국제 구매자 제도의 등급을 약술하다.

현재 국내 대형 소매업체에서는 보통 한 명의 구매자 단체로 구성되고 있다.

일반적으로 한 전문 구매자는 40개에서 60개 브랜드를 관리하는 것이 비교적 합리적이다.

직장에서는 여전히 지배인, 주임의 직함에 따라 많다.

그러나

1. 설립

2. 상업구매자를 설립하다.

경험이 풍부하고 능력이 강하고 소질이 좋은 전문 구매자가 담당하고 어떤 상품의 판매를 주관하는 계획 및 비즈니스 협상 등을 주관한다.

3. 자유 구매자 설립.

자유 구매자는 어떤 상품을 전문적으로 설치하는 것이 아니라 전체 업무에 더 많은 구매권을 갖고 있으며, 특히 중대하고 예외적인 구매 업무를 담당하고 업무 미꾸라지 역할을 발휘하며 내부 경쟁이 구매 효율을 높일 수 있도록 한다.

모든 전문 구매자는 어떤 상품의 수출 수익 통제권을 장악하고 필요한 업무 규모와 심사 제도를 제외하고 정기적인 전문 구매자 사이를 실행하고, 구매자와 고급 구매자 사이의 전환을 위해 직무 개체화 및 업무 암거래 조작을 방지한다.

현재 국제 매수 구매 원칙 은 필요 로 주문 하여 판매 결정 으로 진입 할 것 이다

결국 어떤 브랜드에 대해서는 하지 않고 구매 예측을 진행하고, 이후의 결정권은 일반적으로 선발팀에서 결정된다.

그룹 구성원은 고급 구매자, 고위 지도자, 총지배인, 총감독, 사장 등이 있다.

심사 항목은 브랜드의 초상이고, 다른 한쪽은 계약의 심의이다.

이것도 일종의 제약이다.