森達靴業朱相桂：徳如春風創事業

森達グループは1977年に創立されました。現在は国家規模の大企業で、全国製靴業界の先頭に立ち、全国靴、旅行靴専門委員会の主任部門です。グループは7つのメンバー企業と48つの販売子会社を管轄しています。従業員は11000人で、その中の大、中等専門学校生と科学研究員は1508人です。会社の敷地面積は400万平方メートルで、純資産は5.3億元を持っています。森達ブランドはすでに20近くの国と地区、42種類の商標に全面的に登録されています。全国の靴業界で初めて中国の有名な商标です。

朱相桂、男性は1949年4月に生まれ、現在は江蘇森達集団有限公司の理事長、総裁、党委員会書記を務めています。2000年全国労働模範；2003年江蘇省政府“江蘇省環境保護イメージ大使”；2004年江蘇省委員会、省政府“優秀民営企業家”；2005年全国民族団結進歩先進個人。党の十五大、十六大代表、江蘇省創業指導大師。

朱相桂は江蘇建湖の田舎の家庭で生まれました。父は早く亡くなりました。彼を母親の手で育てたのです。動乱の時代に学校をやめた後、彼はまず村で小学校の代講をした後、県のレンガ工場で労働者になりました。1977年、朱相桂は会社を辞めて家に帰り、牛小屋の豚小屋で一つの仕事を始めました。靴工場

1985年末には、小工場の利益は200万元に達し、多くの人が屋台を守る考えを生み出しました。90年代の初め、事業は拡大して、朱相桂は大量の外来人を使って、镇南人は席が占められることと感じて、利益はつけられて、陰で排外の情緒を繁殖して、朱相桂に対して恨みを持ちます。選挙では、わざとキンモクセイに投票しない。次に負債の拡大による社会的ストレスです。1986年から1992年まで、森達は毎年銀行に百万元を融資して、生産規模を拡大します。世間の一部の人は森達を心配し始め、一部の指導者も森達の経営状況を疑っています。朱相桂は大きな圧力を受けていますが、彼は企業がうまくいったら、デマは自然破壊すると信じています。第三に、有形資産を無形資産に転化するリスクである。1995年に劉暁慶さんに中央テレビ局で森達のために広告をしてもらいました。工場内の人は600万元は全部純利益だと思っています。労働者の血と汗のお金で広告するより、従業員に配ったほうがいいです。しかし、朱相桂は札を借りて生け垣の味を生産することをよく知っています。600万元は小数ではありません。考えた末、朱相桂は三日間三晩も眠れず、とうとう広告契約書に自分の名前をサインしました。

1997年4月、国家工商局は森達ブランドを中国の有名ブランドと認定しました。ニュースが伝えられました。朱相桂は感動の涙を流しました。同年10月、朱相桂は中国共産党の十五大代表に選ばれました。続けざまの祝い事は朱相桂を楽にしませんでした。彼は肩の圧力を感じました。朱相桂は従業員全員に言いました。「森達人は国際舞台で地位を占めます。民族靴工業を振興するために責任を果たします。私達がしたのは少なすぎます。」

　　知恵が泉のように湧き出る

朱相桂の知恵は一種の大きな知恵で、質朴で華がないが、深く老けている。英知にしてあまり賢くしないでください。これは朱相桂の知恵観です。企業の長期戦略目標を実現できるなら、朱相桂は全力を尽くします。1990年、森達はイタリアの靴製造企業と提携するつもりで、向うは厳しい協力条件を提出しました。朱相桂は黙って聞いています。最後に「イタリアの製靴のレベルは中国より少なくとも20年もリードしています。一気に20年の差を縮めます。この価格は大きいと思いますか？それとも小さいと思いますか？」続いて朱相桂が気に入った提携を提案したのは森達の長期戦略です。現在、4平方キロメートルの敷地面積を持つお気に入りの協力森達工業団地が全面的に着工しています。

常規に反対する思惟は朱相桂の一大の特徴で、彼の決定はいつも予想外で、しかし事の発展はまたよく彼の正確さを証明します。1986年、国は治理整頓を実行して、銀行の根を縮めて、いくつかのプロジェクトは馬から降ります。銀行の頭取は言います。「ローンは今は誰も買いません。」朱相桂は「欲しいです。いくらをくればいいですか？」と意気込む。彼は短い数年間で企業規模を業界トップに押し上げました。1993年第1回靴王評定は、中国製靴研究所の品質検査員が森達に靴の品質を検査しに来ます。同志が行き届いた接待計画を提出しました。朱相桂はただ頭を横に振って、上下を言い付けて、手配をキャンセルして、人に勝手に調べさせます。検査員が来ました。森達はすべての扉を開けて、彼らに職場、倉庫、販売所で任意に抜き取り検査させました。結果、部品は合格しました。彼らに感心させました。北京に帰ってきて、この数人は森達を高く評価して、森達が首席の靴の王の重要な支持者を獲得することになります。1996年から1997年にかけて、市場では各種の靴が至る所でセールされています。森達に対しては販促活動をして市場に適応するように求める声が高いです。朱相桂さんは圧力に耐えて「断固として割引しない」と言いました。彼は「市場競争はきっと価格競争という低級な段階を超えて、製品と文化革新の面で優勢を創造します」と言いました。森達は次々と新商品を出して、人気のあるルノーなどのシリーズのブランドを創造しました。その結果、靴市場の価格競争は激しくなりました。ただ森達だけが「私はびくともしません。」割引の風が吹いて、割引のブランドの販売量は明らかに下がっていますが、森達の販売は着実に伸びています。1997年に全国の大型デパートの市場シェアは31.9%に達しました。

　　春風のように

朱相桂は森達で高い威信を持っていますが、このような威信は朱相桂が賞罰の権力を持っているからではなく、朱相桂が善良で、誠実な本性が自然ににじみ出てくる人格の魅力です。

1999年、賈留勇という孤児が朱相桂に手紙を書きました。彼が大学に合格してお金がないということを反映して、朱おじさんが絶望の中で彼を引っ張ってほしいです。朱相桂は手紙を読んで、心の中はとても苦しくて、彼は自分でこの子供に返信して、彼を落胆しないように励まして、そして彼を家に受け取って、彼に新しい服を買ってきて、彼を学校に送ります。今は贾さんが休みになります。朱相桂の家に帰ります。この後、朱相桂はグループのリーダーシップ会議でこの話をしました。彼は私たちも貧乏から来たのです。貧しい子供たちにもっと暖かくしてあげるべきだと言いました。彼は指導部に率先して資金を寄付するよう提案した。多くの人が涙を流しました。すぐに寄付に応募します。多くは万を超え、少なければ一二千を超えます。グループの中間幹部はその後この話を聞いて感動を受け、積極的に寄付を求めました。1996年末に、森達グループは助学基金会を設立しました。その年に100万元の資金を募集しました。この二年間で森達が資金を提供している学生は毎年30人以上います。

朱相桂の寛大さは、かつて彼を離れた人を善処することにも表れています。1992年にいくつかの幹部がいくつかの労働者を連れて、森達を離れて、別のかまどを作って、靴工場を作りました。朱相桂は心の中が重いですが、彼は止められませんでした。彼らのために外に出たらどうすればいいかを考えています。数年後、これらの人たちは工場設立の損失が多く、負債が多く、途方に暮れて帰ってきたいと思っています。この状況を聞いて、朱相桂托人は手紙を持って、心から歓迎の意を表します。帰ってきた後、朱相桂は彼らの仕事を手配して、彼らのために借金を返済して、同様に彼らを企業の財産と見なします。

森達グループには10人以上の機関幹部がいます。組織上は彼らを森達に鍛えに行かせます。時間は1～2年ですが、多くの人が期限切れになりました。彼らは外でこう評価しています。「朱相桂は魅力的で抵抗できない人です。私たちは知らず知らずに彼に心を奪われました。」