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중국 복 기업 조정 전략 이 첨단 발전 의 길 을 걷다

2010/8/14 18:00:00 61

의류 브랜드 방직

최근 국제 금융 위기는 마인드 의류 생산 가공업체에 대한 충격이 상당히 심각하다.

대부분의 공장의 자금이 돌지 못하고 주문이 위축되어 도미노의 골패처럼 계속 쓰러졌다.

현재 우뚝 솟은 공장은 레가 의류 공장이라는 중자 기업을 잘 알고 전략적 고단발전의 길을 조정하는 것은 경영의 성공적인 원인이다.


기자는 최근 마인드에서 레이가 의류 공장을 인터뷰했다.

한빈 사장은 그의 사무실에 따르면 레시드 공장이 1986 현지에서 ‘마이클레이는 의상유한회사 ’로 등록해 현지 회사와 협력 경영을 시작하여 전자 중자회사가 됐다.

그때 마인드는 세계에서 중요한 복장 가공기지로, 관련 기업은 수백 개가 있었다.


한빈은 마인이가 유럽연합에 가입한 후 현지 비용이 끊임없이 상승하고 있으며 중국과 유럽연합 사이의 의류 배당액은 세계무역기구 규칙에 따라 점차 감소하고 취소되고, 레시드 공장이 강력한 압력을 받고 있다고 말했다.

국제 금융 위기 이후 의류 업계 고객 이 큰 영향 을 받 고, 주문 수가 급격히 하락 하 고, 의류 업계 가 점점 쇠퇴 해, 예전 의 눈부시게 더 이상, 많은 공장들 이 압력 을 감당 하지 못하고, 어쩔 수 없이 문을 닫아야 했다.

설령 공장은 여전히 억지로 버티고 있지만, 손실의 압력은 부단히 커지고 있다.


그러나 가혹한 형세도 레시드 공장에 기회를 가져왔다.

실제로 회사는 금융위기 발생 직전 발전 전략을 조정해 유럽 고단 시장에 진출하기로 결정했으며 지난해 1분기 100만 달러로 기술 개조를 완수하고 생산력 30% 이상을 향상시켜 중고급 현대화 생산라인으로 자체적으로 설계하고 유럽 시장에 진출할 수 있는 기업이 됐다.



한빈은 레시드 클라이언트가 과거에 주로 영국에 집중되었고 지금은 독일과 이탈리아로 확장됐다고 말했다.

최근 레버는 이탈리아 명품 아마니의 주목을 받아 신형 여장을 시험해 만들었다.

"우리는 샘플에 대해 정확하게 파악하고 세밀하게 만들어서 시제 3개의 디자인을 2011년 가을 겨울 시즌의 타이틀 시리즈에 넣을 것이라고 생각한다"고 말했다.


그러면 레벨의 우세는 도대체 무엇일까요?

한빈은 중국 노동자에 관건이 있다고 지적했다.

그는 레시피 공장이 창업하기 시작했을 때 20여 명의 중국 노동자가 계속 증가해 현재 120여 명에 이르렀으며, 대부분 기술노동자들을 능숙하게 하고 있다고 말했다.

"지금은 마인이든 중국에서든 기술이 좋은 의상 노동자를 찾아야 한다"며 "한빈은 감개무량하게 말했다.


그는 공장의 중국 노동자의 전통적인 우세는 고생과 노동과 인내성, 유연성, 고효성, 기술이 과중한 것이라고 말했다.

많은 노동자들이 국내 기업에서 일했기 때문에, 풍부한 실천 경험을 가지고 있기 때문에, 그 중에는 중요한 의상 재단과 봉제 기술을 장악하고 있기 때문이다.


약 400제곱미터의 복장 작업장에서 기자는 기술자들이 컴퓨터 앞에서 숙련된 것을 보고, 제의노동자는 다른 기계 설비 옆에 정교하게 가공하고, 중국 노동자와 마인 노동자는 영어로 기술 세부사항을 검토하고 있다.

한빈은 최근 정부가 부근에서 부근에 부근 부근에 부도된 복장 부지를 비준해 증축 후 공장 건물이 1500제곱미터를 늘릴 것으로 알려져 노동자의 수량도 200명에 이를 것으로 보인다.


라이 시드의 발전사를 회고해 한빈은 공장에서 20년 동안 중고 주문 가공 위주로 고객 대상이 저단시장으로 점차적으로 발전했다. "중국 의류기업으로서 우리 생산의 제품은 최고급 브랜드의 인정을 받아 남의 공급 사슬에 들어가는 것은 매우 쉽지 않다"고 말했다.


진취의 난이도가 시종 존재하다.

한빈은 원가가 계속 늘어나면서 기업이 고품질, 고부가가치 제품으로 발전하는 길을 걷고 있으며, 규모의 효율을 통해 원가를 낮춰야 한다고 말했다.


현재 단계에서는 공장이 여전히 적자를 돌려야 하는 것을 알기 때문에, 어쩔 수 없이 ‘ 결혼옷 ’ 을 만들어야 한다.

자신의 브랜드를 내놓을 수 있을까?

한빈이 주저하지 않고 레시드공장은 고단 주문서를 늘리고, 스티커 가공을 위해 노력하면서 자신의 기술적 우위를 형성하고 결국 자신의 브랜드를 내놓고 있다.


한빈의 이상은 현지 자원을 흡수하여 유럽에서 자신의 브랜드를 등록하여 국내로 반영되는 것이다.

"우리는 두 시장에서 걸을 것이고 유럽을 위해 물품을 공급하고, 미래는 국내 시장에 의탁하여 우리 고품질 브랜드로 시장을 점령할 것이다."

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