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창업 전에 반드시 몇 가지 문제를 생각해야 한다

2010/11/8 15:55:00 40

80 후, 90 후의 친구, 지금

경쟁하다
스트레스 가 매우 크다. 전국 매년 의 대학 졸업생 은 졸업 첫해 부터 사회 에 진출 하고, 일 이 만족 하지 않 았 다
졸업하다
전국이 매년 40%에 가까운 졸업생이 60%로, 첫해에 적합한 일자리를 찾을 수 없다는 뜻이다.
창업에 투신하고 싶은 사람은 매년 10%의 속도로 늘고 있다 (데이터는 잡지에서 본 것이며, 반드시 정확하지 않다), 그렇다면 창업 친구는 어떻게 주먹을 펼치기 전에 무엇을 고민해야 하는가? 내 견해를 말해 보자.

1. 지나치게 춥다는 것을 절대 찾아서는 안 된다.
项目。

많다

창업

자, 창업 전 시장, 어떤 프로젝트는 자신에게 적합하고, 시장 경쟁자가 과다한 요인을 분석할 수 있다.

많은 사람들이 한 오구에 들어서면서 시장에서 아무도 하지 않고 진공에 처해 있는 업계, 전망이 커서 단기 시장 경쟁자가 적고 맹목적으로 진입한 뒤에야 시장의 세분불명확하고 소비자들이 당신의 제품이나 서비스를 받아들이기 어렵다는 것을 알게 되었다.

이런 창업항목이 있는데, 왜 이런 창업 사업은 아무도 하지 않고, 자기보다 똑똑한 사람이 많이 갔는데, 왜 이 업계 경쟁을 안 왔을까?? 이런 프로젝트라면, 닭갈비 프로젝트가 아니라는 것을 설명하기 어렵고, 창업 문호를 초섭하는 당신은 신중하게 고려해야 한다.

이런 예: 4, 5년 전에 보급된 배터리 충전 주유소 프로젝트, 개성 열쇠 도문 프로젝트, 휴대폰 가죽 경보기 가정작방 프로젝트 등등.

이 프로젝트는 시장이 매우 큰 것 같지만, 실제 조작을 하기에는 난이도가 크지 않은 것 같지만, 잠재고객이 많지만, 오늘까지 얼마나 많은 사람들이 이 프로젝트에서 우뚝 솟아 있고, 90%의 투입자는 모두 온수 개구리 상태로 천천히 ‘죽음 ’이다.

2, 과열 프로젝트, 기술 함량이 높지 않아 문턱이 낮고 신중한 선택이 시기에 진입하여 맹목적으로 따라서는 안 된다.

이런 프로젝트 초기 창업자는 쉽게 손꼽힌다. 하지만 경쟁자가 몰려오는데, 시장공간은 금방 포화될 것이다. 그렇다면 자신의 생존공간이 줄어들게 된다. 만약 자신의 특색 제품이 없다면, 특색 서비스가 없다면, 창의성이 없다면, 곧 ‘파도 모래사장 ’이 형성된다. 전자는 모래사장에 죽고 나중에도 걸음을 내릴 것이다.

전자의 후진은 모두 모래사장에 넘어졌다.

근래 이런 항목이 전멸되었다.

이런 예: 베이징 아이스 탕호리 연쇄 가맹, 토가의 찌꺼기 연쇄 가맹 등등.

이 프로젝트는 2년 이상 불을 지피고 조작이 잘된 셈으로 시장에 얼마나 많은 가게가 당신들의 곁에 있는지 확인하고 정세를 잘 알아보고 신중하게 선택해야 한다.

3, 공간 교환 프로젝트, 창업자, 날카로운 시장 통찰력.

예를 들어 북경에는 어떤 항목이나 경영 패턴이 있는데, 당신은 호남, 광서 등 다른 곳으로 끌어들일 수 있으며, 심지어 현, 현지의 소비 습관을 결합시켜야 하며, 새로운 시장을 열어 열기 쉽고 열심히 해야 한다.

이런 예: 진주 밀크차, 디저트 음식점.

이 광동 지역을 풍미한 남부 지역의 프로젝트는 전국의 다른 성역으로 추진되지 않는 것일까? 반드시 현지소비군체에 적합한 입맛을 개발하는 것이 가장 중요하다.

4, 시간 교환 항목, 경제 선진 지역 또는 국가, 전 몇 년 동안 좋은 항목 또는 서비스, 우리 나라에서 보급할 수 있습니다.

예를 들어: 전 몇 년 3G네트워크, 유럽 국가의 특허로 국내 기술 개발 능력 향상, 소비자 기능 향상, 3G 인터넷 기술, 중국 시장의 흔쾌한 보급 기술, 시장 이슈가 형성되고 있다.

물론, 그런 투입은 *****회사만 작동할 수 있습니다. 여기는 벽돌을 던지고, 많은 창업자에게 영감을 주고, 스스로 시장을 알아보고, 창업 리듬과 시기를 잘 파악합니다.