下着企業の成長途上の近優と遠憂

＜p＞ブランドが多いため、グループが把握している資源が固定されているため、厚薄な現象が避けられず、むしろ弱いブランドの発展とブランドの集団レベルの向上に不利です。

一定の規模の下着企業にとって、労働者の給料は固定的な支出であり、自社ブランドの生産閑散期はオーダーを受けることによって、企業のリスクを低くして利益を得られるだけでなく、企業内部の労働者の数を安定させ、生産ラインの最高状態を維持することができる。

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＜p＞多くの＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuf.asp＞下着企業＜a＞の発展の道は、アルバイトを通じて一定の実力を積んでから徐々に独立した自社ブランドを開発し、ブランドを大きく発展させ、代行業者の利益に依存するようになりました。

その後は？＜p＞

＜p＞子供が成長する過程で発展方向の選択問題に直面するように、下着企業も発展途中で発展パターンを選ぶ問題に直面しています。

いくつかの下着企業は既存ブランドの市場位置づけを縮小して、一部の目標人の群れを分けて新たなブランドに発展空間を残し、ブランドを精密化の発展道に導入し、ブランドの市場へのカバー度を高めて、企業の実力を強化することを選択しています。

また一部の下着企業はブランドの発展が比較的健全になってから、革新と開拓の道を放棄しました。より良い生産ラインと生産技術によって、代行企業として発展し始めました。

現在のところ、この2つのモデルは強い優越性を持っており、企業の発展に対する助力作用も明らかであるが、規模の下着企業が発展していく長期的な計ではない。

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＜p＞＜strong＞モード1：＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ブランドが多く、位置付けが細い＜/strong＞＜p＞

＜p＞現在の発展状況が好ましい仏山楓蓮下着集団有限公司を例に挙げます。

同社はファッション下着の4つのブランド「楓蓮」、「愛黛」、「蘭月児」、「秘密」、「a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexup.asp」、「愛黛＜a＞体彫刻シリーズを創建した。

その中で、「楓蓮」ブランドは「セクシー、誘惑、ロマンチック、快適」のデザイン理念と製品で、抗抗菌下着ブランドを作ります。「愛黛」ブランドは健康、高貴、優雅なデザインスタイルで、健康＜a href＝「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp＞下着ブランド＜a＞を位置付け、“月蘭ブランド”は健康的なブランドで、ファッション的なブランドを作ります。革命的な彫刻は多くの技術と新しい布地を導入しています。

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＜p＞＜strong＞近優＜strong＞＜p＞

＜p＞自社ブランドの力を合わせた市場区分によって、楓蓮グループ傘下の下着ブランドは最大限度において、同社ブランドの位置づけ境界がはっきりしていないため、内部の競争損失が発生しやすいという問題を回避しました。

このようなはっきりした考えは楓蓮に最も直接的な収益をもたらしました。豊連グループが企画したプロモーション経験の徐嘉慧によると、今年4月のMIMIMI、楓蓮ブランド2014秋冬新作発表会及びブランド注文会は注文総額が1億元を超える好成績を収めました。

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＜p＞同社のブランドは相次いで「国家品質検査合格-品質信頼できる製品」、「中国で最も発展可能性のある健康下着ブランド」、「消費者に人気のあるブランド」、「最も市場潜在力のあるブランド」などの栄誉称号を獲得しました。

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＜p＞＜strong＞遠憂＜strong＞＜p＞

＜p＞現在においては、楓蓮グループは各ブランドが健やかに成長していますが、ブランドと関連業務が多いため、システム化のために、楓蓮グループも自分の主要業務をめぐって多くのセット会社を開設しています。例えば、佛山市南海愛黛下着有限公司、佛山市楓蓮輸出入有限公司、佛山市南海鴻祥下着部品有限公司、佛山市南海鴻楓楓楓楓楓服有限公司など。

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＜p＞子会社は補助材料の生産と配給を解決することができますが、それぞれ独立した会社ですので、同じグループに属しているので、ドッキング人員を減らすことはできません。だから、グループ内のドッキング環節と人員の使用は効率的に節約できず、企業内の人員が煩雑な現象が発生しやすいです。

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＜p＞また、ブランドが多いため、グループが把握している資源が固定されているため、厚薄な現象が避けられず、ブランドの発展と傘下ブランドの集団レベルの向上に不利である。

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＜p＞例えば楓蓮集団の既存の「楓蓮」、「愛黛」及び比較的新しい下着ブランド「秘密」は、より高い市場知名度を示していますが、「青春、ファッション、健康」というデザインで中国の青春下着ブランドの「蘭月児」を作っています。

ある程度言えば、楓蓮集団のショートボードになって、彼らの全方位的な市場カバーのもとの計画をも混乱させました。

少女の下着市場の潜在力は巨大で、現在も初期にこの細分市場に進出した下着企業が大きな成果を収めましたが、楓蓮の前期発展の主要資源と力は大人の女性の下着に集中していますので、少女の下着分野に入る決定は十分に妥当ではないです。多くの投資が必要で、大きな見返りが見られます。このような投資は収益ポイントは主に大人の女性の下着で儲けられます。楓蓮の全体的な発展に有利です。

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＜p＞＜strong＞モード二：＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞目標は注文に転向し、代役が多ければ多いほど良い＜／strong＞＜／p＞

＜p＞初期に自社ブランドを開発し、企業が成熟したスワトウ百利安下着有限公司を例にしています。

桜姿ナ、桜姿ナ・秘密、桜姿ナさんとピンクのいくつかのブランドを開拓した後、同社のマーケティングディレクターの郭海雄氏は今年の深圳下着展で、この会社は主にドイツ、日本などの先進的な下着の生産設備と自社ブランドを生産する時に蓄積した生産技術によって、オーダーの受け入れ比重を高め、代行業者を中心とする発展方向に転向していると述べた。

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＜p＞＜strong＞近優＜strong＞＜p＞

＜p＞発展の前に大量に投入する自社ブランドに比べて、生産設備によって利益を得る方法で、開発した新品が市場に入ってから売れない危険な部分を避けました。この部分はほとんど下着の新品が最終的に利益陣死率が一番高いことを実現しました。

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＜p＞代行に必要な唯一のコストは機械運転のロスと労働者の使用です。

専門の下着会社から見ると、注文が足りないのは赤字注文よりもっと怖いです。

注文が足りないと、一日中出勤しなくてもいいと言われます。もっと多くの出勤時間があれば、もっと多くの給料をもらえる労働者を望んでいます。次の企業に変えたいです。

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＜p＞一定規模の下着企業にとっては、労働者の賃金は固定的な支出であり、自社ブランドの生産閑散期はオーダーを受けることによって、企業のリスクを低くして利益を得られるだけでなく、企業内部の労働者の数を安定させ、生産ラインの最高状態を維持することができる。

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＜p＞＜strong＞遠憂＜strong＞＜p＞

＜p＞代行注文はコスト、リスクが低いが、利益率も非常に低く、数量によって利益を得る傾向がある。

より高いレベルの下着企業にとって、生産技術が自社製品の下着より低い場合、自分の生産ラインのレベルを下げることができます。労働者の技術は生物化され、代行から生産自主ブランドモデルに戻るのは難しいです。

企業自身もだんだん発展のリズムを落として、自社ブランドの製品開発を行ってから市場検査を受けるという激しい生存パターンに適応できなくなります。

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＜p＞自社ブランドの下着企業が市場での発展自体が逆流して船を進まないと後退する過程です。

企業がより大きな比重をパートに調整すると決めたら、すでに企業の研究開発能力が低下し、新製品の総合競争力が弱まるという信号が出てきました。この時の下着企業はオーダーを受けて、企業の現状を安定させることができます。

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＜p＞代替の比重を高めることを選ぶと同時に、既存ブランドが将来獲得できる資源がますます少なくなることを意味しています。既存ブランドの核心競争力はすでに弱まり始めていると考えられてもいいです。ブランドの新製品が減少すると、市場の最前線から離れる危険に直面します。このような自発的な離脱は新品よりはるかに少なくなります。

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