기업에 복종하여 큰 지름길로 살아가는 ‘ 벼 구명 ’ 은 품질 관리가 있다

판매 환불의 8%, 12%와 18%입니다 —이것은 세 명의 의류 브랜드 트레이너들이 추출할 수 있는 커미션입니다.

왕정, 유명 의류 브랜드의 베이징 지역 대리를 담당하고 있는데, 현재 전직 위탁 위탁 관리는 베이징 지역의 루트 및 판매 관리, 위탁 관리는 매출액의 8%입니다.

조유림은 한 의류 브랜드 상하이 시장의 브랜드 위탁 관리를 담당하고 있으며 커미션은 판매 금액의 12% 로, 조우림은 시장 개척과 판매 관리를 책임져야 할 뿐만 아니라, 커미션은 아직 구매 도매를 지불하는 임금을 지불하는 데 쓰인다.

전력성은 왕정과 조우림의 자연적인 행위와 달리 그는 자신의 위탁 회사를 가지고 있다.

그는 여러 종류의 의류 브랜드가 화북구 시장의 개발과 판매 관리를 담당하고 있으며, 위탁 수수료는 매출금의 18%로, 그중 도매임금 및 쇼핑몰 보수비 등 매출을 포함한 모든 비용을 포함한다.

중국의 이런 토통상과 신탁 기관이 급속히 증가하고 있으며, 의류 브랜드를 위탁하는 것은 이미 신선한 단어가 아니다.

위탁상과 브랜드상은 고용주와의 관계에도 불구하고, 양자의 협력은 순조롭지 않고 끊임없이 게임하는 과정이다.

대리에서 위탁: 질적 비약

중국의 많은 의류 브랜드 위탁 회사 중 일부는 기존 의류 도매 대리상이 바뀌어 성사되었으며, 그들은 기존 의상의 스타일과 생산 속도와 품질에 주목하고 있으며, 현재 인터넷 채널 건설과 단말 관리에 중점을 두고 전환하는 과정 중 경험이 부족할 수밖에 없다.

의류 브랜드는 일부 관리직권을 특정 개인이나 기구에 위탁하여 관리와 관리, 관리를 유지, 업그레이드, 보급 등을 행사하여 브랜드 발전을 촉진시키는 것이다.

상응하는 브랜드 위탁 기관은 인원, 채널, 자금, 관리가 상대적으로 완비되는 우위를 갖추어야 한다.

많은 대리상이 위탁상에게 바뀌면, 작업 범주 내부 구조가 이미 질적으로 도약된 것을 발견할 수 있다.

신탁 관리는 시장의 개발, 운영, 유지 및 관리, 단말기 운영 시스템, 제품 통로 건설 및 관리에 주목한다.

위탁 관리와 대리의 실질적인 구별에 대해 우한 누한 공무발전유한회사의 책임자 동희자씨가 본보 기자에게 전면적인 해석을 했다.

위탁 관리에 있어서 가장 중요한 것은 생산상과의 소통이다.

위탁 관리는 경로건설과 브랜드의 확장 방면에서 반드시 브랜드상과 차별이 있을 것이다. 이런 의견은 끊임없이 교합될 것이며, 브랜드상과의 관점을 모두 융합하여, 결국은 비교적 전면적인 마케팅 공식으로 형성되고, 탁탁 관리의 이윤은 그다지 크지 않고, 대리상에게는 위험도 크지 않다.

신탁 관리상은 전기 브랜드에게 보증금을 지불하고 의류 상품을 가져야 한다.

이후 신탁 관리비용은 상표 업체가 위탁 사업에 대한 브랜드 경로 관리에 대해 지불하는 것이다.

위탁상과 브랜드의 협력이 종결될 때에는 탁탁 보관 기간에 브랜드에 상처를 입지 않았을 뿐만 아니라 탁탁상까지 보증금은 숫자대로 되돌아갈 수 있다.

신탁 기간 동안 의류 브랜드 이미지를 보장하는 대신 현지의 모든 판매 사업도 브랜드 위탁 기관의 전권대리가 완료됐다.

위탁상과 생산상의 협력 관계에 비해 대리상과 생산상은 돈거래.

대리상은 모든 경영 전략을 브랜드상과 일치해야 한다.

지불한 자금 비용이 커서 부담하는 위험도 위탁상보다 크다.

대리상의 이미지 점포, 상품 진열, 점원 양성 등 경영 이념은 모두 브랜드의 배치를 따르고, 동시에 브랜드상도 대리상의 경영 운영에 참여하고 결정권이 있다.

의류 대행권, 결정권 등 측의 업그레이드 단계라고 할 수 있다.