靴企業：大オリンピックの「乗数効果」をやる

今のオリンピックは決してスポーツの祭典ではなく、主催国にとって大きな経済的意義があります。

オリンピック史上、日本と韓国はオリンピックによって社会経済を高速に発展させる典型的な国家です。

1964年の東京オリンピックは日本が工業強国に入る一里塚です。

東京五輪前後の11年間で、日本経済は史上最速の発展段階に入った。

1988年ソウルオリンピックは発展途上国から新興工業化国家への転換を韓国に促し、世界経済史上の奇跡を作り出しました。

オリンピックが主催国の経済発展を助長する役割を「オリンピック景気」といいます。

日本政府は1964年の東京オリンピックの開催を「国民所得倍増計画」に組み入れました。オリンピック期間中、日本のオリンピック投資は日本全国の投資総額の18.4%を占めています。2002年から2008年まで、北京オリンピックの投資総額はこの時期の中国の投資総額の1%ぐらいを占めています。

東京とソウルのGDPは当時、それぞれ自国のGDPの26.3%と27.7%を占めていましたが、北京のGDPは全国GDPの3.7%だけを占めています。

北京オリンピックは東京、ソウルオリンピックのように投資を通じて主催国の国民経済全体に対して同等の割合で牽引することができません。

北京オリンピックの中国経済に対する意義はどこにありますか？

東京オリンピックの歴史的な機会を借りて、日本は独自の国内再生産体制を構築しました。国外の技術の発展段階から、自主的に発展する新しい段階に向かって、セイコー、エプソン、ソニーのような世界的な大手を誕生しました。

東京オリンピックの前のオリンピックは全部「オメガ」の時計を使っています。「オメガ」の時計はほとんど機械式の時計で、石英時計だけは体積が大きくて、部屋の半分を占めています。

東京オリンピックのタイム計測装置の供給権を取得した後、セイコーが開発した重量はわずか3キロで、消費電力は前世代の万分の一のクオーツ時計です。

東京オリンピックによってセイコークオーツは世界で有名になりました。1981年に販売量が世界一になりました。

ソウルオリンピックの前に、韓国の電子産業は発展が早いですが、先進国の技術集約型産業の労働集約型の部分分業を引き受ける地位にあります。

韓国はソウルオリンピックを成功的に利用して経済の転換を実現しました。技術の導入から自主的な革新に転換して、LG電子のような先進的な技術と自主的な知的所有権を持つ現地企業を創出しました。

我が国は今国際産業チェーンの中で分業の位置は韓国とオリンピックを開催する前に似ています。

韓国はオリンピックを主催することによって、世界的に有名なブランドを創造して鳴らしました。過去に先進国企業のために代行生産を提供しました。国際産業チェーンの分業の中で低い状況にあります。

ソウル五輪の機会を借りて、韓国の多くのスポーツ用品メーカーは代替生産モデルを放棄して、自分のブランドで輸出して、品質と価格の優位性に頼って、すぐに国際市場に地位を持つようになりました。

例えば、1986年に靴業を受け継ぐと発表しました。これはナイキの生産を代行する会社と別れて、自分のブランド――LECAFを創立しました。オリンピックのブランド宣伝によって、一躍韓国最大のスニーカーメーカーになりました。

ソウルオリンピックは韓国を世界のスポーツ用品生産大国の仲間入りさせたと言えます。

以上のように、東京オリンピックとソウルオリンピックの開催と日韓経済の発展を牽引する役割から、三つの重要なヒントを得ました。一つは、北京オリンピックの機会を利用して、自主的なイノベーションを通じて、「中国製造」から「中国創造」までの乗り越えを実現し、中国企業の国際産業チェーンにおける地位を向上させました。

そのために、我が国は意識的に国内企業のために北京オリンピックにハイテク製品とサービスを提供する機会を創造するべきです。国内企業も自発的にオリンピックと関連して、オリンピックを通じて直接或いは間接的に世界に自分の製品とサービスを展示します。

第二に、北京五輪の機会を借りて、ビジネスモデルを革新し、中国の世界的に有名なブランドを創造し、響かせ、生産代行から自主生産への転換を実現し、国際産業チェーンの分業で負担される価値の低い部分に圧縮し、資源を国際産業チェーンの中で高い付加価値に集中させる段階である。

第三に、国民経済の全体的な発展から見ると、オリンピック投資の直接的な牽引効果をあまり追求する必要はなく、北京五輪の中国経済に対する長期的な「乗数効果」に着目し、産業の高度化、経済転換の実現に重点を置き、総合的な実力を高め、民族復興の観点から五輪の機会とその長期的な影響力を見直すよう推進する。