中国の靴企業は「逆世代」の時代を迎えた。
グローバル知能製造組織主席Claudio R.Boerは最近頻繁に東莞などを視察しています。広東省の省長である洋経済顧問として、彼は自分に中国語の名前を「伯楽」と付けました。
広東の多くの工場の中で、彼はヨーロッパの技術革新の力を利用して中国の製造モデルチェンジとアップグレードを助けたいと願っています。
ボレロの携帯電話には、魚の形など多くのファッション靴の写真が収蔵されています。このイタリアで育ったスイス人はイタリアの靴業界の影響を受けて知らず知らずのうちに感化しています。
イタリアは世界の伝統的な靴と輸出大国であり、その完成品の靴は素材の優良品質の科学、デザイン理念などの面で世界の潮流をリードしています。国際市場でずっと優良品質の高いブランド効果でハイエンド市場を占有しています。
伯楽はこの数十年間ヨーロッパの製靴技術とデザインを研究することに夢中になりました。
短い線はもう調整が必要な時になりました。どの株がすでに頭打ちになりましたか?
機構資金の流れに大きな変化が発生しました。主力資金は新たな配置を計画しています。
「第一財経日報」の記者の取材によると、労働力のコスト上昇、人民元の切り上げなどの要素の影響を受け、主導的にも受動的にも、中国の靴企業は転換とアップグレードを加速している。
一部の中国の靴企業はもう代行の役割を演じなくなりました。国際企業との製造、研究開発設計、市場とブランドなどの協力が深まるにつれて、価値チェーンの両端に伸び、次第に言語権を掌握します。
世界の消費パターンが静かに変化し、世界の産業チェーンも調整されている。
特に金融危機が発生した後、欧米市場がまだ元気を回復していない状況で、中国の消費市場はとても優れています。これは中国企業、特に靴や靴などの消耗品企業のために素晴らしい魚ジャンプの機会を作り出しました。
ヨーロッパの靴企業に代行させます。
断固として代行しないで、広州天創靴業有限会社の理事長の梁耀華は先に1歩行きました。
1991年に靴工場を設立してから今まで、たとえどれぐらいの困難があっても、彼はこの点を堅持しています。多くの香港系の靴会社と違った路線を出てきました。
今、彼の靴企業は他人のために嫁入り道具を作らないばかりか、ヨーロッパの靴企業に自分のブランドのために代行させます。
電子、靴などの貿易商をしたことがあります。梁耀華は産業チェーンにおける工場の困惑した地位をよく知っています。研究開発、ブランドのデザイン及び市場などの核心部分は全部他人の手に握られています。
「電子製品の世代工場は80年代の利益が約6%で、現在は1%~2%まで下落しています。労働力などのコストが上昇するにつれて、必然的な傾向です。しかし、電子業界は核心技術の面で突破するのが非常に難しく、設計の面でも空間が限られています。靴や服装のような消耗品に価値が伸びやすいです。主に消費心理やファッションデザインなどをつかむことができます。」
電子技師出身の梁耀華さんは当初なぜ靴業界に転入したのか説明しました。
20世紀90年代初め、珠江デルタ大部分の靴企業はまだブランドの生産輸出に忙しいです。中国の靴市場にブランドがほとんどない場合、梁耀華は目標を「女靴ブランド」にロックし始めました。百麗、土曜日などの企業と中国の女性靴の第一世代ブランドの創始者になりました。
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今日の市場証明では、これらの企業は発展のチャンスをよくつかんでいます。
機会
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現在
天創靴業は全国15社、800店以上の小売店があり、自主ブランドのキスマーク猫(KISS CAT)の売り上げは6年連続で女性靴市場で5位になりました。
国内市場を攻略する過程で、この企業がずっと注目しているのはデザインです。長年にわたって、天創はずっとヨーロッパの複数の設計スタジオと緊密な協力を維持しています。ヨーロッパをリードするファッションのデザインスタイルを自分の靴の製品に溶け込みます。
しかし、これだけでは足りないです。ヨーロッパの靴の完璧な技術を学ぶことができません。
2008年、梁耀華とヨーロッパはすでに80年以上の歴史を持っています。スペインのPatriciaブランドと提携して、北京で会社を設立しました。
金融危機の影響で欧米の消費市場は低迷し、多くのヨーロッパブランドが中国市場を注視している。
Patriciaブランドは中国市場で30年間のブランド経営権を天創会社に任せて運営します。
梁耀華はPatriciaブランドの女性靴を全部ヨーロッパから輸入する策略を取っています。また、彼は接吻猫などの自主ブランドの一部の注文をEUの靴工場に委託しています。
国内市場の端末ルートと価格決定権を掌握して、たとえ製造コストが上昇しても、ブランドの靴企業はやはり耐えることができます。
今年は労働力のコストだけで28%上昇し、上昇したコストを靴ごとに均等に割引して値上げします。お客様も納得できます。
しかし、ヨーロッパ製の価格は普遍的に高いです。
「現在、国内の消費者も私達の店のヨーロッパの輸入の靴の価格ラインに耐えられますが、これらの靴はほとんど利益がありません。
そのため、ヨーロッパの製造は私達の靴の製品の割合を占めていません。わずか数%です。
梁耀華は言った。
比較的に言えば、中国の靴の輸出は五、六十元で、ヨーロッパから女性用の靴を買いましたが、税金未払いの場合は基本的に三百元で、関税と物流などのコストを加えて、一部の輸入靴は棚に上がる時のコストはすでに1000元以上になりました。中国製はヨーロッパ製より明らかにコスト優勢を占めています。しかもヨーロッパ製靴の労働者はだんだん少なくなりました。
梁耀華氏は、ヨーロッパの靴工場に委託して生産するのは段階的な行為だけで、トレンドではなく、現段階ではヨーロッパの靴製造技術、デザイン及び中から流行情報を取得し、協力を通じて靴製造の競争優位性をさらに高めると述べました。
百麗、土曜日の成功に続き、天創靴業も上場計画を開始しました。
梁耀華にとって、資本の運用を助けてブランドの拡張を加速するのは努力の方向の1つで、彼は認めて、海外のブランドを買い付けて国際市場に進出する可能性を排除しません。
中国企業が買収攻勢をかけている。
十年河東、十年河西。
いくつかのヨーロッパのブランドが突然発見しました。一度は「虎を養うことが危険」となり、ついに陥落しました。
中国
パートナーが買収した「末路」。
温州誠隆公司が3700万ユーロでフランスブランドのピル・カダンの靴など4種類の中国での商標権を買収した後、温州奥康グループは今年5月18日に2200万ドル以下の価格でイタリア靴業ブランドの万利威德の大中華圏ブランドと専利などの所有権を買収しました。
買収に続き、双方はさらに協力を実施している。
10月13日、オーコンはイタリアのマリオウィット本社に国際研究開発センターと購買センターを設立しました。マリオウィットは両センターに必要な設備、製作者と技術指導を提供しています。
双方は協力して初版の設計、製作を完成して、大量の生産はオーシャン国内の生産基地に置きます。
双方は研究開発の成果を共有して、世界にマリオウィットブランドを普及させます。
1969年に創立されたマリオウィットは主に「呼吸式」の機能靴を生産しています。イタリアの老舗靴企業で、世界で2300以上の専門店を持っています。
オーコングループはかつて万利威德のために生産を代行しただけで、2008年1月、オーコンとマリオウィットは世界戦略協力協議を締結し、万利威德の10年のアジア太平洋地域ブランドの経営権を獲得しました。
万利威德は製品の研究開発資源、技術、法律の支持を提供して、そのアジア太平洋地域のブランドのマーケティング、製品の製造はオーシャンから運営します。
これまでの提携は、今年5月の買収に重要な役割を果たしてきました。
市場リスクを考慮して、オリ康先は万里の利威德の大中華区での商標、特許などの所有権を買収して、もし試水が成功すれば、再び世界範囲に拡大する可能性が高いです。
オーコン靴株式会社の王振権副社長は、マリオウィットのあるイタリアには、最もファッション的なデザインと原料があり、最先端の情報があると述べました。
ここに研究開発センターと購買センターを設立して、イタリアの技術と情報を国内の競争力に変えます。
オーシャンはマリオウィットと合意しました。3年間で中国ひいてはアジア太平洋地域で最も競争力のある高級ブランドになります。
このため、オーシャンは既存とは違ったチームを作っています。
中国と西洋の靴業の融合度は多くの業界より高くて、産業チェーンの中の各一環はだんだん中国と西洋の靴企業が肩を並べて立っている姿が現れてきました。
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