鴻星爾克十年の開拓路線図の輪郭が初めて現れました。

2010年マドリード大会のスポンサーから最新の5名のヨーロッパラインテニススターに署名しました。小売店を改良し、店舗イメージを全面的に向上させ、ブランドの変化を主張し、国際服飾業界に積極的に進出しました。2010年は中国初の海外発売のスポーツブランドとして、

外拓は自分と競走します。

スペインはヨーロッパの南西部にあるイベリア半島にあります。

ヨーロッパ、アフリカ、アジアをつなぐ重要な拠点として、マドリードの戦略的意義は一般的ではない。

連想する前に

実際には、2010年に契約されたマドリードマスター戦は、国際化の投影図の一つです。

調査によると、鴻星爾克の海外市場は主に中東、南米、東南アジア及びヨーロッパに集中しています。特に中東、鴻星爾克の現地市場占有率はトップ5に位置しています。

現在、鴻星爾克の海外市場は全体の売上高の10%を占めています。この割合は国内スポーツブランドの中でもトップです。

"レース+スター"のバンドルマーケティングは、鴻星爾克がヨーロッパ大陸でより多くの共鳴を獲得し、特にオランダ、ドイツ、オーストリア諸国では、その製品の競争力は本土ブランドや国際的に有名なブランドと一緒に十分です。

業界関係者の話のように、今回の鴻星爾克はヨーロッパ市場における包囲を突破し、中国民族ブランドの国際化優位をさらに強化することは必至である。

実は、鴻星爾克という素晴らしい国際化に乗りました。自分との競争に力を入れました。

内_はまず強くしてから大きくする。

国際化戦略に大なたを振るう一方、自然発生的な現地化の開拓でもある。

今後2年間は、鴻星爾克の急速な発展期となります。当社の店舗数は現在の4000店から6000店に拡大され、売上高も現在の20億元から50億元に増加します。

鴻星爾克副総裁の呉栄照氏は記者の取材に答えた。

まず強くして大きくします。今はスピードを出す時です。

調査によると、チャネル戦略では、鴻星爾克は過去に急速に拡大し、2009年には品質を重視し、既存の小売店を改良し、製品サービスとブランド展示などの面で大いに向上し、優勝劣敗の原則に基づいて合理的に一部の店を閉鎖した。

数量から見ると、店の増加は遅いですが、店の品質は効果的に向上しています。

大きくて強くなくて、今多くのアパレル企業が直面している難題です。

鴻星爾克は強い後に更に大きい本土の拡張の策略をして、業界の中で非常に特別なことに見えます。

十年の開拓路線図の輪郭が初めて現れました。

2010年は鴻星爾克ブランドの創立十周年です。このために、鴻星爾克はブランドイメージと戦略を整理しています。

同時にブランドの未来の発展の方向に対して明確な計画をして、引き続き大きくして、深くして、細い国際スポーツ市場をする基礎の上で、鴻星爾克の製品体系はしっかりと若くて、ファッション、日光の方向に向かって改善して、運動のファッションの領域で更に広い試みを行って、それによってブランドのビジョンを全世界のリードするスポーツのアパレルのブランドにロックします。

「筆の内_を用いて収斂するので、森厳でありながら法度があり、筆の外で拓いて郭を開くので、散朗して姿が多い」。

鴻星爾克の一連の内外の攻略、形がばらばらなように見えて、実は意は集まります。

鴻星爾克は絶えず企業自身の限界を探求して、他の人が不可能だと思うところで突破を実現します。