優秀なHRDの解読には必須の特徴があります。

＜p＞どのような＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞HR＜a＞が最もHRDに成長する可能性があるかを研究するために、筆者は自分で見つけた互換性の高い評価ツールで広範囲のサンプル研究をして、彼たちの心理的共通性を見つけようとしました。

研究対象は13の大手上場会社（国内上場もあり、海外上場もあります）のCHOで、性別構成は11人の女性、2人の男性です。

評価結果によると、DISCツールで説明すれば、彼らはD型の特徴があります。PDPツールで説明すれば、虎型の特徴があります。レガシーの色彩理論で説明すれば、黄色の性格があります。

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＜p＞これらを異なる評価ツールの呼び方で統一した説明で説明すれば、彼らの共通の＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の特徴＜a＞は六つの字で焦点を合わせて解決します。

ここでは二つの意味があります。第一は問題に焦点を合わせ、第二は問題の解決に焦点を当てることです。

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＜p＞＜strong＞キーの発見が素早く正確＜strong＞＜p＞

＜p＞一つ一つのインタビューで、彼らは仕事の中でレーダーのように、複雑な状況の中で迅速に肝心な問題に位置づけられることが明らかになった。

一般的には、どの位か＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞CHO＜a＞が新しいプラットフォームに空挺した時に、彼が解決しなければならない問題は一つだけではなく、山のようにたくさんあります。

ひと山の問題の中で、どの問題から着手して、どの問題の解決がドミノのような連鎖解決効果を果たすかを判断する能力自体が優れた知恵です。

この知恵の背後には、私たちがよく考えると、それが全体観であることが分かります。

HRDになりたいという意味で、CHOになりたいです。私たちはHRの操作レベルから考えて、自分を訓練して、会社の経営者と同じ思考の角度を持っています。

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＜p＞＜strong＞問題解決に力を注ぐ＜/strong＞＜p＞

＜p＞問題解決にも二つのレベルが含まれています。一つは、問題をどう解決するかをめぐって、すべての人と物の資源を統合するには、非常に強い資源整合能力が必要です。二つはすべての作業プロセスで、コミュニケーションを含めて、問題をどう解決するかをガイドにして、この目標から逸脱しないで、関係のない感情を散らさないでください。

それに対応して、仕事場の中で実は多くの職業の発展がうまくいかない人がいます。主な問題は仕事の過程でよく問題解決と関係のない人間衝突が発生します。

その核心的な問題はすべて問題の解決に焦点を合わせていないのです。

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＜p＞以上のように、HRとしては、すべてHRD/CHO/HRVPの職位に通じると言えますが、上司たちが最も関心を持っている求人とパフォーマンスの分野で、より長所があり、重用される機会が多くなります。もちろん、内部の昇進や信頼を無視して、外部の応募は経験の整合性という常識を無視してはいけません。また、より大きな成功があるなら、「集中的な問題解決」に取り組むべきです。

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