지도와 직원 간의 거리 를 관리하다

지도자와 직원들 사이에는 거의 자연의 확고한 사실이다.

그러나 이 현상을 진정으로 유효하게 인식하지 않고 이 거리를 관리하는 데 효과적으로 영향을 미친다.

오늘 내 주변에 발생한 사례가 나의 생각을 불러일으켰다.

모두와 함께 누리다.

오늘 한 직원에게 임무를 배치할 때 무의식중에 TA 가 MSN 로 채팅을 하고 있는 것을 발견했다.

이 자체는 희기함과 놀랄 만한 것이 없다.

그러나 나의 흥미와 사고를 일으킨 것은 대화상자 속의 내용이다. 다른 동료와 토론하고 있는 것은 바로 나였다.

토론의 내용이 무엇인지 자세히 보지 못했지만, 중요하지 않기 때문이다.

그러나 이러한 토론 자체는 지도자와 직원들의 거리를 어떻게 관리할 것인지에 대한 나의 몇 가지 생각을 불러일으켰다.

1, 지도자와 직원들 사이의 자연은 거리가 있다는 점이다.

내가 일을 맡기는 이 직원도, 그 자체도 매우 중요하고, 깊은 교류를 하는 직원도 많았다.

하지만 내가 강조하고 싶은 중점은 아니다.

내가 강조하는 것은 지도자로서 반드시 한 사실을 깨닫아야 한다: 당신이 당신과 직원들의 관계가 얼마나 가까운지, 이러한 거리가 종업원들 사이보다 먼 거리이고, 그리고 당신은 직원들과 직원들의 소통이 더 많은 소통이 없고, 더 넓게 퍼져 나가야 한다.

물론 이 사실을 초래하는 원인이 많기 때문에, 예를 들면, 직권이 생기는 천연 도랑, 지도자의 타고난 분주함은 여가 시간에 다른 사람과 인터넷 채팅, 지도자 본인의 개성 등이다.

2, 이런 사실에서 우리 관리자와 지도자에게 주는 생각은 무엇일까?

가장 중요한 점: 지도자로서 어떤 직원이 얼마나 중요하고, 얼마나 믿음이 깊고 믿음이 있는지, 아니면, 당신이 얼마나 친숙한 방식으로 그와 /그녀의 거리를 가까워지고 싶다면 항상 경계해야 할 말, 표현할 수 있는 생각, 어떤 표현을 할 수 있는지, 어떤 것들을 말할 수 있는지.

특히 TA 를 상대로 다른 직원을 평가할 때.

당신은 당신과 TA 가 한 말을 모르면 어떤 방식으로 직원들 사이에서 퍼질 수 있기 때문이다.

결국 모든 사람의 이해와 판단 기준이 다르다.

그리고 직원들 사이에서 토론을 할 때, 당신이 이런 말을 하는 상황과 전제와 의도를 모르는 경우가 많다는 것은 당신의 뜻에 왜곡될 수도 있고, 기대하지 않는 결과를 가져올 수도 있다.

3, 물론, 우리는 불필요하고, 하지 말고, 직원들이 사사로이 의논하지 않을 수 없다.

고대 황제 WANG 처럼 "방민의 입은 방천보다 낫다"고 말했다.

역사의 경험은 이미 한 번의 증명: 민진에 대한 의론이 늘 막히고 서툴다.

효과적인 안내를 실시할 수 있다면 더 좋았을 것이다.

그래서 지도자와 관리자로서 우리가 할 일은 바로:

① 현실에 직면하여 존재하는 객관적 사실을 받아들이다.

② 직원들과 사교할 때 자신의 화제와 표현을 신중하게 선택하는 방식이다.

③ 주도하는 일을 공개하고 싶다면, 목소리로 표현한다.

물론 민진 채널을 빌려 전파하는 정보를 제외해야 한다.

④ 군자는 평탄하고, 소인은 늘 걱정한다.

자기 일은 객관적이고 공정하고 마음이 평탄하면 남의 의론을 두려워하지 않는다.

공정한 인정으로 인하다.

당신은 모든 사람이 자신에게 만족하거나 자신의 요구에 부합시킬 수 없다.

하지만 충분한 사람이 할 수 있다면 충분하다.

남은 일은 자신의 모든 정력을 집중하고 해야 할 일을 하는 것이다.