산업구조조정 & Nbsp

2008년 초에 우리는 투자환경을 고찰할 때, 현 지도자는 지금의 밝은 모직업이 저조한 것 같지만, 2년 후 3년이 되면 우리는 성공을 거두고, 석양산업이 조양산업으로 변할 것이라고 말했다.

바로 이 말이 우리를 감동시켰다."

원조성은 성성과학기술 (동완)유한회사 사무실에 앉아 본보 기자에게 말했다.

그의 현재 신분은 이 강소 골드컴퓨터 니트 가로로 회사 동완 지사 사장이다.

본사는 매년 그들에게 지표 임무를 하달하지만, 그는 매우 가볍게 완성했다.

'글로벌 모직업이 가장 집중되는 곳'에서'글로벌 디지털 직기 가장 집중되는 곳'으로 바뀌었기 때문이다.

올 상반기, 대랑 규모 이상 모직업의 총생산액은 33억8억원으로 전년대비 71.4% 증가했다. 규모이상 모직 기업의 이윤 총액은 전년대비 115% 증가했다.

18세기 중엽이 잉글랜드 중부의 공업혁명에서 발원한다면, 작은 제니 방적기는 유럽 대륙을 비롯해 세계의 역사를 바꿨다면, 이제는 디지털기 생산으로 핸드롤러 생산을 차츰차츰 수동기, 장비 승급을 거쳐 생산과 과학기술혁명을 개발하고 있으며, 밝고 고요하게 진행되고 있으며, 주 삼각 지역으로 확장되고 있다.

최근 본보 기자는 다시 큰 낭색에 깊이 파고들어 이'중국 양모셔츠 명진'의 산업 사슬에 여러 부분의 변화를 읽어 큰 낭 모방직 직업이 업그레이드된 비밀번호를 읽었다.

수동기에서 디지털 제동기까지

대랑영영기실업 유한회사 증천인 행정총재는 본보 기자의 인터뷰를 받은 뒤 복건답사를 준비하고 있다.

홍콩무영그룹은 중국 내 본사에서 영기는 동완의 가장 큰 모방직 업체 중 하나로 광시 ·귀주 ·쓰촨 등 성 지방에 설치된 11개 지점을 보유하고 있다.

증천인은 이 회사의 올해 6월 28일 설립된 연발 기지를 참관하도록 애청했다.

"저번에 와 (비) 또 큰 변화가 일어났어요!"

지난해 말 동완 가공무역의 전환형 승진을 대란으로 조사한 적이 있다.

당시 영기들은 30여 명의 설계 개발자들만 보유하고 있으며 현재 120명을 넘어섰고, 회사는 설계부, 제품 개발부, 정보센터 (디지털센터)와 자료 검사실을 세웠다.

그러나 영기의 진정한 ‘대수필 ’은 기계를 구매하는 데 있어서 —2007년부터 현재까지, 영기는 이미 1000대의 디지털 직기를 구입했으며, 그중 절반은 작년 말부터 새로 도입한 것이다. 이 항목의 원가만 3억 위안에 이른다.

증천인은 이런 식으로 그의 인공 장부를 계산했다. 선진적인 컴퓨터 직기 한 대, 같은 1시간 동안 작업 효율은 전통적인 수동직기의 2.5배, 한 명의 노동자는 핸드직기 한 대를 조작할 수 있지만, 8대를 동시에 통제할 수 있다.

이로부터 계산하면 한 기계는 20명의 숙련노동자와 상당하다.

"동완, 숙련공 한 명을 고용하고, 월 임금이 가장 낮은 것도 1600원이고, 수산직기는 24시간 운영할 수 있을 뿐만 아니라 품질이 안정되고, 아무리 복잡한 첨단 제품도 편성할 수 있으면 기계가 될 수 있다."

증천인은 동시에 업무 효율도 크게 높아졌고, 하단에서 제품 출산까지 67일이면 완성할 수 있고, 수공은 아예 따라잡을 수 없고, 인력난을 해결할 수 있는 문제라고 말했다.

설비 업그레이드, 영기의 생산 능력은 한 달 40만 건에서 180만건으로 올라갔지만, 근로자는 원래 1500명에서 2500명으로 늘어났다.

전통적인 방법에 따라 현재의 생산능에 이르려면 최소한 5000대의 핸드직기가 필요하다.

“나는 고용인 측에서 절약한 돈을 더 많이 모은 설계 개발자, 효율은 원래보다 훨씬 좋았고, 설계 개발이 더 많은 이윤을 가져올 수 있고, 양성순환을 형성할 수 있다.”

증천인이 꽤 득의롭게 말했다.

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브라운진 진장 사금파 기자는 현재 전진 기업이 디지털 직기를 사용하여 노동력 5만여 명을 절약하고 연내 기업은 수제직기 3000여 대를 구입할 계획이며 연말 1만 대에 이를 것으로 예상된다.

모방직업은 디지털 제어 직기 제조업을 이끌었다

모방직 기업에서만 일어난 것은 아니다.

대랑진의 은랑길에서, 2년 전 인기도 없는 길을, 지금은 컴퓨터 횡직기의 간판이 가득 걸려 있다.

사금파는 현재 8개 수제어 직기 생산업체가 대란에 공장과 연구 개발기구를 설립하고 연산 수제어 직기 2000여 대, 44개 국내 디지털 제어 직기 브랜드 업체가 브라운관에 판매기구를 설립하고 있다.

지난해 대랑에서 열린 제8회 ‘직물교회 ’에서 기계전위가 매우 폭발적이며, 원래 계획된 48개로, 이후 89개로 늘어난 디지털 제어 직기 의향이 2380대에 이르렀다.

대란은 현재 화남지역 디지털 직기 집산지가 되었고, 지난해 이곳에서 판매된 디지털 제어기는 2.89만 대에 이른다.

성성과학기술 (동완)유한회사가 그 중 한 대표다.

원조성 이 회사 사장은 그동안 여러 해 연속 ‘ 직물 교회 ’ 에 참가했다. 대랑이란 ‘ 글로벌 모직업이 가장 집중되는 곳 ’ 에 대해 그중의 상업기를 보게 했다.

"2008년 초 국산 수제어 직기를 사용하는 모직업업체는 아직 드물지만 현지 정부는 멀리 보고 우리를 이곳에 투자하도록 극력 촉진하고 있다"고 말했다.

그 해 말 국제 금융 위기가 닥쳤을 때, 이 집은 장소에서 이미 20년 역사의 전문 컴퓨터 횡직기를 전문적으로 생산하는 기업으로, 밝은 지사가 정식으로 설립되었고, 연간 생산은 1500대에 이른다.

원조성은 내년에 계속 생산을 늘릴 것이며 연간 생산량이 3000대에 이를 것이라고 말했다.

설비 갱신 세대는 항상 산업화의 물결에 따른 이 일파 설비가 업그레이드 되면 시장이 포화될까 걱정된다.

기자 의 의문 에 직면하여 원조성 은 자신 있게 말하는데, 대랑 은 3,000 가구 가 있다

그가 보기에 대란은 이미 글로벌 디지털 직기가 가장 집중되는 곳 — 큰 낭을 제외하고 옆에는 상평, 초라한 발자국이 있었다.

"강소에서, 나는 100대의 기계를 팔고, 열 명의 판매원이 나가, 여기에서 세 명이면 된다.

집중해서 편리하다."

또 한 가지 중요한 원인은 현지 정부의 여력을 남기지 않는 추진이다.

기업이 디지털 직기를 구매하면 정부가 돈을 내고 융자 도움을 제공한다.

다른 곳에서 찾을 수 있을까요?

생산 기지에서 현대 모방직 상업성을 향해 나아가다

'중국 양모셔츠 명진'이라는 칭호에 대랑인은 항상 자랑스럽게 한 비유로 표현한다: 낭모직 산업 집단의 스웨터 연간 12억건을 넘게 팔았다는 뜻이다. 즉 전 세계 60억인구, 평균 5명 중 1건이 1건을 가졌다.

산업집군의 우위를 발휘하기 위해, 대랑진 정부는 도시 총체적 기획과 통제성 상세한 기획을 보완하고, 모직 무역센터를 중심으로 삼는 모직 상업구, 모직 고위 자원 요소를 모직자원 요소로 모직에 집합하고 있다.

현재 트럼펫 무역구는 8.9제곱킬로미터까지 확장되어 있으며, 지역 내에는 모직 전문가 5개와 2600여 개 모직 업체가 있다.

이 다섯 개의 모직 전문 거리 는 방적 원료 거리, 디지털 제어 직기 한 거리, 스웨터 성품 거리, 오금 부품 거리 등 앞 가게 뒤 공장, 조립 완벽 한 경영 구도 다.

"고도의 산업 형태는 높은 도시공간이 필요합니다."

사정파는 도시의 업그레이드 업그레이드 업그레이드, 최근 몇 년 동안 도시 공간의 재개발, 도시의 자원 요소에 대한 집집집적 능력과 배치 능력을 강화하고 있다.

집단 내의 선두생산기업을 장려하기 위해 상무구에 판매본부를 설립하고 있으며, 브라운은 오르도스, 일본 벚꽃, 일본 섬, 독일 스톨 등 명점 상업점에 상업구 진출을 위해 지난해 상무구 판매 가격이 전년 대비 73% 증가했다.

인터뷰에서는 “기술갱신과 비교하면 사람의 사상전환이 중요하다 ”고 강조했다.

그는 현황에만 만족한다면 미래가 없다면 어떤 변형 업그레이드도 할 수 없다고 말했다.

국제 금융위기 직전, 대랑의 사상은 명확하고, 오늘 산업 구조를 조정하지 않으면 내일 산업 구조에 조정될 것이다.

몇 년 동안의 진통기를 거쳐 대랑은 이미 전형 성공의 서광을 초보로 보았다.