本当の外資企業の職場を教えてあげます。

典型的な外資系企業の従業員（中国人）の肖像はどうですか？ここでは男女の区別なく、この人をTAとして仮定し、基礎版と進級版の2つのイメージを提供します。基礎版：TAは外在的なイメージがあります。これはもちろん服装、言動を含みます。良好な教育背景があります。国内の名門校を除いて、一般的には海亀が必要です。適切な公文書の包装を持っています。手持ちのノートパソコンと適切なスーツケースを準備して使う個人用品があります。スターバックスで朝食とコーヒーを買う習慣があります。一線都市CBDの高くそびえるオフィスビルで仕事します。仕事をする時は一言で英語の単語を少なくとも三つお願いします。いろいろなところに行ったことがあります。国内や海外、出張や趣味など。さらに、社会公益に興味を持って、週末にNGOやクラブ組織のコミュニティサービスボランティア活動に参加するべきです。

これは正しいですか？はい、違います。詳しく言うと複雑です。

まず、外資系企業もいろいろあります。会社の根源から言えば、アメリカ企業、ヨーロッパ企業、日本企業、韓国企業などに分けられます。私は欧米企業、つまり伝統的な外資系企業という言葉で説明されている企業だけを知っていますので、他の企業はコメントしません。株主構成から言えば、外商独資の合資と中外合資に分けられます。一般的にみんなの口の中の外資企業はすべて外資の独資の世界の500強を指すので、私はここで論じるのもこの1種です。

製造業の外資系企業の従業員は、服装に対する要求よりも気軽に対応します。採用においても、外在的な面があるようです。乙の会社の評価基準の一つです。また、一般的に乙の会社の参入の敷居は甲の会社より高くなります。専門サービスはまだいくつかの硬いものが必要です。学歴、証明書などです。これらのものは乙の会社での成功を保証するものとは限りませんが、証明書です。甲では、実績をより重視し、学歴証明書自体に対してはあまり要求していません。だから、一般の人たちがイメージしている外資系企業はスタッフの詰め方は、より多く乙の会社のイメージに合致します。

外資系企業の人はみんな「外」ですか？年齢的には外資系企業の大黒柱は30代から40代の間が多い。このような人たちが教育を受けている頃に戻ってきても、中国ではまだそれほど熱い留学ブームや外国語ブーム、あるいは西洋式の生活様式や考え方はありませんでした。更にこれらの人たちは価値観、視野、結婚と家庭観念の上で中国人とどんな違いがあるかを期待してはいけません。これらの人たちの外国語もそんなに上手ではありません。多くの外資系企業の中の中国人の英語のレベルは大学四級にも満たないです。普段は口にする単語は何度も使っただけで満足しています。よく英語のメールを書く時、文法の語義がだらけています。みんなのイメージに合わないですが、とても合理的です。外資系企業は何ですか？外資系企業はあくまでも会社です。外在的なイメージ、生活様式、学歴背景、外国語のレベル自体はいかなる利益を持ってきません。多くの従業員は良好な外国語教育を受けていません。（あるかもしれませんが、これらの人はもっと先生や通訳を担当しています。）そんなに多くの従業員は外国人の同僚と協力しなければなりません。今の外資系企業の多くは現地化で営業していますが、利益を全世界の本社に移転しています。その上、なぜもっと多くのお金を使ってそれらを雇っていますか？外国語が上手な人は本土で働いていますが、よく働いている社員がすることができますか？外資系企業はとても“外”な人がいますが、大部分の人は依然として各方面で中国です。

個人的には、外資系企業人の「外」の最大の体現は仕事をするコミュニケーション方式で。これは人自身によるものではなく、組織制度や文化によるものです。外資系企業が求める根本的なものは何ですか？結果です。この点は外資系企業は国有企業よりも純粋に多いと言えます。国有企業が追求しているのはまだ安定しています。そして、肝心な業界に対する国家機械のコントロール、就職率、外資企業が追求しているのは結果です。具体的には売上（形のあるものや形のないものを売っても）、利益、市場シェアなどがあります。その他のすべてのものは、対外関係、従業員の流失率、労働環境、企業の社会的責任など、収益をめぐって展開されます。

　　外資系企業一番気になる言葉は、結果の方向付けです。その結果、内部資源の競争が必要であり、緊密な協力が必要であり、効率が必要であり、結果と効率に不利なすべての流れと文化を減らす必要がある。だから、外資企業のコミュニケーションと表現はもっと直接的で、事実について議論します。国有企業のように含蓄があり、婉曲ではありません。成績審査では、上司の一言堂、従業員の間の政治ゲーム、スカートの関係なども、組織の効率化には不利です。そのため、外資企業は精密で驚くべき制度設計を通じて、これらの発展を阻害する要因をできるだけ減らす。政治学では「どのような制度があればどんな人がいるか」とよく言われていますが、外資系企業が設計した激励や評価制度は、外資系企業の中の人たちの精力の大半を仕事に載せています。前のブログによると、外資企業は国有企業の独占資源と違って、激しい市場競争に対応しなければならないので、比較的公平な発展機会を提供して、できるだけ従業員の積極性を引き出したいです。このような制度の下で、外資企業の従業員は協力、効率、積極、公平を重んじて、国有企業の従業員と本質的な区別があります。

外国企業の給料が競争力があることはよく知られていますが、それ以外にも外資系企業の社員の仕事の職責が大きいからです。つまり、「一人で二人のお金を持って、三人の仕事をします。」外資系企業にはどのような人が必要ですか？一言で言えば、パフォーマンスが良くて、学習感度が高い人は、複雑な市場変化に絶えず対応し、自己向上を続けられます。職業の最初に、どのような人がこのような特徴を持っていますか？これは教育の背景に戻って、有名な学校の中の活動分子です。名門校（大学）に入るには、小学校、中学校、名高校が必要です。これは、追跡できる良い成績が必要です。