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商业の巨子たちの创业伝说

2011/3/2 11:58:00 300

商業創業の財産

李嘉誠、劉永好、王永慶の三人の名前は全世界の華人圏の中ですべて雷のようです。

私たちはこれらの財産に関心を持っています。

創業する

伝奇的な話、私達は更に3つの土地の第1位が質朴で華がない心の道の過程に富んでいることに関心を持って、中から財産の分裂する内在する軌道を探し当てることができることを望んで、それによって彼らの未来の発展の動きを探ります。


裸一貫から身を起こし、万川は海に帰る。

財産

過程であり、生活態度であり、いかなる個人の財産も最終的には必ず社会の財産に戻り、社会の財産の一部になります。


三つの土地の第一の道をたどる


共通の特徴の一つは、素手で家を興すこと。

経営する

雪だるま


毛主席は白紙で、最新の美しい絵が描けると言っていました。

李嘉誠、王永慶、劉永好の財産の出世は全部白紙から始まります。

李嘉誠のように、彼は天災、戦乱、激動、逃亡など多くの災難を経験して、10歳ぐらいで家族全員の生活の重荷を担っています。

最初の富豪たちの白い紙の後ろには、他人を超えて負けない富欲、富と知恵、富の気力がある。

20年前、アメリカの有名な経済学者サミュルセンは、「人と人の貧富の差は揺りかごから始まる」と言っていました。

大量の富はやはり一代で一代に移った結果である。

先祖たちの特殊な天賦、敢えて危険を冒す気質、天才のきらめきと幸運はいずれも後代の人々の運になります。


劉永好起家背景


1951年、劉永好は四川新津県で生まれました。

1982年、年を過ぎて立っていた劉永好さんは政府をやめて、兄弟4人でくず鉄、腕時計、自転車、白黒テレビを売って、1000元のお金を集めて、海に行って自分で職業を謀っていました。

彼らは小さな良種場を準備して、専門的にヒヨコとうずらを孵化させます。

1988年、劉兄弟は真剣に研究した結果、ウズラを飼うのをやめて飼料を転産しました。30人余りの動物栄養学の専門家を雇って、重点的に難関を突破しました。

1989年4月に、会社が自分で開発した希望の乳豚の全価格の粒子飼料が登場しました。上海、江西、安徽、雲南、内モンゴルなど二十数の省、市、自治区で国有、集団、外資企業との広範な協力を展開して、急速に全国市場を開拓しました。


  



 


華人トップの李嘉誠氏


李嘉誠起家の背景


1928年7月、李嘉誠は広東潮州の教師の家庭で生まれました。

李嘉誠さんは11歳の時、日本に侵入したので、父は家族を連れて故郷を離れ、香港に流れ落ちました。

二年後、父が病死したため、長男である李嘉誠は思い切って当主の重荷を担い、学校をやめて就職した。彼は当時13歳だった。

李嘉誠さんはまず玩具メーカーのセールスマンになりました。20歳にならないうちにプラスチック玩具工場の社長になりました。

その後、彼は普段の生活費の節約と親戚から集めた7000ドルを使って、桶の箕湾で古い工場を借りて、自分のプラスチック工場を創立しました。彼はそれを長江のプラスチック工場と名づけました。

50年代の中後期に、大々的に起きた後の李嘉誠が再度創業して、長江工業有限会社を創立して、プラスチックの花を開発します。

膨大なプラスチック市場は、李嘉誠に数千万香港元の利益をもたらしました。

長江は世界で一番大きなプラスチックの花の製造基地になりました。李嘉誠さんはプラスチックの花の王様と言われています。


王永慶起家の背景


王永慶は1917年1月18日に台北県の新店に生まれ、福建省安渓県に本籍を置く。

その父の王長庚はお茶を植えて生活しています。

15歳の小学校を卒業した年に、王永慶は茶園で雑役係になりました。その後、小米屋で学徒をしました。

翌年、彼は父親から借りた200元を元金として自分で小さな米屋を開店した。

小さな蓄えがあった後、王永慶はまた精米工場を始めました。

50年代初め、台湾工業局はアメリカの援助を利用して石油化学工業の基本原料であるポリ塩化ビニルの建設を含む一連の工業発展計画を発表しました。

王永慶は大胆にこの当時の誰も見ていなかったプロジェクトを引き継いだ。

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共通の特徴の2:節約して財産を生み、集まって砂になり、わき腹ができます。


首富豪たちは投資してお金を稼ぐことができますが、お金の消費には精通していません。


財産の4大存在状態における消費、投資、寄付、破産の中で、彼らはいつも破産、冷淡な消費、投資と寄付に熱中しています。


  



 


劉永好新希望グループ取締役


劉永好の生活習慣


子供のころに身につけた習慣はなかなか変わりません。麻婆豆腐と唐辛子と回鍋肉が好きです。

本を読んで新聞を読むことが好きで、スポーツが好きで、山に登らないで、撮影、水泳が好きで、いつもカメラを持ってあちこち歩いて、旅行とレジャー、学習を結び付けていっしょにいます。


李嘉誠の生活習慣


朝六時に起きて、ほとんどの時間はゴルフをしたり、水泳をしたりして、忙しい仕事に身を投じます。

青い伝統的な洋服を着て、身につけている腕時計は一つで26ドルしかないです。

いろいろな本を読むのが好きです。主に哲学、政治、経済、中国文化及び新技術の本です。

李嘉誠は約20%の時間を慈善事業に費やし、すでに5億ドルを寄付しました。香港、大陸及びアメリカとイギリスに各種学校、病院を建設し、医療研究活動を展開します。将来は慈善事業にもっと多くの精力と資金を投入するつもりです。


王永慶の生活習慣


現在80余年の王永慶は、勤倹として知られています。

彼のタオルは27年使えます。飛行機でエコノミークラスを堅持します。

彼は息子をしつけて勤倹をもとにして、息子の王文洋は13歳でイギリスに送り届けられて勉強して、14年の異郷の生活の中で、王永慶はただ2度の恩準の愛子だけが台湾に帰って親戚を省きます。

息子の海外での物質生活も豊かではない。

王永慶さんは普通会社で昼ご飯を食べます。主管と同じ弁当を食べながら、報告書を聞き、検査します。

彼は客を接待して、決して豪華ホテルに行って盛大に宴会をするのではなくて、各会社の自分で設けた招待所の中で軽食を設けて招待します。


共通の特徴の3:家族を頼って、家族を突破して、家族を作り直します。


家族企業の簡潔な効率、心に他念がないことは、華人家族企業の台頭の重要な要素の一つです。

家族企業が普遍的に質疑されている中で、劉氏四兄弟、李氏親子、王氏家族の成功的な実践は、家族企業の内在する成長規律を見直すようになりました。

最も重要なのは、彼らが思い切って伝統的な家族企業の運営パターンを突破し、家族企業の最も優秀な遺伝子と現代企業の最も成功した管理を有機的に結合し、現代家族企業を形作り、中西折衷的な、市場変化に対応する極めて柔軟な企業形態を形成していることです。


劉永好家族観


私達の企業は最初から家族の特性が非常に強いです。

企業の創業初期において、家族企業の優位は明らかであり、戦争はまだ親子兵であり、創業初期に必要なのは団結であるが、企業が一定の規模を達成した後、規範的なモデルに従って行う必要があり、純家族式の管理を克服することが大きな問題である。

私達はもとは純家族式の民営企業で小学生になり、加減乗除を学び、加えて現代企業意識を高め、誠実と信用の観念を強め、企業の国際化の競争力を高めます。

マイナスは自分の悪い習慣とやり方をマイナスすることです。例えば、私の頭の上の多すぎる職務をマイナスして、一歩ずつ会長になるまで減らします。

乗るということは、私たちは最初は製品経営をしていました。

それ以外に、家族企業が形成しやすい社長の手で天を覆い隠す構造を取り除いて、チームの作用を発揮して、方策のミスを免れます。


李嘉誠家族観


戦場にいるように、戦闘ユニットごとにその役割がありますが、司令官は武器ごとの操作が兵士よりも優れているとは限りません。しかし、最も重要なのは首領も各武器と各部隊が発揮できる役割をよく知っています。統帥は局面をよく知るだけで、部下を上手に統括し指揮し、長所を発揮して最高の効果を得られます。


王永慶の家庭観


両権の徹底的な分離の管理制度を堅持して、家族企業を企業家族に変えます。

企業はある程度まで発展して、規模は大きくなりました。人が多くて、人力だけで管理するのは足りないです。組織の力で推進して、規則制度の力で管理しなければなりません。

企業が厳密な組織と階層的に責任を負う管理制度がなければ、すべての人、事、物を規範化する原則として、徹底的に実行することによって、その前途は非常に危険である。

もし私が横暴だったら、きちんと椅子を息子に渡してください。私は罪人です。

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共通の特徴の4:知識を尊重し、人材を重用し、専才を増やす


首富豪たちは戦略的大権を握って、多元化の拡大を推し進めると同時に、優れた専門管理者を雇うことを重視して、思い切ってその全権管理業務をさせて、多元発展、専才増値の新しい局面を形成しました。

李嘉誠のように、香港の十大アルバイト皇帝は六人の部下がいて、老中青の長所を結び付けました。中西方の色彩を兼ね備えた効果的な協力モデルを作りました。

彼は世界最高のプロのマネージャーを発見して採用するのが得意です。


劉永好の人材観


新希望集団は開放的な人材観を貫き、最も優秀な人材を最も重要なポストに置く。

今私の最も重要な任務は人材の育成と選抜です。

一人でいくら腕があっても、そんなに多くの人を管理することはできません。

新希望グループはもう9800人の従業員がいますが、どうやって管理しますか?何を頼りにしますか?人によって、一つのパターンによって、一つの体制によって、開放的な観念によって。


李嘉誠の人材観


大部分の人は長所と短所があります。象の食べる量は闘算で計算します。アリは小さいスプーンで十分です。

各ベストを尽くして、必要なものを取って、材料を量って使うことを原則とします。また一つのマシンのように、主要な機材は五百馬力で発動します。半匹の馬力は五百匹よりずっと小さいですが、その一部分の作用を発揮することができます。


  



 


地震で一億円を寄付した王永慶さんは新車を買うのを惜しんでいます。


王永慶の人材観


一つの会社の経営の成功と失敗は、人の要素が一番大きいです。人の経験、管理、知恵、品行、観念、勤労などの無形資源は有形のものよりもっと重要です。

企業経営には人材が必要です。

台塑企業では、いわゆる空挺部隊がなく、部下全員を納得させるためには基地から始めなければならない。

人に挑戦性のない仕事を与えるのは彼を害することです。

人の潜在力は無限で、挑戦性のない仕事を与えて、この人の潜在力はまったく発揮できなくて、彼の一生は終わります。


共通の特徴の5:富を求め、富を創造し、富を超える


お金を稼ぐのは最初の金持ちにとって、もう口の中の欲求を満たすのではなく、完全に自分の価値を証明するのではなく、もっと多くは富を作ることを生活態度として、存在方式、一種の生命の楽しみです。

彼らは富を追求する過程で富を創造し、富を創造する過程で富を超えることを追求しています。


劉永好の富観


一人で10万元を持つ時、彼は財産に対する渇望が最も強くて、お金は彼に対する重要性も最高峰に達します。一人のポケットの中に1000万元がある時、彼の感じは何が必要ですか?一人の財産が10億まで増加する時、彼はポケットの中で1億だけあると感じることができます。他の9億はすでに彼と関係がないようです。

富はプロセスであり、目的ではない。

富を持つ楽しみは自分が富を創造する過程で得た喜びより遥かに大きいです。


李嘉誠の財産観


一度は車の鍵を取りに行った時、李嘉誠さんはうっかり2元の硬貨を落としました。硬貨は車の底に転がりました。


車が動くと、穴に硬貨が落ちてくると思い、しゃがんで取ろうとした。

隣のインド人の当番が会ったら、すぐに彼の代わりに拾ってくれます。

李嘉誠さんはこの硬貨を回収してから、彼に100元の謝礼をしました。

李嘉誠はこれに対して説明します。もし私が2元を拾わなかったら、ピット溝に転がります。この2元はこの世で消えます。

100元を当直に渡したら、当直はそれを使えます。

お金は使えると思いますが、無駄に使ってはいけません。


王永慶の財産観


あなたが稼いだ一円はあなたの一円ではなく、貯金した一円があなたの一円です。


共通の特徴の6:財産を生命のエネルギーと見なし、社会を永遠に向上させる精神力


財産は結局は身の外のもので、いかなる財産は最後にすべて社会に帰ります。

第一富が継続してお金を稼ぐのは彼らにとって、財産の集散過程はもう単純な資金の集散ではなく、社会信用と社会責任の集散過程であり、財産の本質はすでにファーウェイの生命エネルギーに昇格しました。


劉永好の富動力


財産は私個人にとってすでに意義を失って、今財産を蓄えることは社会に対する貢献を意味します。

多くの人はお金持ちになってからは、進取を考えずに、社会の発展に対する責任を忘れました。

私にとってお金はもう追求の最終目標ではないです。

一人でお金を稼ぐことを彼の追求の唯一の目標とする時、まさに彼が最も悲しい時、一人で前進することを支持するのは絶えず追求して、奮闘する精神であるべきです。


李嘉誠の財産動力


成功の定義は何ですか?富を創造する意味は何ですか?成功と自由は人類の基本的な欲求です。成功は自分の決めた人生の目標を達成することです。自由は自分の行動に対して社会に責任を持つことです。

私は事業を創造して、自分の事業が絶えず発展し続けることができることを望む以外、更に重要なのは財産を利用して民族、人類に対して有利な事をするのです。

だから私は20歳の時に、すでに自分で私の商業の業績を使って教育と医療の方面の発展を促進することを承諾して、助けることができない人を助けます。

私は一生挑戦と競争に満ちています。

私は自分のために目標を決めて、自分の力を尽くして、絶えず社会のためにサービスして、できるだけこの世界ですばらしい種を残したいです。

私個人は生活に対して何も求めません。食住はとても簡単です。

人類、民族、国家の長治久安に有益なことができれば、私はこれを楽しみにして疲れません。


王永慶の富動力


勤勉で飾り気がなく,徹底的に究める.

王永慶の家訓で、彼の人となりと商業に従事する第一原則です。

積極的に挑戦と一定の圧力を迎えて、更に十分に一人の生命力を表現することができて、個人と企業の成長に対して、無害なだけではなくて、その上有利です。


道はローマに通じています。技法はそれぞれ違います。

固定的なクリエーターモデルがなく、同じクリエーターパスがありませんが、富の門を開けるには知恵、執着、胆力、胸襟が必要です。


解析三地の首富創造哲学


三地の首富達の創業を見ても、もう一つの共通点があります。第二の選択を通じて、やっと財産の扉を開きます。そして、この第二の選択を主業として経営して、今まで続いています。

李嘉誠は職業マネージャーの地位を放棄して、別戸に立ってプラスチックの花を発展します。王永慶は米工場を離れて、石化工業に身を投じます。劉永好はウズラをもう養ってなくて、飼料の生産に転向します。

製品、ブランドと資本運営の方式で、彼らは自分の戦略法則を持っています。


劉永好は富の道を作った。


投資の対象から見て、土地から巨万の富を創造した後、彼の資本は主に人に投資します。


食べさせる乳业、住む家业、游ぶ観光业、働くIT业、贮金させる金融业など。

資本運用から見て、主に後発式で、低価格で強力な買い付けを行い、産業化の統合を実行し、業界利益の獲得を図る。

資本の値上がりから見ても、製品でお金を儲けて、産業に向かってお金を稼ぎます。

お金で儲けるのはまだ資本増値の主流になっていません。利潤源は依然として大陸市場にあります。


李嘉誠が富を築く道


今までの李嘉誠の成功は皆彼のために力を貸して、他の人に金を儲けさせて、彼は原生の創造に不足して、しかし彼は成功しました。

李嘉誠の投資はほとんど戦略的投資に属しています。香港の不動産や世界の港、世界の3 G、香港のデジタル港、大陸の不動産、世界のエネルギーなど、明日の超過利潤を稼ぎたいです。

李嘉誠は完全に製品で金を儲ける原始的な運営方式を抜け出して、企業(例えば取引Orange)をして、産業(港、不動産市)をして、規則(3 G携帯電話)をしてすでに李嘉誠の金を儲ける主要な手段になって、その資本の増値の主流です。

利益源は香港からアメリカ、EU、中国大陸などに移転しました。


王永慶は富の道を作ります。


王永慶が行ったのは、劉永好と李嘉誠の間のルートです。

一方、石化工業に立脚して、台湾を拠点として、大陸を橋頭堡として、世界に向けた産業チェーンを設立し、原料、製品、企業、産業の多重利益チェーンを形成する一方、基礎産業(医療、製造業、石油など)に進出する。

資本の増値の方式で見て、基礎産業の利益は主流で、利潤源は台湾から大陸とその他の地区に移転して、利潤の流れはハイテク産業に向って延びています。


最初の富は、独自の富の理念と地域背景によって決定されます。さらに重要なのは、彼らが蓄積した富の実力、投資の偏愛と戦略の遠見によって決定されます。

李嘉誠、王永慶のように、香港、台湾にあります。産業が大きくなると、本土はその発展を受け入れられなくなります。

これらの地域の国際化の背景は他の地域にも進出しやすいです。

王永慶はかつて、台湾の労働力は大陸の10倍も高く、他の土地などの要素も大陸より高いと言いました。そのため、台湾での投資はもう利益を稼ぐのが難しくなりました。資本が大陸に移転するのは台湾資本の基本的な道です。

劉永好は依然として国内市場を固守しています。中国市場は国際市場ですから。

また、李嘉誠は完全な投資家で、劉永好はまだ実業家で、王永慶はこの二つの間にいます。


劉永好が富をつくる法則


企業がもっと大きくても、その財力は限られています。国がそんなに大きいと、どこにでも投資することはできません。

注意しなければならないのは、銀行のお金は使いにくいです。銀行とは、お金がない時、一番お金がない時に、崖の下に押してくれる人です。銀行は貧富を嫌っています。銀行への依存を減らし、着実に発展することが長期発展を目指す企業の基本です。


李嘉誠が富をつくる法則


買う人が望んでいない資産は、長期的な観点から見れば、その資産が利益の潜在力を持っているかどうかを確認します。ある業務に対して、いつでも買えるようにしてください。パートナーに十分な利潤を分ければ、もっと多くの見返りを与えられます。


王永慶創造富の法則


企業を経営するには3つの境界があります。1つは創業段階です。この時期、創業者の勇気と経験は企業の成功の第一条件です。

第二に、発展段階であり、この時期に経営技術と管理方法が企業家の勝利をもたらす手段となりました。

その3、規模の段階で、この時期に企業を引き続き発展して安定して前進することを譲って、企業家の元からあるあれらの経験、技巧、方法など、すべてすでにはるかにこの重任を担ぐことができなくて、この時、企業家はただその持続的に勝ち続ける法宝に頼って、正しい哲学の理念です。


実は、工業革命以来この二百年の近代史をひっくり返してみて、どの国でも創業者の成功者は皆殺した黒い馬です。他の人が予想できないところでは他の人が予想できない方法で成功を収めました。


一番いいのはないです。

私たちは富の原点を見つけることができますが、永遠に富の終点を見つけることはできません。

投資家の格言は常に、明日の最高のリターンです。


前景三地の投資動向


トップの投資動向は、将来の産業発展の方向とプロセスに影響を与えている。

彼らの投資動向に注目することは、私たちの未来に関心を持つことです。

ここでは、第三の土地の資産の動きを展望して予測します。


大陸初の資本金の動き


土地に富を成長させる劉永好の資本動向は三つの面に集中します。一番目の方向は依然として人で、主な項目は食べ物、住むこと、遊ぶことです。

食べる上で、乳业の以外、肉制食品业に入って、生态农业のケーキを作って、ハム企业は第一选択の兼并対象です;住む上で、不动产业に対する投资は増大して、重点は都市と地域を选びます。游ぶ上で、巨额の资本を旅行业に投入します。

しかし、将来の富の方向として、劉永好は絶対に傍観者になりません。さらに彼自身の学歴、娘のアメリカ読書の背景は、必然的に彼をこの産業に進出させます。第三の方向は金融保険業です。


香港第一富の資本動向


李嘉誠は投資産業に対する選択は依然として高障壁、高成長、高リターンであり、追求する業界目標は業界第一または第二である。

このように見て、李嘉誠は3 G、港、インターネット、不動産などの面での投資を引き続き推進する以外、大陸で開発される新しい投資分野はマスコミ、金融保険、エネルギーと教育である可能性があります。

李嘉誠ホールディングスのTom.com.com株式会社ULは台湾商業週刊メディアグループを全面的に買収し、台湾最大の雑誌出版社になった。

アジアテレビも買収を意図していましたが、最後に撤退しましたが、メディアを放棄するわけではありません。

メディアは我が国の最後の独占陣地であり、投資メディアの利益は豊富であり、中国政府もこの市場を李嘉誠のような香港系エリートに譲って海外資本の急速な侵入を避けることが好きである。


台湾初の資本金の動き


王永慶は大陸に対してずっと慎重な投資戦略をとっています。将来の基本的な動きは、引き続き石化工業に対する投入を増やし、大陸市場の要害を奪います。

最も力を入れて突破したのは三つの分野があります。一つは自動車業、二つはエネルギー業、三つはIT業です。

自動車業界は主に台湾塑の大陸での電気自動車市場を創立するので、エネルギー業は主に電力市場を開発するので、国家の電気工場、電気網に関連する建設に投資します。IT業は台湾塑の第二世代の指導者の重点的な投資の領域で、王雪紅はすでに頭角を現しました。


最終的に未来の経済を牛耳っている人は、他人が自分の前に来たかどうかを見る必要がなく、今日の機会に対する自分自身の把握、未来の新しい経済要素と規律に対する洞察にある。

長江と黄、新しい希望と台湾の塑像は華人の中で高い視野に立って、賢く訓練している企業です。自分に適した投資のチャンスは絶対に見逃せません。

今後数年間で、資源統合は初めての富豪たちの共同の取り組みであり、生態農業、不動産産業、金融保険、観光業とIT業が主導的な五つの経営分野を確立することを希望しています。長江と黄は地産、港業、電気通信業、小売業、エネルギー業、メディア業、IT業などの強い経営分野を形成します。


成功した投資家はいつも冬の資本で春のお金を稼ぐことができます。

今の社会には、資本ではなく、投資機会を発見し、把握するための洞察力が欠けています。

将来の資本の動きはどうですか?成功するかどうかは時間と実践の検証が必要です。

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