古いブランドの専門市場のモデルチェンジを探る「新生物語」

二、三線都市の急速な拡張、ビジネスモデルの更新に伴い、古いブランドの専門市場はどのように新時代に直面していますか？どのように科学的で効果的なモデルチェンジが行われていますか？また、「モデルチェンジ後」はどのように適応して発展するかなどの問題は、常に各市場のベテラン、業界の専門家が検討しているホットな話題です。

ベテランの専門市場のモデルチェンジはモードの多様化、相手の強力化、方式の特殊化、結果の多様化などの多方面の問題に直面しています。

いくつかの分野や角度から、老舗の専門市場のモデルチェンジを探る「新生物語」。

五愛市場は立体的に作ります。

古い市場の「整形」の道

サプライチェーンの管理を強化する

2001年、五愛市場は既存の全部の露天棚区市場をアップグレードして改造し、「規模イメージを樹立し、経営特色を発展させ、セット機能を充実させ、ローリング開発を実施する」という全体的な発展計画を制定しました。

2008年、瀋陽市瀋河区政府は五愛商業貿易物流区管理委員会を設立し、五愛市場地区の商工業、税務、公安、都市管理などの機能及び各地域の不動産会社を調整することを決定しました。

ここ30年の市場発展、10年の市場転換、9年の五愛集団建設を経て、五愛市場は現代化、自動化、機能化、人文化を一体にして、四つ星ホテル、現代オフィス、市場運営などの多機能を持つ東北地区の流通量が最大で、輻射能力が最も強い総合的な大型商品物流集散地となりました。

現在、五愛市場は五愛国際紡績城、五愛国際バッグ靴帽子城、五愛国際小商品城、五愛国際貿易ビル、五愛ヒルトン逸林ホテル、五愛服装城、五愛紡績城と建設中の五愛国際美博取引センターなどの部から構成されています。

市場は2万余りの屋台を持っています。営業業者は1.7万人余りで、服装、ニット、バッグ、靴帽子、デパート、家庭用紡績など14種類の2万余りの品種を経営しています。直接従業員は6万人余りで、関連産業の再就職人員を30万人以上に引き出して、380件余りの旅客輸送ルートで、一日平均30万元以上の客流量で、年間の成約額は300億元以上で、市場ブランドは40億元になります。

強化

現代物流の本質はサプライチェーン管理であり、五愛市場は現代物流システムを発展させています。一方で、かなりの程度は組織とサプライチェーン関係の問題です。

効率的に運営する物流システムを構築するだけで、各サプライチェーンの関係を整理し、五愛市場全体の経済を向上させることができます。

現在、五愛市場はすでに徐々にその高水準の物流システムを確立しており、蓄積された貨物と商品を快速にし、経済的、安全に五愛市場の生産加工基地と販売端末とドッキングさせ、五愛市場に真にその地域経済におけるリーダーシップの動作と放射線機能を発揮させています。

全国卸売市場の全体的な発展から見て、南方の各市場は卸売市場の周りの生産加工区に頼って、市場の影響力、競争力と放射力の向上を力強く動かしました。

この優勢と特徴はいつも五愛市場の欠陥です。

経営モデルから見ると、濮院、義烏、柯橋、白馬、虎門などの市場はすでに相当規模の生産加工基地を備えています。

五愛市場は国内の同種市場と比べて、伝統的な流通型市場です。

長年来、五愛市場は一貫して「持ってきて主義」であり、販売している商品は「全国を買う、全国を売る」であり、取引手段は「三現」であり、現金、現場、現物である。

この現象の背後には伝統的な卸売りと小売が結びついた経営パターンがある。

「南には義烏がいます。北には五愛があります。

義烏市場と比べて、まだ大きな差があります。」

五愛集団の張明社長は「したがって、我々は強く五愛市場を作り続ける責任があります。

五愛市場の既存の品種は明らかに不完全で、専門化の程度は明らかに高くないです。市場建設を通じて品種の空白を埋めることができます。

第二に、立体駐車場と大規模な貨物輸送駅を建設し、四通八達の高速交通運送ネットワークを形成し、旅客輸送及び物流業の発展のために基礎を打ち立てます。

重金属で五愛ネットを作る

五愛集団の張明総経理は、従来の経営方法では時代遅れになり、五愛はインターネット電子商取引という巨大な「無形市場」に目を向けて、五愛はすでにアメリカ泰翁有限公司国際商業網と戦略提携協議を締結したと述べました。

「五愛ネットショッピングセンター」は仮想シミュレーションモールで、現代的なマルチメディア技術を使って展示、商談、レジャー、取引などの各サービス内容を設定しています。その商品の種類、店舗の数は有形市場と比べられません。

張明氏によると、この立体商城の創建は、五愛の伝統市場資源の再統合であり、服装企業や商店のために統一的な世界貿易環境を提供するのは初めてで、中国の服装電子商取引の分野に新たな経験をもたらすという。

金融市場に大胆に投資する

五愛は実体市場とバーチャル市場の中でバランスを図るだけでなく、実体経済とバーチャル経済の間で効果的な結合を見つけました。

張明によると、五愛市場は初めて金融市場に参入し、豊作を喜び、盛京銀行に投資しただけで2億元で、昨年は4000万元近くの配当をした。

銀行は現在上場を求めていますが、上場後の五愛市場の収益はさらに大きなものになります。

同時に、五愛の上場旅行は今も盛んに行われています。

投資管理会社の協力のもと、五愛グループは五愛実業会社の上場準備を完成しています。

上場は五愛集団が簡単な市場経営から高レベルの資本経営方向へ転換するための重要なステップである。

業界関係者の分析によると、上場を通じて、五愛は融資プラットフォームの助けを借りて五愛市場の改造・アップグレードに必要な大量の資金を解決するだけでなく、さらに重要なのは五愛の既存の経営パターンを最適化することである。

市場は人生のようです。

ベテランの専門市場は人の生命と同じで、成長段階があります。

中国の専門市場はすでに30年発展しています。60年の発展距離によって見れば、中国の専門市場の発展はちょうど30年になります。

その前に、中国の専門市場はすでに3つの発展段階を経験しました。

まず生産が市場を探す段階（1979~1988）です。

改革開放後、わが国の三級駅体制は変革を開始した。

小企業が生産する製品は自由市場を通じて販売を展開し、道路市場を形成しています。

そして産業が市場を支える段階（1989～1998）です。

卸売市場の発展に伴い、一部の生産企業は産業チェーンの協力を開始し、産業クラスターを形成し、代理店、ディーラーのモデルを通じて卸売市場の確立を促進しました。

第三は産業インタラクティブ市場段階（1999～2008）である。

産業と市場の同期向上とブランド商品及びブランド市場の形成により、市場の集積作用が産業クラスタの規模を拡大しつつあり、逆に専門市場の発展を促進した。

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現在、ベテランの専門市場は新しい10年の段階に入っています。すなわち、市場が産業をリードする段階です。

老舗の専門市場の自身の産業チェーンの形成のため、市場はすでに単純な商業の不動産の商と不動産の管理商ではありませんて、市場のキャリアと付加価値のサービスの商です。

専門市場は展覧会、物流、ブランド、創意、ネットなどのビジネス機能を結合し、市場の運営能力と取引先への付加価値サービスレベルを向上させ始めました。

市場の全体的な発展はベテランの専門市場の転換に生気と活力をもたらします。

現在、いくつかの老舗専門市場は「エッジ市場」の境地に入っています。

エッジ市場というのはベテランの専門市場です。「古いものは捨てたくないです。新しいものは捕まえるかどうか分かりません。」

エッジ市場の形成は一部の老舗専門市場の将来の困惑になります。

老舗の専門市場は鶏の肋骨を鳳凰に進化させることができますか？鳳凰の涅槃は未来の老舗専門市場の成功的な転換の重要な標識になります。

しかし、ベテランの専門市場は各方面からの激しい競争と残酷な共闘に直面していますが、ベテランの専門市場は新興専門市場の圧迫によって簡単に消滅することはありません。

ベテランの専門市場はどうやってこのような状況を避けるべきですか？私達は四つの方面から以下のように考えてもいいです。

思考1：基準―――長期以来、中国の専門市場はなぜ公式に認められにくいのか？主な原因は、中国の専門市場はずっと「非標準」の製品であることにある。

非標準的な専門市場の商業状態を標準化した商業貿易モデルに調整することは、中国の専門市場が健康で持続的に発展するかどうかの重要なところである。

周知のように、「衣食」は人生の本であり、中国が世界に誇れる二つの業界です。

しかし、世界では中国人が「世界料理の大家」という称号を獲得することはめったにないです。その理由は中国の飲食には標準がないからです。

これは中国の美食の誉れが世界中にありますが、アメリカのマクドナルドのように世界に連鎖している悲しみはありません。

同じように、中国の専門市場は世界の隅々に敷き詰められていると言えますが、表現形式は「経営がそれぞれ戦い、多種多様な建設」です。

なぜアメリカのウォルマートは世界中を回ることができますか？中国の専門市場は一歩も歩けません。

考えてみます。ブランド――老舗の専門市場のブランドは主に四つの方面から構成されています。

義烏中国小商品城、紹興中国軽紡城、常熟中国服装城などは市場とブランドの統一体であり、専門市場の普及と収益の一体でもあります。

しかし、残念なことに、成都蓮花池、重慶朝天門などの老舗専門市場があります。市場建設初期に専門市場ブランドを形成しましたが、専門市場ブランドに対してメンテナンスの主体が足りないため、ブランドの専門市場ブランドの流失を招き、専門市場ブランドの核心価値を失ってしまいました。

思考3：商圏――老舗の専門市場の商圏配置は四つの段階を経て、第一段階は核心式で、一つの核心市場を典型的な代表とします。第二段階はクラスター式で、いくつかの同種市場を典型的な代表とします。第三段階はリング式で、いくつかの商圏で地域産業を構成します。第四段階は多級式で、一つの集中と分散産業と商圏の融合を代表とします。

しかし、今は多くの老舗専門市場が商業圏の集約経営を失っています。以前は一つの都市センターは商業貿易センターだけあって、管理しやすいです。

今、中心都市は多核心的な商業圏モデルに向かって発展しています。

ビジネス圏のテーマ性と専門性こそ、老舗の専門市場の成功的な転換を保障する基礎である。

そうでなければ、ビジネス圏に対するコントロールを失ったら、老舗の専門市場が空間配置と産業計画に対する全体原則を失ったことになります。

思考4：価値――古いブランドの専門市場の転換価値は専門市場の市場チェーンを延長することしかできません。つまり、「紡績市場＋服装市場＋箱包市場」です。

つまり、「1+2+3+4…」

の加算です。

しかし、このような価値は老舗の専門市場が都市の地価、管理コストなどの面で直面する圧力を維持しにくいです。ブランドの専門市場価値を高めるのは将来のブランドの専門市場の転換の趨勢と方向です。

そのため、ブランドの専門市場が市場産業に対する重視と育成に従って、展示会、ブランド、創意などの新興産業の付加価値を探し始めて、ブランドの専門市場の産業チェーンをモデルチェンジの中で絶えず強大にならせて、つまり「市場と展示会」、「市場とブランド」、「市場と創意」など、「1×2×3×4…」を形成しました。

の掛け算。

将来、新しいビジネスモデルは古い専門市場の革新分野にどんどん進出します。ネット、資本、チェーンなどの集積科学技術は古いブランドの専門市場価値チェーンの分裂式爆発を推進します。つまり、ネット市場、資本市場、チェーン市場などは「1×2＋2×2＋3×2＋4×2…」

の級数値を返します。