사업가의 좋은 습관을 점검하여 성공시키다.

대량의 성공을 연구하다

첫번째 습관: 사람이 될 줄 안다.

사람이 되고, 다른 사람이 너를 좋아하고, 네가 합작하기를 원한다면 비로소 쉽게 일을 이루기 쉽다.

어떻게 다른 사람을 좋아하게 할까? 좋은 기업 지도자들은 모두 타인의 장점을 진지하게 감상하는 데 습관이 되어 성실하고 정직하고 정직하고 공정하고 온화함과 관용, 다른 사람의 생활, 일에 대해 깊은 관심과 흥미를 표시한다.

대만 유명 기업가 장충모는 흑금 횡행하는 사회 대환경 하에서도 여태껏 뒷문과 정상관계를 떠나지 않고 법적 구멍을 뚫고 기업계와 민중들의 존중을 받고 있어 관원들도 그를 고의로 괴롭히지 못하고 있다.

두 번째 습관: 결정에 능하다.

끊임없이 변화하는 시장, 기업

쓰촨 장홍 총재는 1996년 먼저 가격무기를 들고 채전의 대폭 가격을 낮추고 국산 채전의 주도적 지위를 확립하는 것은 시장과 과단 결정을 판단하는 전형이다.

세 번째 습관: 자신을 믿습니다.

성공한 기업 지도자들은 모두 강한 자신감을 가지고 있다. 자신도 자신의 마음속에서 자신을 믿고 대중 앞에서 그런 자신감을 나타낼 것이다.

성공학의 연구성과는 성공의 욕망과 재산을 가진 원천을 창조하는 것이다.

그로프 인텔 총재는'편벽만이 살아남을 수 있다'고 주장하며 인텔의 오늘 위업을 자초했다.

네 번째 습관: 명확한 목표는 무엇인가? 세계급 기관사 반니사는 "부하에게 추구하라는 전경과 목표를 만들어 여러분들의 행동으로 바꾸고 완성하거나 추구하는 전경과 목표를 달성했다"고 정의했다.

기업의 지도자들은 직원들이 기업의 공동의 원경에 바칠 수 있도록 목표를 매 직원의 마음속에 깊이 심식시켜야 한다는 것을 알고 있다. 그렇지 않으면 이 같은 열정을 불러일으킬 수 없다.

‘신기한 코치 ’라는 불리는 미노노비치가 기록을 세웠고, 그가 가지고 있는 모든 팀마다 명확한 목표가 있는 것은 월드컵에 진출하는 결승권이다.

다섯 번째 습관: 열의가 가득하다.

열정은 때로는 지도자의 재능보다 중요하고, 둘을 겸비하면 천하무적이다.

지속적인 열정적 인 방법 중 하나는 목표를 정하고, 노력 이 목표를 달성하고, 이 목표를 달성하고, 또 다른 목표를 정하고 노력하는 것이다.

이렇게 하면 흥분과 도전을 제공할 수 있고, 개인이 열정을 유지하는 데 도움을 줄 수 있다.

여섯 번째 습관: 완강한 정신.

일종의 소질이 거의 모든 성공기업 지도자를 위한 소유가 있다면 완강한 정신이다.

완강함이란 어리석은 지경에 이르는 완고한 것이 아니라 결과의 정신을 갖기로 결심한 것이다.

관리실천에서 지도자로서 당신의 부하 사람들은 모두 불요불굴한 사람이라고 희망한다.

너의 경쟁 상대만이 네가 이런 정신을 포기하기를 바란다.

일곱 번째 습관: 인재를 중시하다.

기업의 가장 좋은 자산은 사람이고 기업 지도자의 미덕은 좋은 파트너를 고르는 데 있다.

좋은 사람을 고르는 것이 우수한 사람을 고르는 것보다 중요하다.

전공에 필요한 소질을 제외하고는 세 가지 물건을 찾아야 한다. 하나는 반드시 정력이 넘쳐야 한다.

정신과 기백이 있고, 이런 사람은 장거리로 갈 수 있고, 사람을 감염시켜 변동에 적응할 수 있다.

둘째는 정직하다.

개인의 이익을 고려하면서 회사의 이익을 고려할 수 있다.

셋은 지혜와 담견이 있어야 하며 사고의 능력과 박력이 있다.

소하월하에서 한신 추격 ·유비'삼고초려'는 사람들이 쓰는 고전적인 예다.

여덟 번째 습관: 충분히 권한을 준다.

인간의 정력은 한계가 있어, 우리는 혼자서 모든 일을 할 수 없다.

그래서 한 기업의 지도자로서 권력을 적절한 사람에게 주는 법을 배워야 한다.

권한을 주는 진정한 수단은 책임과 권력을 부여할 수 있고, 좋은 보고서 피드백 시스템을 보장해야 한다.

미국 전 대통령의 리근은 유명한 방임주의자다. 그는 가장 중요한 일만을 주목하고, 다른 일을 부하에게 맡겨 책임질 수 있기 때문에 자신이 공을 치고 휴가를 보낼 수 있지만, 미국 역사상 가장 위대한 대통령이 되는 것을 방해하지 않는다.

아홉 번째 습관: 팀을 격려하다.

훌륭한 팀을 조직하는 것은 매우 어렵고 중요한 일이다.

그들의 열정을 불러일으켜 각 팀 멤버들의 총명함과 잠재력을 발굴하고 그들을 조화시키는 것은 성공의 지도자가 반드시 갖추어야 하는 능력이다.

한 기업의 지도자는 반드시 직원들의 동력을 불러일으킬 수 있는 사람이다.

열 번째 습관: 평생 공부해요.

기업의 성공의 척도는 창의력이며, 새로운 학습은 끊임없이 공부하고 공부하지 않고 공부하지 않으면 새로운 사상이 없을 뿐만 아니라 새로운 전략과 정확한 결정은 없을 것이다.

공자는 “ 왕조가 도를 들었으니, 저녁은 죽어도 된다 ” 고 말했다.

바로 평생 공부하는 가장 좋은 사진이다.

제11의 습관: 혁신 지속.

현재의 세계가 직면하고 있는 매우 엄중한 현실은 네가 멈출 수 없다면, 자신의 입지를 잃게 될 것이다.

이 점은 어떤 지도자나 회사에도 같은 도리다.

만약 당신이 현황에 만족한다면, 당신은 창조력을 상실하고, 혁신은 인류의 발전의 주요 원천이다.

혁신을 가진 사람은 변혁을 두려워하지 않는다.

나이크는 인간의 행주와 달리기에 적응하는 수요를 끊임없이 찾고 있다. 당시 젊은이들이 받아들인 스타를 모델로 삼아 영원한 ‘쿨 ’의 대명사로, 꾸준히 창의되지 않았고, 수십 년 역사의 나이키는 젊은 세대에게 버림받게 된다.

열두 번째 습관: 관계 구조.

좋은 기업 지도자가 관계를 구축하는 데 익숙하다.

그들은 이미 인간적 성장, 기업 성사의 중요한 조건과 자원이 되었음을 안다.

관계는 인터넷과 사람, 군체, 기업과 고객, 기업과 기업, 기업, 기업과 기업의 상호.

기업의 발전을 위해 어떤 지도자도 ‘ 관계 관리 ’ 가 없어서는 안 된다.

서방국가의 대기업은 다른 대기업의 관리자를 자주 초청하여 자신의 이사회에 가입해 시야를 넓혔을 뿐만 아니라 경영관리에서 예상치 못한 조력을 얻을 수 있다.

제13 습관: 기회를 잡다.

누구나 기회에 포위되었지만 기회는 단지 그것들이 볼 때 존재할 뿐 기회는 찾을 때만 볼 수 있다. 기회는 기회를 어떻게 인식하고 기회를 이용하여 기회와 기회를 잡고 이런 기회를 창조하는 것이다.

제14개 습관: 효과적인 소통.

이웃 지도자와 지도자 사이의 효과적인 소통은 예술을 관리하는 정수이다.

비교적 완벽한 기업 지도자들의 습관은 약 70%의 시간을 타인과 소통하고, 나머지 30%는 문제를 분석하고 관련 사무를 처리하는 데 사용된다.

그들은 광범위한 소통을 통해 직원들을 회사의 사무의 전면 참가자로 만들었다.

열다섯 번째 습관: 미래를 경영한다.

성공한 기업 지도자들은 오늘부터 준비된 사람들에 속한다는 것을 알고 있다.

이들은 20%의 시간을 들여 눈앞의 중요한 일들을 다루는 것은 바로 눈앞의 생계를 위한 것이며 80%의 시간을 적지만 중요한 일은 미래를 위한 것이다.

열여섯 번째 습관: 추대를 받았다.

한 기업의 지도자의 꿈은 아무리 위대하더라도 추대자의 정체와 지지가 없다면 꿈은 꿈이다.

받을수 있는 가장 중요한 임무는 우리의 추대자를 인정하고, 그들의 공통의 갈망은 무엇인가? 만약 지도자가 어떤 특별한 재능을 갖추어야 한다면 타인의 목적을 느끼는 능력이다.

제17개 습관: 용감하게 자제한다.

고도의 자제력은 가장 얻기 어려운 미덕이다.

열성은 네가 행동하는 중요한 원동력으로 하여금 자제력은 너의 행동방향을 이끌어 주는 균형선이다.

활동 실천에서 다른 사람을 잘 관리할 능력이 있는 사람은 반드시 좋은 지도자가 아니다. 자신만 잘 관리할 수 있는 사람들만이 성공할 수 있다.

왕석 심천만과 회장은 1992년 일부 부동산 개발상에게 40% 이하의 폭리심태를 나타내며 만과의 ‘25%보다 이윤이 안 된다 ’는 구호를 제출했으며, 만과는 아직도 건강하게 살아있고, 그 해마다 폭리를 쫓는 기업은 대부분 죽었다.

제18개 습관: 지도자를 기르다.

가장 성공한 지도자는 다른 사람에게 직업을 주고받는 사람들에게 부하를 지도자로 키우는 사람이며 지도자를 변혁자로 바꾸는 사람이다.

유원경 양원경과 곽은 그룹의 사업 후계인, 기업 장칭을 양성하고 있다.

제19개 습관: 가정을 중시하다.

비교적 완벽한 기업 지도자들은 가정을 등산의 후원영지에 비유한다.

이들은 후원캠프 (가족)에 필요한 시간을 마련해 실제 등산 (건사업)의 시간보다 적게는 안 된다. 그들의 생존, 등산 높이, 후원영지와 보존식량이 충분하지 않느냐에 대해 알뜰한 것이 아니다.

이들 기업의 지도자들은 또 전반적인 성공을 알고서야 진정한 성공이라고 할 수 있다. 그들은 종종 사업과 동시에 가정을 겸상하고 행복한 혼인을 소중히 여긴다.

제20습관: 건강 경영.

성공할 뜻을 많이 세웠지만 최후의 난봉을 뜻하는 기업 지도자들은 왕왕 가장 큰 적을 이길 수 없었기 때문이다. 이 적은 자신의 불건전한 몸이기 때문이다.

미국 관리계에서는 자신의 신체를 관리할 자격이 없는 사람이라 타인을 관리하지 않을 수 있는 사람이 자신의 건강을 경영하지 않는 사람은 자신의 사업을 경영하지 않는다.