混沌の中国を出て、バタフライの作り方を教えてください。

広東で商売をしている友達は、毎年一回大西北に帰ります。そこの一番寒い冬を感じます。氷になる日には、すべての細胞が活性化されると思います。

これは冬の最も生き生きとした描写で、現実的な経済の冬は同様にこのようにして、人に手が回らないようにさせますが、同じく目を覚まして、新陳代謝を促進することができます。

安くて質のいい「中国製」は全世界で重要視されています。全世界の靴の70%、おもちゃとエアコン、50%以上のPC、携帯電話、カラーテレビ、40%の織物、25%の家具は中国で生産されています。

金融危機と原材料の値上がり、人民元の切り上げ、労働力のコストの増加などの要素の重ね合わせは、中国製の価格の「刃物」が日増しに鈍化している。

_ある電子企業の海外業務担当者は10月に香港電子展覧会を見学した後、不安を感じました。

今年の初め、彼は成長で利益を得ることを年度の策略に決めましたが、今はもう製品のレベルアップに転向しました。

今年の最初の二ヶ月間、中国の織物服装の累計輸出額は8.19%の伸びを実現し、2007年同期より30.9%下落した。今年1～8月、中国の家電産業の累計輸出額は250億ドルで、前年同期より17.7%増加し、伸びは10.7%下落した。今年7ヶ月前、中国の玩具輸出は41.8億ドルで、前年同期より22.4%下落した。

中国商品が世界に輸出される列車は減速しつつある。

リヨン証券（CLSA）が発表した最新の調査データによると、製造業の経営状況を評価する権威あるデータの中国購買マネージャー指数（PMI）は10月に45.2で、9月の47.7を下回り、過去最低を更新した。

10月には、中国の製造業の生産は3ヶ月連続で萎縮しました。しかも、下落幅は調査史上最高記録を更新しました。

調査対象者によると、生産量の減少の原因は新規注文量の減少と市場の不景気にあると考えられています。

長江商学院の項兵院長はこのほど、多くの「中国製」は「2頭は外」という特徴を持っています。産業チェーンの上流の原材料、エネルギーと核心技術、及び産業チェーンの下流ルートとブランドは海外市場と多国籍企業に高い依存性を持っています。

多国籍企業の産業チェーンの両端における圧迫は、「中国製」の利益率に大きな影響を与えます。

アメリカ市場の平均価格は9.9ドルのバービー人形などで、中国のメーカーは35セントの価値しか得られません。

2008年以来、バービー人形製造の原材料コストは30%以上上昇し、労働力のコストは20%上昇したが、市場価格の上昇幅は5%を超えない。

そのため、「中国製」は利益の「天井」と「床」に直面しています。

価格優勢が弱まるにつれて、多くの多国籍企業は中国の製造拠点を総合製造コストがより低い東南アジアの他の国に移転し始めました。

世界最大の小売企業であるウォルマートはここ数年、中国での仕入れ比率を引き下げ、インド、パキスタンなどでの仕入れ量を増やしてきました。

過去の低価格、高エネルギー消費、欧米市場に依存しすぎた「中国製」モデルが交差点に来ていますが、これからはどうすればいいですか？

_国家発展改革委員会対外経済研究所の張燕生所長は、中国の製造は大きくても強くないと指摘しました。

同研究所の研究者によると、中国では現在規模以上の工業企業の93%が研究開発に投資していない。

アメリカ税関の統計データによると、中国のアメリカに対するハイテク製品の黒字は世界の他の国のアメリカに対するハイテク製品の黒字を上回っています。

研究によると、この黒字の95%は加工貿易生産で、90%は外商投資企業の生産である。

核心技術と核心競争力が不足しています。いつも中国の製造転換とアップグレードに悩んでいる重要な要素です。

実は、危機の中にもチャンスがあります。革新的な企業は経済の冬にも火種を見つけられます。

広東省には今年、数千軒の中小玩具輸出業者が「休眠」し、輸出記録がない。

浙江台州ではクリスマスのプレゼントを専門に生産しています。胡桃兵の民間企業はまだ注文が絶えません。これは新しいタイプのスピードが西洋人の予想を超えて、アメリカのトップ10の百貨店のサプライヤーになりました。

中国の医薬業界では、業界の新星「無錫薬明康徳」が近年有名になり、毎年100%のスピードで増加しています。

中国の多くの製薬企業は原料薬の輸出に頼っていません。多国籍企業の新薬開発のアウトソーシングを受けています。

「中国製」に「中国デザイン」と「中国創造」の翼をつければ、さらに高く飛べる。

張燕生氏は、「中国製」はモデルチェンジの過程で重要な問題に直面し、製造のために付加価値サービスを提供するいくつかの重要な生産性サービスの発展はまだ弱いと考えています。

輸送、物流、金融、保険、研究開発、革新の専門と専門家、コンサルティングと情報は現在中国の製造業の転換とアップグレードを制約するボトルネックです。

価値チェーンを延長して、優位を組み立て加工から価値チェーン上のその他の環節に浸透させるのは中国の製造進級の有効なルートです。

大陸で20年間の加工貿易を行ってきた安朗童話世界（香港）有限公司は、近年OEMからODM（設計生産委託）、またOBM（自主ブランドマーケティング）への転換を試みています。

ミッキーマウスの子供靴を大陸の小売市場に進出して、特許の授権ツールを借りて加工製造からブランドの設計、小売などに伸びている香港商人の一つになります。

業界の効果的な統合を推進し、業界の集中度をさらに高め、国際市場に対する「中国製造」のコントロール能力と価格決定権を強化することは、もう一つの構想である。

実は、悪質な外部環境はすでに中国の製造業の「シャッフル」を加速しています。

中国の家庭用エアコン業界のように、現在は格力、米、ハイアールの3つのメーカーが業界の半分を占めています。

彼らは国際市場で転覆することができるというわけではなく、自社ブランドの輸出を増やして、より多くの価格決定権を獲得する戦略が着実に進められています。

_脱皮して「中国製」を盲目的に尊大にしてはいけないし、軽率に自分を卑下する必要もないし、更に「病急乱投医」をしてはいけない。

シティバンク中国有限公司の首席エコノミスト、沈明高氏によると、過去30年間、中国の消費財の価格は正常化したが、労働力を含めた投入品の価格は長期的に過小評価されている。

中国の製造は全面的なコスト上昇に遭って、コスト正常化の過程はすでに中国で始まったという意味です。

次の業界統合が展開されます。

ほとんどの業界が統合を完了するには5～10年、さらに長い時間がかかると予想されます。

国内の産業統合がほぼ完了すると、国内のM&Aのトップが海外のM&Aでさらに世界シェアを拡大すれば、世界的な価格決定権を獲得する可能性があります。このような企業は最終的には世界企業に成長する可能性があります。

その時になって、中国は完全な意味の全世界の製造業の中心になります。