルに対して、国内の多くのアパレルブランドが試しています。

じゃ、私達の企業は買い手制に適していますか?

このモードを実行するには、どのような条件と注意が必要ですか?


 

海外バイヤーブランドの成功事例


 

バイヤー制のアパレルブランドというと、人々はまずZARAを思い浮かべます。

私達は今上海、北京と杭州でゼロ距離の接触でこの世界のトップクラスのアパレルメーカーのブランドに触れることができます。

現在国内に開業した6軒のZARAの店舗の中で、面積はすべて1500-2000平方メートルぐらいで、このような大きい面積に対応して、私達はほとんど多くのガイドが見えません。

お客さんが入ってきたら、自分で試着して、並んで会計します。スーパーで買い物するのと同じです。

国内のアパレルメーカーや小売店が羨望する反面、年間を通じてZARA割引はほとんど見られません。ZARAは在庫がないようです。


 

ヨーロッパでは、ZARAはトップブランドの「目の敵」になっています。彼らの新製品はデザインされたばかりのものですから、ZARAの店舗に非常に似たデザインが現れるかもしれません。

これはZARAブランドのバイヤー経営モデルです。


 

国内ではZARAを研究する学者、機関、メディア、企業が非常に多く、ZARAに関する文章や報道も随所に見られます。

「中国のESPRITになりたい」「中国のONLYを作りたい」「私は欲しい」という企業家の話をよく聞きます。

中国にこんなに多くの人と機構がZARAを研究していますが、中国で第二のZARAが生まれますか?


 

もっと重要なのは、私たちはその形を知っていて、もっとその神を知りたいです。

他の人の精髄を私達の発展現状と条件と比較して、実用かどうかを見てみてください。


 

今の段階では中国のブランドは買い手制に適していますか?


 

2007年10月17日、買手制で有名な香港連ka仏が初めて都に上陸しました。

他の百貨店と違って、連仏は専門のバイヤーを採用して、世界各地で注文商品を購入しています。また、店内ではブランドではなく、製品のスタイルと製品の位置付けによって陳列と配置を行っています。

ここ一、二年、国内の本土の服装ブランドも買い手の話をしていますが、今の段階の中国ブランドは買い手制の運営に適していますか?


 

差し引きは買い手ですか?


 

コピーは、中国のファッションデザイナーたちの「強み」でした。

私たちはよく「広派」、「海派」、「杭派」、「漢派」、「閩派」などの名詞を耳にしますが、これらの名詞はいずれも地域的な服装文化を代表しています。

一つの地域が産業群を形成するのはとてもいいことです。しかし、製品の位置づけがあまりにも似ていると、必ず副作用が発生します。

福建の紳士服ブランドより産業グループが形成されていますが、それぞれのブランドは自分の位置づけを持っています。これは非常に良い現象です。杭州の婦人服も産業グループを形成しました。


 

中国の衣料品市場はまだ卸売りの時代にあります。四半期にいくつかの爆発的な商品に触れるだけで、非常に理想的な販売実績ができます。だから、市場での反応がとても良いモデルは他のメーカーとパクリの対象になります。

中国のデザイナーがお金を盗む習慣の形成はこのような過去の経営パターンと大きな関係があります。

ブランド化の運営パターンが到来するにつれて、他のブランドでよく売れているデザインを見つけました。自分のブランドにコピーすれば、必ずしもよく売れるとは限りません。

これはこのタイプが自分の全体の皿の製品に溶け込んでからで、全体の陳列、組み合わせの効果は必ずしも適当ではないです。

だから、数年前の新発売時の服装会社のデザインに対する「重点保護」に比べて、今の人々は「気前がいい」ということです。


 

買い手制は市場化の運営モデルで、コピーは他のブランドの売れ行きがいいデザインをコピーしただけです。だから、中国の今の段階のローンとバイヤーは風牛馬が合わないことです。


 

バイヤーができたらファッションしますか?


 

2006年9月、ファッション女装ブランドFRIST VIEWの醸造がスタートしました。これは浙江秋水伊人服飾有限公司が有名ブランド「秋水伊人」と「COCOCOCOON」に続いて運営している第三の婦人服ブランドです。

会社の特別な重金属はかつてヨーロッパで留学し、仕事をしていたデザイナーを招いて、バイヤー制の運営モデルを計画し始めました。

しかし、会社が数名の「バイヤー」を募集し、半年運営してからは、買い手制が徐々に失われていきます。

では、なぜ大きな実力と豊富な経験を持つ首席デザイナーの企業が買い手制を作動させにくいのでしょうか?


 

まず、中国には専門的なバイヤーが不足しています。

FRIST VIEWのバイヤーは主にデザイナーによるもので、一部はファッション営業マンによるものもあります。

しかし、これらのバイヤーたちの専門能力がまだ強くないため、購買品質を引き起こしました。

今まで、いくつかの研修機関が短期のバイヤー養成コースを開設しているほか、中国には専門的にバイヤー専門の専門学校がありません。


 

第二に、買い手はすべて?script src=>

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