困難な時期には服装業界も経済を間違えて生存できる。

南方のある長年服飾小売業に従事していた流通企業は、最近多くの小売店を売りました。彼はこのお金を使ってメーカーと協力して新しいアパレルブランドを経営しています。

多くの人がさまよっている中、この企業は冬に冬眠しなければならない「呪い」を打ち破り、流通分野から生産分野に足を踏み入れた。

上司の理由は簡単です。

冬に冬眠で忙しかったら、冬が終わったら、もう何も終わってしまいます。

転位競争が生存を求める

ブランド戦略専門家の李凱洛さんはこの時間に空を飛ぶ人になりました。彼は突然彼に相談に来た紡織服装企業が非常に多くなりました。

ある企業は彼に対して、過去に危機感がないと言いました。

有名ではない服装会社の宣伝部の責任者は記者にこう言いました。彼らは以前は広告メディアの資源がある会社と近いです。その時会社はお金が比較的簡単で、銀行ローンがとてもゆったりしていて、広告をするのが一番早い有名な方法です。

でも、今は社長が興味を変えたようです。時々政府の役人や業界の専門家などから会社に「相談」してもらいます。彼らが話している問題はそんなに速く有名ではなく、資金をどうやって合理的に利用し、資源をどうやって統合するかという話です。

その中でPPG、ITAT、マッケンリンなどの言葉はよく会議のテーブルに現れます。この企画宣伝部の人たちは、これは会社から漏れた信号かもしれないと思っています。ブランド以外に新しいビジネスモデルを求めています。

　　似乎有迹象表明，在沉寂了一段时间后，已有部分“胆大”的服装企业开始逆市寻找商机。实际上，在记者多次对行业龙头企业之一雅戈尔服饰的采访中，其掌管服饰板块的董事长李如刚一再表达了“宏观形势对实力型大企业其实是机遇”的观点。雅戈尔是国内服装生产兼品牌型企业最早进入流通的一个典型，无论是自建零售终端，还是大手笔买下上海中银宝楼，都在业界产生了“蝴蝶效应”，尤其是在商业地产最红火的一年前，雅戈尔模式被翻来覆去地拿来做为研究报道典型。而现在，也似乎没有迹象能表明雅戈尔将退出。（  贾骁  ）

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