10여 년 동안의 멋진 ‘ 중방 센터 ’ 를 겪으며 방적 기업의 창의엔진을 발산하다
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인민폐 평가절상, 미국 부차대출위기, 원자재 가격 인상, 노동력 상승... 올해 들어 한때 봄기운이 가득했던 절강에는 찬바람이 불었다. 방직 의류 기업이 어떻게 시장을 거꾸로 막힌 난제는 기업과 정부 앞에 가로놓여 있다. ‘여복의 도시 ’에 위치한 ‘실크 강남 ’은 중방중심을 원점으로 하면 200km의 반경 을 따라 원을 그리면, 이곳은 중국 방직기업이 가장 밀집한 동그라미인 것으로 보인다. 동쪽으로, 중국 최대의 원단 기지, 소흥 중국 경방성, 북쪽은 위항, 해녕, 오동향 3지방사업단의 가방적'김삼각'이며, 서쪽에는 잠잠만무의 실크로드 호주, 남쪽에는 본토의상 브랜드가 모이는 온주이다. 절강방방기업은 지난 10여 년 전 겹겹이 쌓인 수출 주문서에 가득 벌었지만, 거친 노동 밀집형 생산은 브랜드 경쟁력 의식을 소홀히 했다. 올해 이래로 ‘ 찬바람이 불다 ’ 고 방방직 기업은 문득 걸음걸이가 어렵다. 날염업의 전국 맏형 소흥'강룡 지주'라도 최근 수억 위안에 달하는 자금 사슬이 곤경에 빠졌다. “현재 대외무역의류 수출의 모금리는 5% 이하로 떨어졌고, 몇 년 동안 생산원가만 늘어났다.” 항주 백부 리 복식 유한 회사 관계자 육 씨는 기자에게 동기 대비, 내무역의 브랜드 기업 이윤 공간이 훨씬 크다. 적어도 10% 이상을 가져야 할 뿐만 아니라, 일단 브랜드는 소비 집단, 내무역 브랜드의 조정 공간도 상대적으로 자유로워졌다. "외무역은 특정 대상을 상대적으로 고정하고, 가격은 상대적으로 고정되어 있어, 그다지 정가의 주동권이 거의 없다"고 말했다. ‘ 브랜드 ’ 는 오늘의 방적 기업에 대해 얼마나 큰 사이즈인지 알 수 없다. 사실상 창의와 브랜드의 진가를 알아보기 시작한 방침이 많다. 지난해 12월 중방센터는 홍콩 패션 디자이너 협회 주석과 양기빈, 진경광, 황잉, 홍지업 네 명의 전문가를 초청하여 본토방직 기업을 위해 업계 유행 콘텐츠를 심도히 분석해 의류 브랜드 기업을 위한'미취'를 가리켰다. 결국 ‘리얼비스 ’ ‘태평조 ’ ‘강남 블라우스 ’ 등 성내 브랜드 의상상들이 모두 도착하여 상하이, 하문, 우한 등까지 90가구 방직기업들도 다가왔다. "이런 상황에서 기업은 의류 디자인과 회전 업무를 하고 문화창의산업 형태를 발전시킬 수 있다"고 말했다. 오문홍은 방방기업의 전환형 업그레이드, 방향을 바꾸거나 가장 큰 이긴 것으로 보고 있다. 경쟁력을 높이면 반드시 기술을 향상시켜야 하는 것은 아니다. 의류 산업구조를 피라미드로 비유한다면 중국 의류 디자인 명단 팀은 금자탑 뾰족의 핵심이고 제조업은 하층의 산업이다. 그중 하나를 선택하면 강요를 하면 된다." "중방센터의 규모는 원래 사계절 청량의 3배였고, 브랜드, 자리는 원래의 사계절보다 청록이 훨씬 높았고, 이는 우리의 방직 의류업업이 업그레이드된 데 큰 도움이 될 것"이라고 말했다. 항저우시 발송위원회 주사균 부주임 소개. 이 센터가 흙을 개업할 때 그는 현장에서 그 순간을 증명했다. 타조는 몸을 돌려 봉황이다 "인민폐 평가절상, 미국 부차대출위기, 원자재 가격 인상, 노동력 상승, 신용대출이 긴박하는 것은 5대 압력이다." 영파의 의류 기업 사장이 이렇게 말했다. 스트레스가 겹쳐 일부 방직기업들은 어쩔 수 없이 머리를 묻고 타조를 만들었다. "몸을 돌려 봉황이 된다." 오문굉이 이 이 말을 할 때 소리를 내었다. 그는 3년 전 항주의 중흔 방직은 일본 스위스에서 선진 설비를 도입했다고 예를 들었다. 당시 수입 설비 한 대가 120만 위안, 같은 국산 설비는 20만 위안, 일부 방직 사장이 웃으며 기뻐하는 주손석. 그러나 일본 등지에서 한 바퀴 뒤인 손석은 이미 길거리를 파악했다: 일본에서 1만 개 규모만 50명, 국내 1 /3에 해당한다. 절강과 같은 연해의 발달성, 인공 부족과 원가 상승 문제가 조만간 나타난다. 수입 설비를 이용하여 만개 규모는 인공 60명을 줄일 수 있다. 1인당 1만5000위안을 계산해도 1년에 90만원을 절약할 수 있다. 하물며 기계의 수명은 8년이다. 과연 그 당시에는 그의 멍청한 동행들이 지금 반대로 그가 외국의 선진설비를 어떻게 도입할 것인지를 가르쳐 달라고 부탁했다. “기업은 바둑을 두는 것처럼, 선수를 빼앗기 위해 장기를 버리겠다.” 오문홍은 현재 적지 않은 방직기업들도 이 사업의 경위를 깨닫고 있지만 국제정보와 첫 번째 시간을 맞닥뜨릴 수 없는 플랫폼에 힘입어 디자이너가 구하기 어렵다고 생각한다. 중방중심을 세우는 이 무대는 브랜드와 시장 간의 수요에 영합하는 것이다. “방방기업은 고기술 함량과 고부가가치산업과 제품의 상승을 끊임없이 향상시켜 디자인, 브랜드 및 서비스에 연상되어야 한다.” 절강과 광동 산업의 집단 연구와 실천에 장기적으로 집중하는 국무원 발전연구센터 이좌군 박사는 "환골, 봉황열반 탈태의 과정이다"고 말했다. |
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