리더 학회 권변 & Nbsp; 기업이 살아남을 수 있다

"오늘 거.

여봉은 환경의 변화가 어떤 지도적 패턴도 영원히 유효할 수 없을 것이라고 보고, 지도학회 권변을 이끌고,

초창단계 이 시기의 지도자들은 많은 도전에 직면하고 있다: 그는 어린 조직에 감동적인 미래를 그려야 하고, 틈틈에 경쟁 장점을 찾아야 하고 구체적인 관리 임무를 수행해야 한다?? 인력 관리 방면에서 가장 큰 도전은 팀을 구성하는 팀이다: 작은 회사들이 우수인재를 초빙하기 어려운 문제이다. 가족 구성원들과 외부 초빙자 간의 단결 문제 등이다.

방금 올라간 지도자는 이상을 가슴에 묻고 든든하게 팀을 이끌어야 한다.

여봉은 이 시기의

규범 단계에서 조직이 일정한 기초를 가진 후 지도자는 단순히 자신의 개인적 결정으로 관리하는 것이 비현실적이라는 것을 깨닫게 될 것이다. 그는 조직을 제도화로 규범해야 한다.

하지만 이때 함께 굴러가는 노직원들은 심리와 업무 직책에 혼란을 겪기 시작했다.

노직원들을 충분히 책임지고 적극적으로 투입해야 조직이 더 건강하게 발전할 수 있다.

한편 여봉은 변혁에서 가장 소중한 마음을 조직하는 것이 침착이라고 생각한다.

침착은 보수가 아니라 일정한 원칙 기초에서 치밀한 분석과 진지한 구상 기초에 근거하여 확고한 행위다.

성장 단계는 지도자가 특히 방심하기 쉬운 단계이다. 조직이 발전하는 고속도로로 진입하는 만큼 모든 것이 아름다워 보이기 때문이다. 이때 지도자가 가장 쉽게 이기는 것이다.

조직 성장은 어떤 외부 기회와 관성상 세워서는 안 되고, 진지하게 분석과 이성의 기초에 세워야 한다.

경영인 팀을 겸손하게 대하고 내부 환경의 최적화에 착안하여 지도자가 성장을 더 오래 누릴 수 있다.

조정 단계의 지도자는 조직을 이끌고 위기를 극복하는 것은 조직의 영욕과 공업의 직원이다.

외부 기회를 맹목적으로 찾는 것보다 내부 조직 구성원을 존중하고 그들의 업무 열정은 조직이 평온하게 조정하는 불법문이다.

이 과정에서 반드시 고통이 있을 것이지만 지도자들은 이런 고통을 이겨야 하며 전체의 정서를 통제할 수 있다.

우수한 팀 리더 가 지배 소식에 능한 사람: 팀 정서 의 중요성 을 알 수 있 고, 소문 에 정통 한 리듬 을 이 를 통해 팀 감정 을 통제 하 고 결국 팀 업적 이 실현 했 다.

신생 단계는 10여 년 동안 수십 년 동안 세련된 지도자를 거쳐 심적 태도는 더욱 평화롭고 사고의 문제는 더욱 전면적이어야 하며 시야가 더욱 넓어야 한다.

역사를 존중하고 평온하고 교만하고 경계하는 것이 이때 지도자가 더욱 매력적이다.

그가 이끄는 기업은 정말 사회공기로 발전해 더욱 많은 사람들이 자신의 리더십과 성과를 나눌 수 있는 성숙한 사회적 책임을 보여야 한다. 이는 진화의 궁극적인 목표다.

“당신이 곧 시작을 하거나 리더십의 여행을 시작하게 된다면 개방적인 마음을 기억하세요. 환경에 적응하는 전제이자 진보적인 전제입니다.”

여봉설.