HR 분들을 미워하게 하는 실습생.

대개

지금 사람 단위로 계속 기풍을 유지할 수 있을까? 똑똑한 것은 이렇게 하지 않을 것이고, 이 나이에 인재가 등롱을 켜도 찾기 힘들지만, 시간을 많이 들여야 하지만, 이렇게 기회를 헛되이 포기하고 자원을 낭비한다.

많은 기업들이 인턴을 인재로 키우는데 효과가 어떻습니까?

나 는 민영 기업 이다

다시 찾아볼 수밖에 없다.

좋아 한 통 고생 후 마침내 세 명의 인턴 을 모집 했 다. 입사 때 이미 말 했 다. 최소 3 개월 연속 실습 을 하 고 반년 부터 일 년 이 더 좋 은 다.

나도 우리 기업이 내년에 사람을 모집할 필요가 없다는 것을 알기 때문에 그들의 시간을 헛되이 낭비할 수 없다는 것을 알기 때문에 특별히 베스트 프로젝트매니저를 뽑아 이 인턴을 훈련하는데, 겨우 며칠간 훈련을 마치고 나니 실습생 두 명이 곧 갈 것이다.

나는 그들과 이야기를 나누며 왜 하고 싶지 않냐고 물었다. 내가 말하자면, 이 직장 단련자, 너희도 좋아하잖아. 하지만 그들의 이유는 매우 간단하고, 우리가 좋아하는 일 내용이 아니다.

나는 그에게 무엇을 좋아하느냐? 한 인턴이 말하여 관리를 하고 싶다고 말했다.

나는 또 그와 이야기할 수 있다. 일찍부터 관리할 수 있는 것이 없다. 대학에서 학생회 간부지만, 학관리는 물론 기업관리의 격차가 크지만, 우선 기층에서 시작해야 한다 ….

나의 고심으로 그들은 전혀 귀를 기울이지 못한다.

내 생각에는 걸어서 가거라, 벽에 부딪쳐도 좋다.

지금 나는 인턴 찾기를 잠시 포기했다. 비용이 너무 높아서!

실습생에 대해 말하니, 나는 정말 많은 자극을 받았다.

회사에서 우리 부서에 인턴을 파견하고, 과반 졸업도 똑똑하고 소통 능력도 강하다.

우리 세대의 풋풋함과 수줍음은 전혀 없다. 시야가 넓고, 사람도 당당하다.

내가 보기만 해도 좋고, 좀 키우고 싶고, 가능하면, 그냥 남아서 일하는 것도 좋다.

이 때문에 나는 항상 지도와 교육을 한다. 업무방법이든 직업 계획이든 그녀와 마음을 털어놓고, 그녀에게 적합한 일을 빨리 안배하고, 그녀를 많이 연련하게 하는 것을 위해, 이 아이는 매우 겸허한 것으로 보인다.

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점차적으로, 나는 그녀가 조금도 아랑곳하지 않은 결점을 발견했다. 예를 들어: 당신은 믿음으로 일을 맡겼는데, 그녀도 완성할 수 있지만, 품질과 효과는 항상 강인하여, 나는 경험이 부족하다고 생각한다.

때때로 그에게 업무를 맡기면, 그녀는 항상 며칠 늦춰야 비로소 기숙사 컴퓨터가 고장, 인터넷 붕괴가 아니라 학교 시험, 사회활동 등 의외의 사건이 발생한다.

그러나 비슷한 상황이 나타날 때마다 그녀는 항상 적극적으로 잘못을 인정하고, 자기비판을 철저하게 해서, 더 이상 그녀를 비판할 수 없게 되었다.

그러나 그 다음은 문제는 여전하다.

나는 그녀의 특징을 총괄하는 것은 겸허한 비판을 받아들이고 잘못은 절대로 고치지 않는다는 것이다.

날이 길어지자 이 인턴은 휴가를 신청하기 시작하여 사흘이 멀다 해서 오지 않는다.

나중에 직접 문자가 왔어요. "주관님, 이제 안 오겠습니다.

나는 이 기업이 나에게 맞지 않는다고 생각한다.

도와주셔서 감사합니다."

이 문자를 보고 나니 나는 정말 웃을 수가 없다.

이것이 바로 90후 인턴의 방식이지, 작별을 고하지 않는 것과 비슷하다. 자신이 실수로 인턴에게 볶았다. 아, 몇 년 동안 인적자원이 쌓인 ‘영명 ’에 헛되이 걸렸다.

나중에 나는 이 인턴이 실습 후반에서 줄곧 두 가지 일을 동시 실시하고 있는 것을 알게 되었다. 그녀는 능력이 없는 것이 아니라 우리 일에 전념할 수 없다는 것을 알게 되었다. 아마도 우리 회사는 인턴에 아무런 보조도 없었기 때문에, 그녀는 결국 철저히 포기하고 다른 실습을 선택했다.

자세히 생각해도 그녀의 행동은 이해할 수 있지만, 정말 내 마음을 헛되이 썼는데 도대체 누구의 잘못인가?

실습생의 도래는 창문을 열고 신선한 공기가 주입되며, HR 들은 자주 찾아와서 견습을 늘려야 한다.

인턴 채용은 한 회사에 있어서 인력의 일부다.

한편으로는 인적 수요가 수시로 바뀌는 사업에 유연하게 대응할 수 있고, 인공 원가를 낮추는 한편, 대학이라는 인재 생산의 제일선에서 직접 발굴, 회사 문화와 융합된 인재를 키우는 것은 일거양득이다.

하지만 실제 조작 시 효과는 흔히 할인된다.

심리적으로는 학생들이 대학을 졸업할 때, 그들의 마음이 들떠 있는 것 같다. 일자리를 구하기 위해 초조하지만 자신이 무엇을 원하는지 알 수 없다. 꿈과 부합되지 않는다면 바로 사라지고, 약속과 책임을 전혀 돌보지 않기 때문에 목표가 흔들리기 쉽다.

대우를 보면 인턴 수입이 적다.

만약 이 방면에서 크게 향상할 수 없다면, 일자리 기회, 실천 횟수, 작업 원조에서 그들의 흡인력을 증가시켜야 한다.

그래서 인턴을 맞이하는 동시에 이 단계의 특징에 따라 처리하거나 독촉하거나 격려하거나 이들이 원하는 것을 지켜보고 빨리 일자리를 이끌고 작업리듬에 적응하고 캠퍼스에서 사회적 접촉을 잘해야 한다.

많은 인턴이 여러 가지 이유로 유실되었지만 심리부터 대우를 받는다면 각 방면에서 적절하게 대응하고 회사가 충성도가 높은 장기 인재를 얻을 수 있다.