중개업자는 강대적으로 일을 하려면 반드시 ‘ 다섯 가지 칸 ’ 을 지나야 한다

창업 그날부터 매개간매상마다 목표가 있는 것은 바로 — 강대하지만 이 목표를 실현하는 것은 쉽지 않다.

최근 몇 년 동안 문의서비스와 교육에 종사하여 많은 소품과 건재업의 중개상을 접촉했다.

어떻게 중개상이 크게 강해질 수 있는지 판단합니까?

필자는 5시에 맥을 짚기만 하면 중개상들이 강행할 수 있을지 모른다고 판단할 수 있다.

업무 결정을 보면 주요 업무가 사장이 결정되면 이런 기업은 막강한 기업이다.

왜?

중개상들은 장사를 하는 것이지 기업이 아니다.

우리는 장사를 하면 무에서 유래할 수 있다고 말하지만, ‘ 어릴 적부터 크게 ’는 매우 어렵다.

장사형 중개상 사장의 능력이 아무리 강하더라도 백만 장사, 천만 장사를 할 수 있을 뿐, 오늘날 이렇게 규범한 시장 경쟁환경에서 어렵다고 말할 수 있다.

둘째는 고객을 보고 인지하고 고객은 사장이 직원을 몰라볼 수 없다면, 이런 기업은 강대하기 어렵다.

왜?

직원들이 존중을 받지 못하고 성취감도 없고, 일이 진입할 수 없고, 결국 사장이 죽고 직원들이 한사해 죽기 때문이다.

셋째는 판매 귀족을 보고 기업이 몇 개의 판매 장원이 절대 매출을 차지하면 이런 기업은 막강한 어려움을 겪고 있다.

왜?

이런 ‘중엘리트 인재, 경조직운영 ’의 인재가 가이드라인으로 가져온 결과는 업무에 완전히 의존하고, 사람이 업무를 수행하기 때문이다.

기업의 운명은 몇몇 부하의 손에 장악하고, 사장과 유능한 직원들 관계는 좀 좋지 않으면 기업이 붕괴된 지경에 빠질 것이다.

4는 팀을 보고 구성한다. 직원들의 주요 구성은 친지와 자녀, 이런 기업이 어렵다는 것이다.

왜?

이런 기업은 제도가 없기 때문에, 인정관리만 있고 제도가 있어도 가설적이었다.

제도화, 규범화, 공평화 관리를 할 수 없는 기업, 관리는 혼란스러울 뿐만 아니라 진정한 인재도 머물 수 없다.

5는 재무 관리를 보고 아내나 처제가 직접 재무를 맡는다면 이런 기업은 막강하다.

왜?

아내가 재무대권을 장악하기 때문에 눈은 작은 돈을 노려보며 많은 흐름을 파괴해 업무 효율을 낮추게 해 두 장의 가죽 관리를 초래해 직원들이 따르지 못하게 한다.

종합적으로 ‘ 5보 ’ 결과의 근원은 중개상들이 장사 단계에 처해 있고, 회사화 운영을 바꾸지 않고 있다.

이 때문에 중개업자는 큰 목표를 실현해야 하며, 이 5칸을 지나야 한다.

‘다섯 칸 ’을 지나야 한다. 중개업자 사장은 반드시 6개 방면의 전형을 잘 만들어야 하며, 사업형 판매상들이 기업가형 중매상으로 바뀌어 포함된다.

1.생의향에서 사업을 바꾸는 데 가장 중요한 것은 장기적인 전략적 목표가 있어야 한다.

2, 개개인화는 회사화 및 조직화 전환, 가장 중요한 것은'행위제도, 공정 공정화, 집행 표준화'를 형성하는 것이다.

3. 경험 관리에 근거하여 규범관리에 전향하고, 가장 중요한 것은 분층 관리, 책임자가 된다.

4, 인정 관리 전향 제도 관리, 가장 중요 한 것 은 호책, 권, 리 통일 의 메커니즘, 상벌 제도 및 규정

5. 가족화는 사회화로 바뀌고, 가장 중요한 것은 기업의 발전을 방해하는 임인유족의 방식을 없애고 직업 매니저를 도입하고 전문적인 사람을 전문적으로 만드는 일을 해야 한다.

6, 독투로 팀으로 전환하는 것이 가장 중요한 것은 사장이 작게 잡아서 전략, 플랫폼에 몰입하고 격려하는 것이다.