創業プロジェクト評価十大基準

人々はすべて言います：投資は人を投げて、正しい時間で正しい事をします。チームと方向の双方は互いに補完し合って、一つも欠けていません。つまり、もし創業者能力不足で、どんないい方向とチャンスも把握しにくいです。創業者の能力が非常に優れていますが、方向が違っていて、大きな器になりにくいです。具体的にどのように事業を評価しますか？アイテム十条あります標準参考にしてください。

1、ユーザーの需要を見抜くことができて、市場に対して極めて敏感です。

2、志は高遠に存在し、かつ着実に。

3、二、三の優勢を補完する人と一緒に創業したほうがいいです。

4、技術が強すぎて、チームを持つ技術指導者（インターネットプロジェクト）が必要です。

5、低コストの場合の急速な拡張能力。

6、経歴がきれいな人は優先して、例えば大きな会社の役員を務めたことがあるとか、創業経験があるとかでポイントが加算されます。

7、一番肥えた市場を作り、自分ができる最大の市場を選ぶ。大きな市場だけが大きな企業を作ることができます。小さな池では大きな魚を飼うことができません。方向が少し違っています。貴重な創業資源を浪費します。

8、正しい時間を選ぶ。市場はほぼ成熟し、企業もすでに雛形を持っています。天使の投資を導入すると、業務は爆発的に増加します。

9、集中して、一心不乱に取り組む。できるだけ一つのことをしたほうがいいです。このようにして、仕事を極めます。

10、業務は小規模で検証され、ある垂直市場でナンバーツーの位置を達成する機会がある。