本土のスポーツブランドの粗放経営による生産量の過剰化

ロンドン五輪開幕まで残り80日を切ったが、本土には靴のふくブランドにとって、2012年の日々は過ごしにくいようだ。「在庫除去」、「構造調整」、「歩みを緩める」などが、直面している主な問題となっています。ブランドにとっても、ディーラーにとっても、2012年は在庫消化年になるだろう。

　　狂気の拡張埋没ストック隠れた危険

「製品どうしつか、価格が互いに接近し、業界の成長はチャネル成長の限界に制約され、経済大環境のインフレ、購買力が低下するなど、在庫問題が浮上している。」高在庫が発生した原因について、業界の独立系評論家の馬岗氏はこう分析した。

しかし、より多くの業界関係者は、本土の靴ブランドの拡張速度が市場の成長速度を上回っていることに原因をまとめている。泉州スポーツブランドのディーラーである陳湘江氏は記者に、スポーツ用品の数年前の高成長は、多くの企業をこの業界に誘致し、市場を迅速に占有するために、企業は常に急速に出店し、生産能力を拡張する方法を採用しているが、企業自身と市場の受け入れ力を無視していると伝えた。

「例えば、市場の年間増加幅は20%しかなかったが、企業は60%前後を超える製品を生産し、大量の製品は自然に滞貨となった。例えば、1つの街のもともとのスポーツ用品店は飽和状態に近く、一部の企業は依然として参入を続け、店の賃貸は自然に上昇し、単店の利益も必然的に下落した」と陳湘江氏は述べた。

東興証券からのデータによると、2007年から2009年に集中的に上場した本土のスポーツブランド企業の新規出店数は合計2万店近くに達し、2009年末の端末数は2006年末より2倍近く増加した。実際、2010年には、国内のスポーツ用品企業のチャネル拡張速度が速く、上位3、4位の企業は、ほぼ同時に7000社の関門を突破した。急速に拡張されたチャネルはチャネル内部からの衝突を激化させ、高在庫の潜在的な危険性をある程度埋めた。

　　粗放経営生産高の過剰を招く

拡張速度が速すぎるほか、本土の靴企業の生産と販売における粗放な経営は、ある程度生産量を市場の実際の需要量から乖離させ、高在庫を形成している。

調査によると、多くのアパレル企業が計画している生産数量は受注会によって決定され、一般的なアパレル企業は1年に4シーズンの受注会を開き、受注会の現場顧客の受注量に基づいて決定する生産高その後、消費者ではなくチャネル業者に情報を提供することで、衣料品の販売台数が予想を下回ることが多く、在庫が滞っていることがあります。

また、企業は在庫回転計画を行う際に、一般的に需要を誇張することもあります。「例えば消費者は100枚の服を必要とし、小売業者は150枚、代理店は200枚必要とし、メーカーに行けば250枚に拡大する。つまり、1枚の商品を売るごとに、メーカーは少なくとも2.5枚の商品を用意して在庫回転をしなければならず、その割合を超えることもあり、大量の在庫を形成している」と業界関係者は言う。

「在庫圧力は業界にも伝導効果をもたらすだろう」と、靴ネットの董欣達副社長は述べた。「国内の第一線ブランドの在庫蓄積が深刻で、在庫消化の段階に入り始めると、下流のOEM企業の注文に影響を与える一方で、第一線ブランドが販促を通じて販売量を拡大すると同時に、消費者の第二三線ブランドに対する需要が減少し、第二三線ブランド製品の販売量が減少し、在庫が増加する」