중국 서너 선 도시 는 아디다스 의 미래 의 주 전장 이다

1월 11일

그러나 서너 선 도시의 구체적인 전략을 개척할 때, 나이키의 고관들은 각고의 모호함을 유지하고 있는 것 같지만, 왕왕 어설프고, 인내키는 ‘ 원수 ’

2010년 11월 새로 부임한 아디다스 중국구 이사장 고자례는 기자에게 아디다스의 미래 5년의 중국 시장 발전전략을 공개했다. 중국의 중소도시도 3선 및 이하 도시가 아디다스의 미래 업무의 중소도시가 될 것이다.

고자례는 2015년까지 아디다스는 2500여 개의 점포를 개설해 국내 중소도시를 주로 분포한 뒤 아디다스 가게가 덮인 도시 수는 현재 550개에서 1400여개로 늘어날 예정이다.

2010년 12월 나이크 회사에서 열린 2011년 2분기 실적 전화 회의에서 나이키

중국의 3선 및 이하 도시는 아디다스, 나이키에 대한 중요성, 2008년 국제 금융위기가 폭발한 후, 명확하게 표현됐다.

아디다스, 나이크는 중국 시장에 진출했다. 가장 먼저 국내의 12선 도시에서 물을 시험해 12선 시장의 개발을 통해 아디다스와 나이크는 빠르게 이녕을 뛰어넘는 국내 운동용품 시장의'선두'를 뛰어넘어 이른바'성도 소하, 패하'라는 이른바 2008년 폭발적인 국제금융위기는 국내 1차선 시장의 충격을 극대화했지만, 이 충격파는 중국의 3선과 그 이하 도시로 이어지자 진탕이 점점 약해지고'파도'까지 줄었다.

2009년 국내 일선과 이선도시를 주력시장으로 삼는 나이키와 아디다스는 진부하고, 심지어'활틀루'를 만났다.

2010년 (2009년 6월 1일부터 2010년 5월 31일까지, 나이키 중국구 수입은 17.42억 달러로 전재년 17.43억 달러에 비해 수입이 증가했다.

아디다스 2009년 중국 지역의 수입은 9억 67억 유로, 2008년 10.77억 유로에 비해 1억 1억 1억 유로 감소했다.

중국 중소도시를 중심 시장으로 한 이녕, 안달, 특보 등은 상대적으로 ‘ 촉촉 ’, 이녕 2009년 소득 84억위안 위안, 동기 대비 20% 증가, 업계에서 이녕의 수입 규모는 이미 아디다스를 넘어 나이크와 비교할 수 없다.

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국내 중소도시는 줄곧 이녕 안심 등 국내 스포츠 브랜드의 천하, 아디다스, 나이크 등 다국적 스포츠 브랜드가 중소도시와 국내 스포츠 브랜드에 진입하는 의도가 있었고, 어쩔 수 없이 자체 정가가 너무 높고, 중소도시 소비자 구매력은 "마음이 여유가 부족하다"고 일부 개장된 문점들은 문을 닫을 수밖에 없었다.

고자례는 중국 도시화의 추진에 따라 중소도시의 구매 능력이 날로 강화되고, 아디다스는 새로운 전략을 중국 중소도시로 되돌아갈 것으로 보고, 미래에 새로 개설된 문점은 이 지역에 입주할 수 있다.

고자례를 지탱하는 자신감은 아디다스의 뉴트럴 스포츠 패션 브랜드'NEO'가 확장했다.

아디다스 중국구 전임 사장은 2007년부터 아디다스가 ‘NEO ’의 전신 ‘Adidassportssential ’ 시리즈를 선보이며 아디다스 브랜드 타이틀 전문 스포츠 용품과 달리 ‘NEO ’나 ‘Adidas Sports Essential ’은 일련의 스포츠 패션 제품으로 중국 중소도시의 소비자에 맞섰다.

업계 인사들은 ‘NEO ’의 티셔츠 가격이 98원 안팎으로 저고리가 298원가량, 아디다스 같은 ‘삼엽초 ’ 시리즈의 상의가 500 ~600원, 동시에 디자인한 ‘NEO ’는 아디다스의 중소도시시장을 위한 방편지를 열 예정이다.

아디다스는 2007년'NEO '제품을 시작하여 2년 정도 걸쳐 실험점을 30 ~40개 개업해 2009년부터 대거 개점하고 있으며 현재 개점 총수는 700개에 달했다.

아디다스 글로벌 CEO 허버트 하이나'NEO '등 스포츠 패션 제품은 앞으로 5년간 대행될 것으로 전망돼, 아디다스는 다음 해 110억유로, 스포츠 패션 제품은 25%로, 앞으로 5년 30%로, 아디다스 2015년 글로벌 수입은 170억유로, 나이크는 250억달러에 달하며, 나이크는 2015년 270억달러의 수입보다 더 줄어들게 된다.