靴企業のモデルチェンジは外から内へ行くのが大変です。

2008年の「オリンピック営業」戦の激しさは多くの外国貿易企業に国内市場の巨大さを見せ、多くのまだ開発されている商機を見せました。ロシアの灰色の通関、中欧関係の緊張、北米の金融危機、東南アジアの靴業基地の雄起など多くの原因で、中国の対外販売型の靴製造企業の「四面楚歌」状況は短期的には効果的に変えられません。

しかし、2008年に国内販売に移行した企業の中で、本当に利益が得られたのはとても少ないです。これはまず外資系企業が国内市場をよく知らないので、まだ考えを変えられませんでした。

_広州外销は挫折して、工場の支配人は焦って、すべて方法を考えて生きてきます。

最近多くの小さな工場の社長が広州国際靴城に行って、足雲天地などの靴城を回っています。適当な靴の種類を見つけて国内販売市場を作ることができるかどうかは、2008年の国内販売市場も不景気です。

一口の経営者によると、靴企業の商売は薄く、全国からのお客さんも少なく、多くの書類が今は倒産しました。

2008年のように靴がアイドル状態になるということは、往年はまったく存在しません。普通の人は屋台を探して商売をしたいですが、適当な場所を見つけにくいです。

しかし、今は経済状況が不透明な中で投資する人がいません。

2007年に発売されました。土曜日に2008年に発売されました。工場の社長に代わって新たな発展構想がありますか？

数年前に工場の規模を比較して支配人に手伝って、国内販売のブランドを作る道を探し始めました。

数年前にもブランドを押していましたが、それは加工のお金だけを稼ぐことに甘んじないからです。

東莞の一部の加工靴企業は数年前にすでにこの仕事をしていました。例えば、東莞興昂国際が上海で操作するハイエンドの婦人靴STLLA LUNAは一線の市場で気候を形成しました。東莞華堅靴業も一連のブランドを出しましたが、市場の反応は普通です。

靴工場のオーナーと協力しているプロのマネージャーによると、工場のオーナーがブランドで挫折したのはその原因があり、国内販売ブランドを作って市場がないわけではない。

このマネジャーは分析しています。第一に、工場の操作ブランドは資金力の優位性があります。

しかし同時に多くの問題も存在しています。企業主は運営ブランドに構想がなく、ブランドに対して概念がなく、更に何の考えを持っていますか？

ブランドを作るのは一日二日間のことではなく、一環節で解決すれば成功できることでもないです。システムの工事です。階段をゆっくり登る必要があります。

この一歩を踏み出せば、引き返せない。

福建省の現在のブランドの動きが比較的良い靴企業、例えば、特歩、安踏などは、基本的には外国から国内販売に移行してきましたが、彼らは他の2008年より国内販売市場を試し始めた企業の「目が覚める」のが早いです。

現在、福建の方面はまだ一部の企業の国内販売の対外貿易の配慮があります。例えば、国輝、特歩、活特、亜礼得などです。

2008年に国内販売市場に参入し始めたばかりの企業は、一般的に動きが難しく、明らかになった者は少ない。

分析に成功した国内販売企業は、多くは以下の言語で比較的に適切に行われていることが分かります。外国販売の国内販売への転換は、国内市場の開拓と同じではないことが分かります。

それは企業戦略の位置づけの転換、昇格と再創業の過程であり、ブランドがないからブランドを作るまでの過程であり、大顧客の、貿易の運営パターンから体系化、精密化マーケティングモデルへの転換であり、企業の核心能力は製造、コストコントロール、生産能力、品質などの優位性からブランド、マーケティング、製品などの優位性への転換である。

企業は明確な目標と計画、堅固な意志力、創業の情熱と心理状態を持っています。そして、政策決定者は「御車親征」を持って、新しいチームを作ります。

企業は今どのような資源と能力を持っているかに注目しているだけではなく、国内販売の成功にはどのような資源が必要ですか？

企業は長期建設と短期利益のバランスを保っている。

企業の発展とブランド化の道は処女地の拉松で、110メートルハードルの試合ではなくて、ブランドは端末消費者の中で影響力を形成してこそ、消費者優先選択権を得られます。そのため、短期のコストだけを見て投入の勇気が足りなくて、成功的にモデルチェンジする確率は低いです。

_責任編集：王暁楠