기업 관리 최대 블랙홀

기업의 집행력이 중국 기업계에서 유행하는 화제가 되었다.어떻게기업 집행력우화를 관리하는 것이 상급의 미묘하다. 기업에서 지도자가 생각하는 것과 직원들이 생각하는 것은 종종 효과적으로 통일할 수 없다.집행력이 부족하면 지도자의 모든 업무가 공문이나 공론으로 변할 수 있다.

그렇다면 기업은 어떻게 집행력 결실을 피할 수 있을까? 기업을 양성할 수 있다.문화를 집행하다"중요한 부분입니다.

기업의 집행문화는 모든 행위의 최고 준칙과 궁극적인 목표로 삼는 문화다.집행에 유리한 모든 요인은 충분히 이용하고 과학적으로 이용하여 집행에 불리한 모든 요소는 즉각 배제된다.강력한 감시 조치와 상벌 제도로 모든 직원들이 자신의 일에 전심전력을 기울여 자신의 일에 뛰어들게 하고, 뼛속으로부터 자신의 행동을 바꾸도록 촉구했다.결국 팀을 형성하는 것은 현실, 목표 명확, 간결하고 고효, 감독, 유력, 단결, 긴장, 엄숙, 발랄한 집행 문화.

월마트는 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 넓게 다가와 경쟁 상대의 격차를 점점 끌어당기는 데 성공할 수 있다는 것은 전통적인 모드에서 업무발전에 적합한 방식을 개발하고, 충분한 일을 할 수 있는 것이며, 아랑곳없이 집행하는 데 있다.일부 집행력이 떨어지는 기업들은 대부분 이런 ‘ 통병 ’ 이 존재한다. 그것은 많은 관리자들이 결정, 배치 임무를 달갑게 하고 실행과 착실한 에피소드 에서 할인을 하고, 배치한 임무와 시행 결정이 실질적으로 떨어지기 어렵다.

그렇다면 어떻게 이런 ‘ 통병 ’ 을 피할 수 있을까? 직원들보다 더 많은 정보와 자원을 장악하기 때문에 리더 스타일에서는 감독이 역할을 하는 경찰 역할이 아니라 코치와 선생님이다.마치 초보 운전을 지휘하는 것처럼 감독은 자신의 경험, 지혜, 학차에게 전달을 요구하는 학생을 요구하고, 그리고 신입 선수와 함께 길을 걸어야 하며, 그 사람을 어떻게 감축할 것인지를 지도해야 한다.집행력을 문화로 하는 기업에서는 구체적인 운영 과정에 참여해야 한다.그래야 기업의 현황, 프로젝트 집행, 직원 상태와 생존 환경을 전면적으로 종합적으로 파악해야 각 구체적인 상황과 예상 사이의 차이를 찾을 수 있으며, 각 방면에 대해 정확하고 깊은 인도를 진행할 수 있다.지도자와 각 직원들이 모두 문화를 집행할 때 기업은 현대화와 효율로 변한다.관리중 그'가장 큰 블랙홀'도 사라진다.

그러나 기업에서는 직원들의 능력 크기와 품행이 다르기 때문에 집행력도 달라진다.우리는 하나의 유형을 할 수 있다: 독수리와 오리처럼 겉으로는 비슷한 점이 많지만 본질적으로는 전혀 다르다.독수리는 고공에서 사방팔방을 돌아볼 수 있지만 오리는 수면에서 생활할 수밖에 없다. 하루 종일 삐걱거리고 아무것도 하지 않는다.독수리 한 마리가 10마리 이상의 오리보다 낫다.이에 따라 독수리는 우리의 성취의 본보기이며 어떤 기업도 독수리를 갖고 싶지만 많은 오리를 갖고 싶지 않다.

네, 직원분이 계실 거예요.리더의참여와 교류지도자의 친화력과 응집력도 회사 전체에 넘쳐흐른다. 문화를 집행하는 것은 도취적인 인간의 정취를 드러내고 더욱 활발하고 단결, 효율적이고 투명하게 된다.