의류 방직업: 삼나무 중국식 생존

CCTV2'오늘의 관찰'은 2009년 10월 1일 국경절 특별프로그램:'중국식 포위인 의류방직업: 삼나무의 중국식 생존'을 방송한다. 이하는 프로그램이다.

해소 는 한 해 동안 금융 위기 의 그림자 아래 중국 경제 는 이미 유암명, 우리 평론원 이 한층 깊 게 파격적 으로 중국 식 돌격 의 새로운 패턴 을 찾 고 위기 아래, 누가 중국 경제 최신 맥동적 인 중국식 충돌 이 일선 의 보고서, 《오늘의 관찰 》의 국경절 봉사 했 다.

해설에 따르면'오늘의 관찰 '국경절 시리즈인'중국식 포위 일선 보고서, 수백 종의 제품 주문이 내일까지 올라와, 제품 판매는 아직 온도가 오르고, 겨울이 다가오는데, 삼나무는 여전히 잎이 무성하게 자라나?

《 오늘의 관찰 》 은 논평을 하고 있다.

진행자 (진위홍): 현재 방송되고 있는'오늘의 관찰 '국경절 특별프로그램'중국식 돌격'이다.

오늘 방송에서 우리는 중국 방직 의류업이 금융위기 하의 돌포로를 주목하고 있다.

최근 한 해 동안 중국의 방직 의류업은 글로벌 금융위기의 심각한 충격을 받아 시장의 수요가 크게 하락했다. 2009년 방직 의품의 수출이 하락한 통로에 들어섰고, 전 7개월 동안 누계가 11% 하락했다.

위기 속에서 중국 방직 의류업이 어떻게 포위되었습니까?

찬바람 속에서 중국 방직 의류업이 역풍으로 날아갈 수 있을까?

이런 의문을 지니고 있는 우리 평론가와 감독이 중국 방직 의상업의 일선에 깊이 파고들어 일선 보고서를 가져왔다.

해설은 기자가 ‘중국의류의 도시 ’라고 불리는 절강 영파에 왔다.

의류 기업의 바쁜 것은 기자에게 남긴 첫인상이다.

토요일 아침, 삼나무 그룹의 의류 가공기지 위, 몇 대의 대형 화물차가 초과 근무 초과 선적을 하고 있으며, 화물품은 상하이, 강서, 하북 등 몇 십 개의 마케팅 사이트에 발송될 것이다.

기자가 공장에 들어서자 모든 작업장은 만원 생산을 발견하고, 이 생산 브리핑에서, 일부 공정이 매일 완성된 진도는 심지어 100%를 넘어 삼나무 의류 제품 누적 700여 개 품종의 주문서를 이미 내년 5월까지 주문했다.

올해 해외 양복 수출은 50% 이상 늘어날 전망이다.

정학명 (영파스스스베 그룹 총재): 삼나무 국제 브랜드, 판매 수입이 37% 증가했고 이윤은 20% 증가했다.

해설은 삼나무의 전문점, 기자들은 기업 양복 판매점, 최근 1년 동안 400여 개, 판매를 이끌어 16퍼센트 증가, 이윤 10% 이상 증가했다.

판보부 (영보삼삼삼의류 유한회사 사장): 1년 넘게 금융위기를 통해 우리 삼나무 브랜드는 한 마디로 단풍잎을 붉게 하고 올 9월 (양복)은 1월 발송해 20일까지 역사적 최고를 기록하며 출고가격으로 1억에 달한다.

해제는 금융해일이 중국 의류업을 습격해 한파를 느끼며 2009년 1월부터 2월까지 규모의 방직업체 적자가 126444개로 적자 면은 25.17%, 적자 업체, 적자액은 63.9억원으로, 이런 큰 배경 아래 삼나무는 여전히 평온한 이윤을 유지하고 있다.

중국식 포위 (4):의류 허물 탈바꿈

MC: 더 좋은 이슈와 관심을 갖기 위해 오늘 우리 현장의 두 평론위원은 삼삼그룹의 이사회장 정영강, 우리 평론원들이 송조로, 두 분이 저희 프로그램에 오신 것을 환영합니다.

나는 지금까지 많은 업계의 금융위기 영향이 여전히 이어지고 있다고 생각했지만, 방금 우리의 이 단편을 보았는데, 나는 특별히 심각한 체득이 있는 이 공장에서 이 생산의 현황을 묘사한 것은 전혀 지나치지 않았지만, 그것이 진실인지 아니면 거짓인지, 우리가 먼저 우리에게 묻는 정 총을 먼저 물어볼 것인가?

정영강: 이 일은 진짜일 거예요. 왜냐하면 우리가 지금 좀 큰 일이니까 모집이 아직 어려운데요.

우리의 주문은 지금까지만 말하기 때문이다. 여전히 야근이 끊이지 않고, 우리의 핵심 브랜드는 삼스양복의 한 조각이다. 이것이 바로 국내 내수시장이다. 우리의 품질, 우리의 현재의 원가, 이 가격은 우리가 점점 더 경쟁력을 나타내고 있다.

그래서 올 상반기에 우리가 성장한 폭은 거의 15% 정도가 된다.

두 번째는 가공이다. 그렇다면 우리 현재의 가공은 결코 과거의 단일 단계적인 가공이 아니다. 우리는 이제 OEM 의 개념이 아니다. 우리는 ODM 이다. 실제로 우리가 연구 개발에 참여하고 설계에 참여했고, 우리는 매번 광교회, 세계의 이러한 교회, 우리는 양식을 제공하고, 그리고 일부 세계 브랜드의 기업을 주문을 내리고, 이렇게 하면, 우리가 참여하는 정가권이 들어서기 때문에 지금 이 가격은 떨어지고 있지만 경쟁력은 매우 두드러진다.

그렇다면 3위는 바로 우리 국제 브랜드, 국제 브랜드의 실제, 사실, 나는 10년 전부터 세계 브랜드의 기업과 합자협력을 진행하고 있는데, 실제로 자동차 업계, 예를 들어 상하이 자동차 그룹의 통용 블랙처럼, 스웨터 같은 큰 블록카드가 있다. 하이로스파트, 레노마처럼 세계 일선 브랜드, 이런 브랜드를 지주운영하고 있는데, 올해 우리는 양복 수출 업체처럼, 올해 상반기 50% 이상으로 주문 50% 이상을 주문했다.

그래서 이거는요. 뭔가 충분히 나타났나요?

금융위기 같은 과정에서 서방 기업이 유럽의 미국의 기업이 고위층에서 제조하는 것을 보면 점점 힘이 빠지고, 우리는 점점 경쟁력이 있는 것으로 보인다.

사회자: 주문이 끊임없이 증가하고, 부단히 인력을 모집하는 규모를 확대하고, 송조에게 묻고 싶었는데, 아까 우리가 본 이 번영한 광경, 오늘 방직 의상업이 이 순간의 진실한 생존 상태인지 아닌지.

허허허허허허정총이런 기업 삼그룹이 이렇게 좋은 성장을 얻을 수 있다고 믿고 이런 기업이 전체 중국 의의의방직업계비율이 너무 높지 않을 것으로 믿고, 관련 통통통통통통통통통통통통계가 이런 기업이 금융위기의 충격하외국시장위위축, 내수요도 영향을 받아 이렇게 높은 성장기업을 유지하는데, 사실 10% 수준수준수준수준수준이 안 될 것 같다. 그렇다면 이 같은 통통통통통통통통통통통통통계수치가 아니라, 올해 2분분기, 중국 이 이 이 위기위기위기위기위기위기위기위기위기에 영향을 영향을 영향을 미치는 수준에 불과하다믿고, 사실 이렇게 높은 성장성장성장하는 기업이 10%수준수준이 2조수준이 두 그룹이 이 이 2그룹이 2분분분분분분분분분분분분분분분분위축이 상당한 조건이 이 손실은 12000여 개, 12600여 개 기업이 적자를 입었다.

이 적자 면은 얼마나 차지했습니까?

이 부실면은 전체 업종의 25% 이상을 차지하는 수준일 수도 있다. 그렇다면 3분의 2의 의류 방직업체로, 모두 이 0.62%의 이윤률이 0.62%에 불과해 1%의 이윤율을 허덕이고 있다.

사회자: 애써 발버둥친다.

송조: 하지만 정총이 이 기업의 이윤율은 현재 5% 수준이다.

그래서 정 총이 이 삼나무 그룹을 어떻게 대처할 것인지 이 국제 금융위기를 어떻게 대처하느냐가 어려운 조건 아래에서 고속 성장을 유지할 수 있고, 아주 좋은 참고의 의미를 제공할 수 있다고 생각한다.

MC: 사실 네 말대로 많은 사람들이 삼나무 그룹이 이 금융위기 배경 아래 방직 의상업계에서 그려낸 이 빛깔, 심지어 한 기자가 있는데, 빙화 양중천 같은 개념을 언급했는데, 과연 금융위기의 영향과 이 배경에서 삼나무는 어떻게 역풍을 날아올지 찾아보자.

해설: 경제 위기의 찬바람 이 휩쓸릴 때 삼나무 가 처음 만난 것은 출구 난제, 해외 시장의 위축 을 피하기 어렵다. 삼나무 의 대책은 여러 해 동안 추진할 수 있는 다양한 브랜드 국제화 전략 을 도입 하 고 공예 기술 개조 에 투입 해 제품 품질 이 국제 수준 에 빠질 것 이다.

삼나무 지분 아래 신명달 니트 유한회사만 2년 동안 장비 업그레이드된 비용은 2억원에 육박하며 유럽에서 인재를 끌어들여 국제화 설계팀을 양성했다.

카카로스베스베 (산하) 마윌 (하급) 테크오 (하급)의 기술 고유)에 초청되자 이탈리아 공예 기술을 보여주기 위해 이 공예 기술을 선보여 전삼삼나무그룹에 이끌어 주었다.

해설은 외국에서 사치 브랜드가 충격을 받았고, 여러 국제 브랜드가 생산을 감산하기 시작했을 때, 삼나무는 이 기회를 잡았고, 제때에 제품 구조를 조정하여 고급 시장을 점령했다.

현재 삼나무로 만든 양복은 상당 부분 유럽 시장에 수출된다.

올해 2월 16일 삼나무 그룹은 세계 최대 방직품 판매상 이등충상사에 28% 를 팔며 협력을 시작했다.

이등충은 세계 500강, 방직 의류 브랜드 분야에서 156개 브랜드를 가지고 있다.

삼나무는 이등충의 거대한 글로벌 경영 체계를 빌려 자신의 브랜드를 빠져나와 외국의 브랜드를 끌어들이고 있다.

중분효일 (닝파스스스스스스베 주식 유한회사 총재): 양측의 협력은 삼나무나무나무에 국제적인 기업이 될 수 있으며, 이등충에게 브랜드를 중국으로 넘어뜨리고 삼나무와 함께 시장을 개척할 수 있다.

해설: 눈을 바깥으로 향하는 동시에 국내에 뿌리를 박은 시장은 삼나무나무는 항상 포기하지 않는 원칙, 국가를 둘러싼 내수를 둘러싼 정책을 적시에 농촌시장을 개척하고 향진에 적합한 패션을 선보여 최근 1년 동안, 삼나무는 라동 내수에서 하공을 들이고 있다.

3월부터 5월까지 기업은 전국 30여 곳곳에서 복장 아래로 지현의 대형 보급 행사를 전개해 농촌 시장을 한층 확장시켜 이 매출액만 8000만원에 가깝다.

사회자: 금융위기의 영향 아래 많은 기업들이 자신들이 바람을 거슬러 오르기를 바랐는데, 방금 우리는 삼나무의 금융위기에 직면하는 방법을 보고, 이것을 제외하고, 정씨는 우리에게 독특한 생존도 있다고 생각하십니까?

정영강: 이것은 사실상 과거에 우리의 이 판매가 실제적으로 경제가 부족한 시기에 우리는 추진적인 판매, 우리가 생산품, 설계 제품, 그리고 각 시장지사와 판매하는 것이다.

그렇다면 의상 분야에서 가장 어려운 문제들이 해결되는 것은 재고 문제다.

그래서 우리는 10년 전에 경로 개혁을 연구하기 시작했는데, 이때는 사실 매우 고통스러운 과정이다.

이 매출액도 하락했다. 너는 모든 설계를 만들어야 하는 제품으로 그의 영재고 를 실현하려면 대리상이 현지에 있을 수 있을지, 소비자 사이의 이런 케미스트리를 잘 할 수 있다면, 그 과정에서 우리가 지사, 공유제 지사를 모두 개혁할 수 있다는 것이다.

그래서 10 년 후, 우리 의 이번 경로 개혁 은 사실 국제화 의 일종 의 운영 모델 이다. 당신은 현재 삼양복 을 우리 는 이 제로 재고 를 왜 제로 재고 를 할 수 있을까, 사실 우리 의 제작 을 우리 의 공예 를 끊임없이 혁신 해 대리상, 소비자 들 이 충분히 만족 할 수 있다.

그렇다면 두 번째는 바로 이 생산이다. 바로 스티커 가공, 과거에는 단순한 스티커 가공, 이런 말, 실제로는 OEM 의 개념으로, 지금은 완전히 산업 업그레이드, 바로 이 몇 년 업그레이드, 실제로 우리는 설계에 참여하여 개발에 참여하고, 우리는 정가권에 참여했다.

사회자: 왜 이렇게 하면 금융위기의 충격을 피할 수 있을까?

정영강: 그런 말, 다른 기업, 다른 기업, 그는 할 수 없다.

그렇다면 3위는 국제브랜드인데 실제로 중국의 경제에 따라 30년 개혁 개방이 끊임없이 발전하고 있다.