마케팅의 변혁

현대 소매업의 발전은 소비품 회사의 전통 마케팅 체계에 대한 거대한 충격으로, 주요 6개 면에서 나타난다.

마케팅의 연구 대상이 달라졌다

소비자들은 마케팅의 출발점이지만 지금은 소비자의 상점 밖의 수요를 어떻게 만족시키느냐에 따라 어떻게 고객이 가게 내 구매 수요를 더 만족시키느냐가 더욱 중요해지고 있다.

현대소매상은 공급업체가 제시하는 방안을 거부하고 공급업체의 마케팅 전략을 따라야 한다는 점에서 소비품 회사와 소비자의 소통을 차단하고 있으며, 또 현대 소매상은 수중의 시장권을 이용할 수 있으며, 그들의 방식으로 화물 영향 고객의 구매 행위를 통해 공급업체의 판매 결과에서 얻은 소비자 반송을 심각하게 하고, 공급업체가 정확한 소비자 반송을 얻기 어렵게 했다.

그래서 마케팅은 소비자점 외 수요를 고려하는 동시에 고객이 가게 내의 구매 수요를 만족시키고 기업의 미래 마케팅 시스템에서 점속 고객 연구는 잠식 전통의 소비자연구가 원래 차지하는 중요한 위치를 연구할 것이다.

브랜드 는 집중 과 평가 절하 로 간다

더 많은 고객을 얻기 위해 스스로 이윤을 유지하고, 소매상은 최소한 3가지 조치를 취할 수 있다. 첫째, 저가 전략을 실시한다. 둘째, 화물 공간의 성과를 지속적으로 개선하고, 가장 중요한 방법은 분류 중 상품과 브랜드 그룹을 최적화하는 것이다. 셋째, 자체 브랜드를 개발할 뿐만 아니라, 더 낮은 가격과 보류를 가져올 수 있는 모리뿐만 아니라, 소매상들에게 강한 차이성을 세웠다.

소매소매상간의 치열경쟁경쟁경쟁이 소비품회사의 브랜드발전에 큰 압력을 가져왔다. 결국 소비품회사의 브랜드브랜드가 집중 ( 즉 분분분중의 브랜드 수감소) 및 평가평가평가평가감소: 소매상저가격전략이 브랜드가격이 계속 하하하하하하하하락을 지속할 수 거의 없었는데, 브랜드가치가 지속가치가 지속하가치가 지속하하하하급을 증가하면서, 결국 소비품회사의 브랜드의 브랜드 공간이 줄어들뿐만 아니라, 분분분종류중의 일부 브랜드들이 하하하하하하하하평가를 의미의미의미, 소매상저가격 정책이 계속 저가격가격가격가격가격하하하하하가격이 지속하하하가격이 거의 거의 거의 거의 거의 거의 없을 거의 없다거의 없다거의 없다고, 어떤 브랜드가치가치가 지속가치가 지속가치가 지속가치가 지속가치가 지속감소하하하하하하하하하하하질 가능성이 거의 거의 없다거의 없다거의 없을 지경이 거의 가다

또 소비자들이 소매상 자체 브랜드에 대한 소비자들이 점점 받아들여짐에 따라 실제로 일부 브랜드를 소비자들의 마음을 끌어냈다.

마케팅 조직의 구조와 직능이 변화했다

우선 소매 고객 의 수요 를 더욱 만족시키기 위해 소비품 회사 관리 소매 고객 의 판매 지배인 들 은 회사 내부 제품 개발, 생산, 재고, 물류, 재무 등 각 부문 의 권력 을 조화 할 수 있 기 위해, 생산품 지배인, 브랜드 지배인, 브랜드 지배인, 품위 경리 등 을 회사 속'소CEO'가 될 것 이다.

둘째, 소매 고객 관리 팀 은 단순 판매 직능 만 갖 지 않 았 고, 기존 판매 직능 을 제외 할 뿐 아니라, 분류 관리, 공급 사슬 관리, 재무, 고객 구매 행위 분석 등 직능 을 포함 했 다.

일부 서비스 부문도 기업 내부에서 점차 고객 서비스 앞으로 향할 것이다.

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