アマゾンが米国の衣料品小売業界をリード

米百貨店市場を主導する征途に、アマゾンは次の都市に進出した。

　　アマゾン自主的なスポーツカジュアルブランドを立ち上げることで、米国の大手アパレルトレンドの仲間入りを果たしたい。そのライバルにはルルレモン（Lululemon）、Gap傘下のAthleta、アンドマ（Under）がいるArmour）やナイキなどのトップスポーツブランド。

この動きはアマゾンメッシ（Macy's）、デストロン（Nordstrom）、ジェシー・パンニー（J.C.Penney）などの百貨店にとってさらなる脅威となるだろう。これらの百貨店は数年来、実店舗の消費者の流れが落ち込む傾向に苦闘してきた。

アマゾンがスポーツカジュアルブランドを発表する前に、投資分析会社Cowen&Co.は昨年10月に発表した報告書によると、アマゾンは今年、メイシーズ百貨店を抜いて米国最大の衣料品販売業者になる見通しだという。

Cowenアナリストによると、アマゾンのに服を着せるアクセサリーの売上高は今年30%近く増加して280億ドルになると予想されているが、メッシ百貨店はそれに比べて4%下落して220億ドルになる。

アマゾンの売上高の増加に伴い、米国では衣料品市場のシェアも増加するだろう。

Cowenアナリストによると、アマゾンは現在米国を占有しているに服を着せる市場シェアは約6.6%で、この比重は今年8.2%に成長し、5年以内に16.2%に成長する見通しだ。

Cowenアナリストは、アマゾンの2021年までのアパレル事業の年間売上高が620億ドルに達すると予想している。ディスカウントデパートTJマックスは第2位の販売先となり、売上高は260億ドルに達すると予想されているが、メイシーズ百貨は第3位で、売上高は230億ドルと予想されている。

世界の衣料品靴帽子網は、過去数年間、アマゾンがファッション業界に投資してきたことを詳しく理解していた。まず自社ブランドの衣料品を発売し、それから第1回ニューヨーク・メンズ・ウィークを協賛した。

アマゾンはまた、バーニーズニューヨークブティック（Barneys New York）のファッションディレクタージュリー・ギルハート（JulieGilhart）は、会社のコンサルタントおよびVogueの編集者キャロライン・パーマー（Caroline Palmer）に就任した。

それと同時に、アマゾンザック・パーソン（Zac Posen）やスチュワート・ワイツマン（StuartWeitzman）などのハイエンドデザインブランドが傾いている。

この転換は、一部の業界人にも疑問を感じさせた。ファッションぜいたく品サイトは通常、良好な経営と高度なプランニングが必要だが、これらのことはアマゾンが知っているとは限らない。

　　アマゾン実店舗経営においても劣勢であり、消費者は試着や返品を行うことが困難である。

しかし、伝統的な百貨店のように、アマゾンはPrime会員プログラムを通じて2日間無料で届けることができ、服に対してもできる。

調査によると、消費者はPrime会員をアマゾンがウェブサイトで服を購入するための最大の誘惑だと主張している。また、アマゾンの消費者サービスや製品評価の豊富さにも満足している。

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