농가 자제 포기 백만 고봉 자체 브랜드 마스크 팩

이맹발은 우리나라 대만 태동의 한 농가의 자제로 자신의 창업몽을 원만하기 위해 백만 새 대만의 연봉을 포기하고 자창브랜드 ‘희예스 ’를 선택하여 마지막 다른 길을 걸어 나왔다.

가정 형편이 가난한 이맹발에게 어릴 때 더위방학이 가장 두려웠고, 여름방학이 되면 밭에서 어른이 채소농사를 짓는 것을 도왔다.

학우들이 모두 놀고 있을 때, 자신은 아직도 오리를 쫓아 산에 올라갔다.

그래서 그때의 이맹발은 앞으로 시골을 떠나 도시로 가서 싸워라!

시내에 가서 싸우다

이맹발은 1996년 제대하고 대만 신은행에 들어가 기업대출을 맡았기 때문에 많은 회사에 접촉할 기회가 있다.

당시 저녁에 은행이 퇴근한 후 일부 회사들이 광고를 여기저기 발급하고, 일방적으로 수입을 늘리며 기업의 생존에 익숙해졌다.

1년도 안 되어 그의 대출 실적이 전 은행 상위권에 뛰어들었지만 당시에는 고등학교 학력의 이맹발만이 승진할 기회를 알고 학력은 없어서는 안 된다.

나중에 그는 자동으로 법무독촉매 부서로 옮겨 휴일을 이용한 후 2년여 만에 전행 대출 독촉 1위에 당선되었다.

이 단락

새 은행을 떠난 이맹발은 전 은행 주관소에 가입한 AMC (불량자산처리회사) 에 가입해 사업처 주관, 연봉 150만 원짜리 신상품이다.

1년여 만에 한 무리의 친구들과 함께 창업하여 AMC 를 운영하고 있지만 이념이 맞지 않아 1년여 만에 퇴출했다.

날마다 경과를 거쳐 영감을 느끼다.

그 후 그는 레이먼형제의 AMC 회사에 가입하였고, 당시 그는

이맹발은 사실 창업의 생각이 그의 머릿속에 맴돌고 있다. 2009년 3월 이맹발은 비로소 ‘희예사 ’ 회사를 창립하기로 결심했다.

앞서 일본 고찰을 갔을 때, 작은 캐릭터를 보면 다양한 주변 상품을 발전시킬 수 있고, 대만으로 돌아간 후 가장 흥미로운 창의생활 서비스 및 브랜드 경영을 하기로 결정했고, 그리하여'희예스'의 탄생을 가졌다.

브랜드를 위해 모든 팩을 다 바르다

이맹발은 스스로 마스크팩을 만들기로 했다.

자신의 회사의 브랜드를 개발하기 위해, 이맹발은 대만 시장에서 거의 모든 마스크팩을 자신의 얼굴에 한 번 바르고 있다.

이제 마스크팩을 언급하고, 이맹발은 이 산업을 말하는데, 우리나라 대만 지역에서 1년에 8000만 영화를 팔 수 있으며, 생산액 40억 위안의 신상품을 팔고 있다.

그는 자신의 소비 집단을 확립하기 위해 마스크팩의 소비 대상을 대만 지역의 각 대학교의 학생들에 잠겼다.

그는 자신의 회사의 마스크팩을 전문대학교에 진열하여, 이런 마스크팩은 종종 전문점에서 파는 마스크팩보다 절반 가량 싸다.

이맹발은 이어 몇몇 대학교에서 시용회를 운영하는데, 평균적으로 활동하는 학생들이 백 명을 넘어 학생들은 또 무명 정류장에서 발표할 예정이다.

학생들이 전파력이 강하기 때문에 정면평가가 많기 때문에 지금은 검색엔진을 통해 ‘희예사 ’ 마스크팩을 찾는다면 수백 번의 많은 것이 인지도를 초보로 열었다.

초록색 코끼리가 명호 고철의 지표를 뚫고 나왔다

이맹발은 창의적이지만, 진정 ‘희예스 ’의 지명도가 크게 증가한 것은 ‘녹도 코끼리 ’였다. 폐기된 미끄럼틀, 화상경 포장 후 희예는 ‘타이베이 세계무역센터 ’ 회장의 패션 디자인에 뛰어들었다.

희예는 2009년 설립되었을 때, 이맹발은 항상 혼자서 인터넷에 가서 방법을 찾아낸다.

어느 날 대만 타이둥 현 정부 e 가 인터넷을 찍는 것을 보니, 80위안의 새 타이완 공으로 23년 역사를 보유하고 있지만, 오랜 세월이 지나간 코끼리 미끄럼틀, 이맹발은 100위안의 새 타이완 표지로 이 전록도의 유일한 코끼리 미끄럼틀을 표기하고, 수많은 베니시 사람들이 함께 기억할 수 있는'역사의 코끼리'를 보류하고, 코끼리를 위해 일을 했다.

녹도 코끼리를 표시한 뒤 이맹발은 AMC (불량자산처리사)의 관념을 제시해 정부 기관에 녹도 코끼리의 활화계획을 제시하고 경제부 중소기업처 대만 창의설계센터에서 집행된 ‘물색문창출 두양 ’은 과외 지도를 할 예정이며, 심지어 다소의 학교와 협력해 폐기된 코끼리 미끄럼을 거쳐 현지 학동 채회화 후 화신을 옥외 개방 예술품으로 소화하고, 녹도 코끼리 활화 과정을 모두 촬영해 큰 반응을 얻고 있다.

이맹은 "'녹도 코끼리'는 허름한 노폐기 미끄럼틀에서 녹도의 특색 개방 예술과 문화자산으로 옮겨 어린이들이 기탁한 천진무사 창의적인'꿈코상'이 되고, 심지어 녹도 관광의 새로운 지표와 경점이다. 이는 당초 예상치 못했던'희예사사'의 인지도를 포로했다"고 자랑했다.

이맹발은 애초에 고향의 마음을 배려하는 100위안의 새 화폐를 던지고 나중에는 일련의 무형효익을 유발할 수 있을 것이라고는 생각지도 못했다. 마치 금전으로 가늠할 수 있는 것이 아니라'희예사'에 대한 기업의 이미지가 더욱 가산됐다.

업무 경험 은 경영 모드 를 분명히 해야 한다

‘희예스 ’가 성립된 지 1년도 되지 않았지만, 보유한 지명도는 다른 새로운 창업회사들이 비교하기 어려웠지만, 몇 가지 운을 제외하고는 이맹발은 각종 자원과 적극적인 태도를 결합하는 것도 희예의 운영이 가경에 빠지는 이유다.

이맹발은 지난해 초 설립되었을 때 다른 문화창의회사와 합작해 공동참여 정부 표건에 성공하지 못했지만, 이맹발은 이번 경험이 공관 부서가 어떻게 운영되는지 알고, 정부 표건에 참여해야 할 특별한 주의가 있는 곳이 무엇인지 알 수 있다.

이맹발도 창업하고 싶은 사람에게 조언을 한다.

그는 "통계에 따르면 창업 후 3 ~8개월은 매 회사가 문을 닫는 가장 큰 위험기였다. 이 중 8청두는 재무 문제 때문에 도산됐다"고 말했다.

그래서 그는 후진자에게 몇 년 동안 근무 경험을 해야 하고, 자신의 경영 패턴을 잘 알고 있고, 완벽한 재무계획도 있고, 창업 후 능력이 부족하면, 파손점을 세우는 것이 좋다. 실질적인 태도로 직면해 개인의 기본기를 잘 연습하면 불가능한 것은 없다.