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중국 패션 기적, 진통 및 소프트 실력

2011/1/5 17:15:00 81

패션 진통 소프트 실력

2010년 12월 31일, 이것은 매우 특별한 날이다. 일종의 의미 상의 원점인 것 같아'115 '전모를 떠올리며'125'를 꿈꾸며 업계 지도자로, 진대붕은 업계 발전의 각도로 지난 5년의 전모와 미래의 5년의 꿈을 또렷하게 우리 앞에 두고 있다.


‘원점 ’에 서 ‘의상타임스 ’는 특히 “115 ’의 패션 스토리를 바라보는 것 ”이라며 업계에서 여러 해를 뒤척이는 본보 기자들이 5년 중 한 기억점을 정성껏 주워 생동적인 이야기로 모였다.


5년 동안 많은 일들이 발생하고 많은 상태를 바꾼다. 새로운 힘이 많이 생기고, 변화가 생기고, 물론, 침전, 고요와 승화가 이어질 수도 있다.

5년은 짧고 길다.


패션, 유행어, 5년 동안, 무수한 것을 겪을 수 있다.

조류파

'풍향표'나 패션은 하나의 산업, 5년, 또 변화가 발생할 수 있을까?


"방금 지난 5년은 의류 업계에 대한 개혁 개방 30년 중 환경이 가장 복잡하고 어려움이 가장 많은 5년을 겪고 있다는 것을 부인할 수 없다"고 말했다.

중국의류협회 상무부회장은 짧지만 영화처럼 중국의류인들을 머릿속에서 5년 동안의 환경을 부각시키는 장면이 순식간에 한 번 지나쳤다.


2005년 글로벌 방직 무역 일체화 후 발생한 무역 마찰에서 인위나 자연력은 지구에 따른 한 번의 파괴, 그리고 방금 지난'금융폭풍'까지...


하지만 영화 엔딩처는 진대붕의 두 번째 말에서 “우리가 많은 문제와 어려움을 겪었지만 5년이 오히려 중국 의류 산업이 가장 빠른 5년이라고 생각한다 ”고 말했다.


올해 초에 진대붕은 한때 매우 기쁘게 말했다: 재난 (금융위기) 이 완전히 나쁜 일이 아니라면, 우리가 침전할 수 있고, 더 이성지면이 미래에 대해 더욱 미래에 대한 것을 발견한 것은 우리가 과거의 무시한 기회일 것이다.


어느덧 1년이 지나고, 세수를 넘어 십이오 를 맞이할 때, 진대붕은 여전히 매우 뿌듯하고...


5년을 걸으면 어려움이 많아질수록 발전이 빨라진다


“지난 5년 동안 우리는 많이 연마하고 사고를 많이 하고, 탐색도 많고, 수확도 물론, 업계의 전체적 자질이 뚜렷하게 높아지고, 산업업의 업그레이드도 빨라진다.”

진대붕은 "가장 중요한 것은 이 5년은 중국 자주브랜드가 가장 빨리 성장한 5년이다"고 말했다.


진대붕은 사람들이 많이 생각할 수 있다. 특히 중국 의류 브랜드 건설의 속도를 나타낸다. 뚜렷한 변화는 볼 수 있다.


예를 들어 문화건설에서, 더 많은 브랜드 기업가들이 5년전부터 인지문화를 발굴하고 문화를 세분문화와 융합문화를 깊이 파고드는 것은 의심할 여지없이 사상부터 행동의 급속히 뛰어오르는 것이다.


단말기 서비스 체계의 건설에서 5년 전부터 세부 서비스의 중요성을 의식하고 현재까지 더 많은 브랜드는 본과 동질화된 ‘서비스 잠재규칙 ’을 버리고, 브랜드의 스타일에 따라 개별적으로 개념부터 실용적인 사고전환을 시작한다.


사회적 책임 시행에서 5년 전 ‘ 사회적 책임 ’ 이나 업계 내 새로운 명사, 5년 후의 오늘은 거의 다수의 브랜드가 백년 입족의 큰 사명이 되었다.


최근 흥미로운 현상이 등장하고 있다. 마치 사회 유행에 따라 젊은 사람을 "× 후" 라고 부른 것처럼 업계에서도 중국 패션 브랜드에 시대언어를 표시하는 것처럼 친절하게 표현했다.

'90 후 브랜드','00 후 브랜드'와'05 후 브랜드'의 통칭은 아무리 엄밀하게 보이지는 않지만 의인화된 패션 감각과 센스 때문에 수많은 중국 자주브랜드에 패러디와 로맨틱한 분위기를 도금한'레이스'를 입혔다.


...


아직 많은 변화가 있다. 결코 한 편의 문장을 분명히 말할 수 있는 것이 아니다. 진대붕의 말로 이해하는 것은 그저 그뿐이다

브랜드 건설

발전 궤적 의 일부 축소 는 한 산업 에 눈 을 띄 면 각 산업 집단 의 발전 변화, 대외 무역 가공 산업 의 발전 변화, 위기 이후 출현된 새로운 브랜드 팀 등등 이 5 년 '특수 환경 조성 의 성과 다.

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전환 당면 이 진통 을 의식 에서 '빠른 반응'


"발전이 빨라도 현실에 직면할 수 없는 문제는 모두 신구교차적인 문제다. 산업이 전형적인 진통 문제라고 할 수 있다"고 말했다.

진대붕이 솔직하게 말하다.


사실, 2010년 한 해, 바로 이러한'진통 문제'가 밀집된 시기에 생산 원가가 높아지고, 인력 모집 곤란 등등, 모두'패션'의 어두운 곳에서 자생할 수 있는 문제지만, 패션의 면모를 파괴할 수 있는 망나니.


“ 이런 문제들이 존재하지만 일부 사람들이 경쟁력을 비관적으로 생각하는 것처럼 사라진다면, 이런 일방적인 관점, 의류 산업은 전통산업이지만, 골동산업이 아니라 민생의 산업에 긴밀한 문화창의업, 현대도시 산업이 더 첨단 기술의 산업이다. ”

진대붕설.


“ 115 ” 의 5년은 모든 어려움과 문제 중 가장 뚜렷한 것은 전 세계의 금융 폭풍을 뒤흔들고, 객관적으로 말하며, 현재 산업 구조가 발생한 많은 변화를 겪고 있는데, 그 중요한 요인은 대부분 금융위기의 좌우를 받는다.


'3년간 지속되는.

금융 위기

산업의 발전에 영향을 미치는 것은 아니지만, 브랜드건설에 있어서 금융위기는 브랜드의 영향이 크지 않다. 전체적으로 보면 브랜드의 성장률이 위기 전보다 더 좋아지는 것은 내수적 힘이다. 이런 힘은 인간의 번영을 따라 패션 브랜드를 영속시킬 수 있다.


물론 현실의 ‘진통 문제 ’에 직시해야 한다. 미래는 산업을 통해 이동하는 우세 포석, 대형 제의공장의 형태와 구조조정 등은 차츰차츰 진통 소염을 진압할 것인가?


업계의 전반적인 관점에서 진대붕은 건설적인 문제를 제기했다. "산업요소의 변화가 산업 형태의 변화를 가져왔다. 예전에는 연해 5성 의류 생산량이 전국 80% 이상을 차지하고 미래는 이렇게 큰 양은 없을 것이다. 그렇다면 연해지역 수천 명의 공장도 조정해야 하지 않겠는가? 미래 연해지역 산업은 무엇을 해야 하는가? 중부지역은 무엇을 해야 하는가? 이것들은 형태의 변화로 바뀌었다는 것이다. 우리의 비교 우세와 후발의 우세는 아직 발휘되지 않았다"고 말했다.


산업적 차원에서 진통을 해소할 만한 사고와 탐색의 경로를 섬세하고 개체 브랜드 건설에 이르기까지 의식적으로 빠르게 바뀌어야 할 때인 것 같다.


“이곳의 브랜드 개념은 산업 범주 내의 브랜드 개념이다. 예를 들어 이탈리아에는 많은 중소기업들이 있다. 각 분야에서 최선을 다할 수 있다. 왜? 브랜드를 세심하게 나누고 옷을 만드는 것은 브랜드, 단추, 재봉선을 만드는 것도 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드는 스타, 스타 분포가 전체 산업 사슬로 늘어난다.”


진대붕은 영화'건국대업'을 향한 이미지의 예를 들어 올스타제와 스타의 주인공관계에 응용해 패션산업에서 전체 산업체인 스타 브랜드를 만드는 동시에'주인공'이 세계적으로 돌진했다.


세계적으로 뛰어드는 스타 브랜드를 만드는 데 시간이 걸리지만, 현재 새로운 그룹은'밖에서 내로'의 대진출이다.

금융위기의 영향 및 인민폐 환율 변화 등 객관적인 원인 때문 에 최근 2년 중 대외 무역 가공 업체 는 거의 같은 시간 동안 내수 브랜드 를 위해 노력 해 새로운 문제 가 발생 했 다.


"많은 대외무역 가공업체들이 전형에 대한 질문에 대해 찬성하고 대외무역 기업이 자주브랜드의 정신과 방향을 지지하고 있지만, 그동안 몇 가지 문제를 자세히 고려해 봐야 한다. 경영자는 국내 시장에 대해 알까? 당신의 제품 개발과 단말서비스를 개발한 팀 건설은 따라갈 수 있을까? 잘 생각하지 않으면, 목표 없이 준비하기 어려우면 수천만 타박을 투입해서 볼 수 없다"고 말했다.

진대붕은 객관적으로 말했다.


하지만 대외무역전내판매는 이미 하나의 추세가 되었거나, 중국 브랜드건설의 새로운 힘이 될 것이라면 어떻게 전환형 과도 단계를 잘 걷는 것이 현실적이어서, 솔직히 대외무역전내판매업체가 사색하는 것이 아니라 상대적으로 성숙한 내수 브랜드 같은 생각을 해야 한다.


“대외무역과 내판매를 하는 것은 두 시스템이다. 대외무역기업의 전형은 두 걸음 걸을 수 있다고 생각한다. 다년간의 국제 브랜드와 협력하는 경험과 기초를 가지고 국내 성숙한 패션 브랜드와 협력을 하고, 조건을 갖추고 있을 때 자신의 브랜드를 만드는 것은 좋은 전환형이 될 것 같다.”


진대붕이 제기한 전형 모드, 위기 이후 국내 브랜드 역시 계발, 우세상보완, 장점 보완도 좋지만, 외자 기업과 내판매 브랜드가 합작할 수 있다면 그야말로 ‘월드스타 브랜드 ’를 창조하는 최고의 지름길이다.


미래 5년 만언만어 한 단어 — 소프트 실력 {page u break}


2011년을 앞둔 2011년, 이 해의 매장의 의미와 내포는 "후위기시대의 시작" "125 계획 수년" "패션산업의 전환 원년" "중국 지조원년" 등의 다양한 의미를 담고 있다. 어쨌든 중국 의류 산업에 대한 의미가 적지 않다.


이 가운데 ‘125 ’는 업계의 결정적인 방향과 목표, 많은 브랜드, 기업, 산업 집단이 반드시 앞당겨 먹어야 할 ‘안정환 ’을 전망한다.


향후 5년간의 의류 산업의 큰 방향에 대해 진대붕의 말은 간결하지만, 상당히 잘 알려져 있다.


우리는 지난 5년간 브랜드 가치관을 추출하고 두옥 회장이 제시한 품질, 혁신, 사회 책임 4명의 브랜드 가치관이다.

그렇다면 ‘십이오 ’는 심지어 ‘135 ’로 가장 중요한 두 방향은 바로 과학기술 진보와 문화창조, 이것은 브랜드 전략의 두 가지 지탱점이다. 과학기술 추진력과 문화의 생성력은 브랜드건설에 있어서 근본동력이다.


과학 기술 진보는 쉽게 이해하기 쉽지만, 현재 정보가 순식간에 바뀌는 역사시대 ‘과학 기술 ’의 면도 매우 넓어지고 넓어지고, 기업 경영자가 장악해야 하는 것은 이미 전통적 의미상의 첨단 기술이나 새로운 기술이 아닌 진대붕이 말하는 것처럼, 현재 과학기술은 공업화 정보화 융합, 인터넷 연결, 인터넷물 연결 등에도 걸쳐 미래 산업발전을 위한 혁명성을 변화시킬 것이다.


문화의 창의는 더욱 넓고 감성적이며 과학기술을 발전시켜 문화를 만드는 데 더욱 틀이 없다.


“ 기술은 쉽게 배우기 쉽고 문화는 쉽게 배우지 못하고, 새로운 체계를 창조하는 것은 더욱 배우기 어렵다. ”

진대붕.

그는 현재 많은 기업들이 문화 창의에 대한 건설을 사상적으로 인식하는 것이 빠르고 진보도 빠르지만 전체적으로 단계에 놓여 있다.

"때로는 브랜드 이야기 브랜드 문화를 말하지만, 진정한 제품과 어떻게 봐도 두 장의 가죽처럼, 진정한 브랜드 정신과 영혼을 분별하기 어렵다."


이에 따라 진대붕은 미래, 브랜드 문화 창의력의 건설과 완벽이 가장 긴박하고 어려운 것이라고 시종일관했다.

‘ 인쇄 ’ 라는 단어는 매우 중요하고, 브랜드 문화는 겹치는 이야기가 아니라 자신의 ‘ 브랜드 프린터 ’ 가 있어야 한다.


“이런 인쇄는 브랜드의 소비자 생활 방식에 대한 깊이 이해하고 깊이 분석하고, 소비 구조에 대한 부단한 적응, 다른 다원문화심미에 대한 끊임없이 만족을 포함하고, 이 기초에 세계 다원문화의 능력을 받아들이고, 국제적 유행 흐름을 파악하는 능력을 더 중요하게 여기는 것은 중국 전통 문화의 새로운 발전에 대한 능력 ….”


진대붕은 특히'중국 전통 문화 창신 발전'을 강조하는 문제로, 사실상 국제으로 나아가는'중국 스타 브랜드'의 핵심 문제다.


"이것은 큰 문장인데 …."

진대붕은 미래 브랜드 문화 건설에 대한 총결을 의미심장하다.


그러나 브랜드 건설은 단지 하나의 문장이 필요할 뿐 아니라 진대붕은 "과학기술 진보, 문화 창조, 브랜드 건설을 동시에 글로벌 시야와 사유를 갖추고 각종 자원을 통합하는 능력이 있어야 한다"고 말했다.


천언만어가 하나의 키워드가 되어 진대붕은 상당히 확고하게 말했다.


그렇다면 이 업계에서는 미래의 5년 10년, 모든 브랜드가 산업마다 집단을 모아 해야 할 동일한 핵심은 바로: 소프트 실력을 향상시키는 것이다.

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