総裁は十大名編の歴史玉柱「巨人の四大ミス」を検討した。

第一に、盲目的に追求する。

第二に、多角化経営を盲目的に追求する。

巨人集団が足を踏み入れた。

第三に、「巨人」の政策決定メカニズムは企業の発展に適応しにくいです。

巨人グループも取締役会を設立しましたが、それは空いています。

私個人の株式は90%以上を占めていますが、具体的な数字は自分でもよく分かりません。

他の何人かの社長は株を持っていません。

だから決定する時、彼らはめったに自分の意見を堅持しません。

彼らは株式を持っていないので、私の意思決定にも介入できません。

社長の執務会議は私の決定に影響しますが、決裁のことは基本的に私が決めます。

今から思えば、私の意思決定を制約するメカニズムは存在しません。

このような集中的な政策決定メカニズムは、創業初期には決定の効率性を十分に表していますが、企業規模がますます大きくなり、個人の総合素質がまだ全面的でない時には、集団的な意思決定のメカニズムが欠けています。

第四に、主業の技術革新を重要な位置に置いていません。

1989年のM-6401デスクトップレイアウト印刷システム、1990年のM-6402文字処理ソフトシステムから、1993年の巨人中国語手書きパソコン、巨人ソフトなど、これは当初の巨人の輝かしい成果の鍵です。

コンピュータ業界は低谷に入ってから、技術革新という「巨人」コンピュータの生命線を無視して、二年連続で業界での反応が平凡で、1996年になって、「巨人」はやっとM-6407デスクトップレイアウトシステムを発売しました。

「巨人」の二次創業の失敗はこれと関係があります。

自身の四大ミスを反省した上で、歴史玉柱は民間企業の13種類の「死法」をまとめた。

第一の死に方は不正競争です。

「競争相手があなたを整理したいなら、あなたは明るいところにいます。彼は暗いところにいます。

誣告や訴訟など、あなたの名誉を傷つける方法が多いです。」

第二の死に方は悪意のある「消費者」に出会うことです。

湖北省のある消費者は、体のどこかで骨が伸びて、メーカーの製品に問題があると愚痴をこぼしています。

第三の死はメディアの包囲討伐である。

たとえばメディアが銀行を囲み、銀行が再稼働したら健康だと言っています。預金者はお金を引き出しさえすれば、銀行は終わりです。

第四の死に方は製品に対する客観的な報道である。

医薬品や保健品の分野では、どの製品も100%有効とは限りません。90%効果があれば、製品は優秀ですが、「もしメディアがその10%だけ無効と報道したら、製品はすぐに終わります。」

第五の死に方は主管部門が企業を死に追いやることです。

「製品が大きくなりました。たとえ一万分の一の不合格率でも、主管部門に苦情を言われたら、製品全体の批准が破棄される可能性があります。

第六の死に方は法律制度上の弾力性である。

「いろいろなことがありますが、それはいいことです。

法律制度の不備に加え、あなたは違反を余儀なくされました。

第七の死に方は騙されることです。

ある企業の資金がだまされて現金が足りなくなり、企業全体が立ち往生することもあります。

特に民間企業にとって法律の保護は限られています。

第八の死に方は赤目病の脅威です。

「赤目病が多いと、デマが多い」。

企業に関する噂はいいです。一番怖いのは製品に関する噂です。デマと一緒に商品が売れなくなります。

第九は暴力団の詐欺です。

企業ができたら、暴力団の詐欺があります。特に大きな企業でない限り。

第十種の死に方はある官吏の機嫌を損ねたためで、この官吏は手の中の権力を利用して企業の発展に障害を作る。

第11種の死に方は「ある悪徳者を怒らせても企業を死なせる可能性があります。例えば彼は製品に毒を盛っています。」

第十二の死に方は嘘をつくことです。

第十三の死に方は企業家自身の安全問題である。

私は多くの脅迫電話を受けました。