服屋さんの祝日セールはどうやって同質化を避けるべきですか？

＜p＞＜strong＞祝日セールのテーマは＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞ブランド精神＜a＞＜strong＞＜p＞に頼っています。

＜p＞祝日の販促はアパレル企業が販売量を伸ばすための特別な手段として使われがちで、その実際の効果をより重視しています。つまり販売量の向上に重点を置いています。もっと多いのは短期的な行為です。

しかし、服装企業全体の経営から見れば、祝日の販売促進も服装企業の具体的な経営行為の一部であり、服装企業の戦略目標を実現する役割を担っています。

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＜p＞全体として、ブランド精神は＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞アパレル企業＜a＞経営の中核であり、アパレル企業経営はブランドの核心をめぐって展開されている。

もちろん、祝日のセールも例外ではありません。

そのため、祝日の販売促進は必ずブランド精神をめぐって行われます。

もっと重要なのは、製品の機能は似ていますが、ブランド精神は往々にして他の服装企業では真似できないものです。それは服装企業が長期発展の中で蓄積したものです。つまり、ブランド精神は明らかに独特性を持っています。

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＜p＞具体的な実施においては主に以下の2つの点に注意する。

まず、祝日の販売促進テーマはブランド精神と内在的に統一しなければなりません。

その次に、祝日の販売促進の具体的な細い点はブランドの精神を体現しています。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞祝日セール＜a＞、システム企画がより重要＜strong＞＜p＞

＜p＞一般的に、一部のアパレル企業は祝日の販売促進においてゲリラ性、ランダム性が強く、年度計画性が強くなく、中小企業が多いのはこのような状況です。

もちろん、いくつかの中小アパレル企業はその柔軟性を利用して、決定の集中性は特殊な事件で成功しますが、年間のシステム性に欠けた販促方式は往々にして力を合わせることができなくて、消費者はブランドに対して連続性、統一性の認識を形成することができなくなります。

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＜p＞＜strong＞祝日セールの目的を明確にする＜/strong＞＜p＞

＜p＞一般的に祝日セールの目的は売り上げを伸ばすためですが、それだけではありません。

ある企業は祝日の期間に消費者に新しく発売したばかりの商品を紹介するために、よく古い商品と結びつけて販売します。例えば、金六福は六福の家を出す時に成熟した商品の金六福と結び付けて販売します。つまり金六福酒を買って六福の家に贈呈します。

もちろん、新しい商品を押して贈り物として使うこともできます。

重要なのはその中の目的を理解するので、このように祝日の販売促進だけが半分の功労です。

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＜p＞＜strong＞「販促＝低価格販売」の落とし穴＜/strong＞＜p＞から飛び出す

＜p＞長い間、祝日の販売促進は往々にして一つの落とし穴に陥りがちです。つまり、販売促進は安く販売することです。

そのため、スーパーなどの端末では、「特売」や「贈呈一」などの新しいブランドが売られています。しかも、毎日のようにセールをしています。消費者はもう麻痺しています。

企業も苦労しています。もうこれ以上安くないと利益がないです。

そこで、企業経営は「販売促進などしないで死んで、販売促進は死にたい」という境地に陥った。

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＜p＞低価格戦略の運用は消費者が同じ製品を選ぶ中で価格に対して敏感度がどれぐらい高いかを見ます。

消費者が価格に敏感でなければ、いくら安くしても販売量に大きな影響はありません。

一般的に、レジャー食品などのファストフードの単価はそんなに高くないです。消費者も実際の消費の中でブランドの要素をもっと重視しています。

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＜p＞大型KA端末を例にとると、中小企業のブランド総合力は一線企業に比べて弱い。

そのため、実際の祝日の販売促進の中で、中小企業は更に大型KA端末でブランドの影響力をすることを重視するべきで、販売量の事はやはりその他のルートに頼って、例えば伝統の卸売りのルート。

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