마운 (마운) 이 작아야 더 많은 기회가 있다.

6월 16일, 마운은 알리바바 전체 직원을 믿고 타오바오 재결을 선언했다.계획에 따라활용단어참조당일부터 그물, 타오보넷, 타오보상성 세 회사로 갈라졌다.마운은 알리바바 그룹의 전면적인 전환을 목적으로'타오바오'전략을'대알리'로 끌어올리는 전략으로 현재 상업 형세에 적응하기로 했다.

마운은 인터넷 쇼핑의 보급과 영향력이 점차 커지면서 소비자들에게 더 전문과 개인화 서비스를 제공하는 것이 급선무라고 말했다.편지에서 마운은 “ 혁신 ” 이라는 단어를 반복적으로 언급하였다.그는 현재 상업환경에서 ‘ 키가 크다 ’ 는 이미 더 이상 경쟁 우세한 것이 아니라 과감하게 시도하고 모색하고 새로운 발전 패턴과 경영 이념을 창건해야 한다고 생각한다.

마운은 알리에겐 창조력과 주도력을 유지하는 관상적인 방식이 작아진다고 지적했다.마운은 ‘ 작은 환경 ’ 이 고객 및 직원들의 성장에 더욱 유리하고, 더 큰 산업가치, 회사를 창출할 수 있다고 말했다가치주주와의 이익.마운은 동시에 이 재편성을 완성한 후 미래그룹의 전체를 배제하지 않겠다고 밝혔다출시가능하다

마운은 아리인들을 동원해 우세에 대한 의존에서 뛰어나와 앞으로 더 잘 걷고 더 우수해지기 위해'변화 전에 변화'를 반드시 주동적으로 조정해야 한다고 지적했다.

다음은 마운 우편물 전문.

여러분 아리인:

수월의 사고와 준비를 거쳐 그룹은 21일 6월 16일부터 타오보스를 세 회사로 분할하기로 결정했다.3개 회사는 온타망 (www.etao.com), 타오바오 (wwww.taobao.com), 타오보상성 (wwww.tmall.com).이번 분쟁의 영향이 중대하기 때문에, 나는 모두에게 주요 출발점과 의미를 보고한다.

1. 글로벌 인터넷과 전자상거래의 형세는 커다란 변화를 일으켰고, 우리는'큰 타오바오'전략을'대아리'로 확대하기로 결정했다.최근 2년 동안 인터넷은 검색, SNS (사회화)와 전자상거래 분야에서 구도적인 변화가 발생하며 새로운 회사들이 끊임없이 출현하고 있다.2009년 가동된'타오바오 '전략은 단계적인 진전을 거뒀고, 소비자를 중심으로 한 인터넷 쇼핑몰 생태시스템을 초보했다.오늘 업계의 빠른 발전에 더욱 적응하기 위해 그룹은'타오바오'전략을'대알리 '전략으로 늘리기로 결정했다.'대알리'는 모든 전자 비즈니스 참가자들과 애리그룹의 모든 자원을 충분히 나눈다. 우리 서비스를 포함한 소비자 집단, 상가, 제조 산업 사슬, 통합 정보, 물류, 지불, 무선 및 데이터가 중심의 운산복 등을 제공해 중국 전자상거래의 발전을 위해 더욱 전면적인 기초서비스를 제공한다.대아리전략의 핵심 사명은 여전히 건설 개방, 협동, 번영한 전자상거래 생태계, 새로운 상업 문명을 촉진한다.

2. 고객의 수요에 큰 변화가 발생했다.한편 온라인 소비 쇼핑은 타오바의 인도와 노력 속에서 생활의 보완에서 생활의 필수로 바뀐다. 소비자들에게 더 전문적이고 개인적인 서비스를 제공해야 한다.한편, 내수의 전개와 기업의 전환형에 따라 전자상거래 고객을 이용할 수 있는 기업이 늘어나고 있으며, 이들이 필요로 하는 지지와 서비스도 예전과 다르다.그래서 우리는 타오바오 인터넷을 위주로 하는 소비자플랫폼에서 '부재부재'의 공급과 함께 이긴 소비플랫폼으로 업그레이드해야 한다.이 신플랫폼은 알리바바비2B와 세 개의'타오 '회사와 함께 다른 고객에 대한 서비스를 완성한다. 타오망의 쇼핑 검색, 타오망의 값싼 커뮤니티화 창신과 타오보상성의 정품 체험은 소비자들에게 새로운 느낌을 줄 수 있다. 동시에 더욱 전문화된 기업과 창업자들의 적극적인 전자상거래 서비스와 마케팅을 추진할 수 있다.

3. 새로운 상업문명의 건설은 기업 내부 관리에 근본적인 변화를 요구할 것이다. 우리는 반드시 자발적으로 창의해야 한다.아리회사는 단기간에 그렇게 크게 발전했지만 경쟁 우세는 키에 의존하는 것이 아니다.우리는 조직 구조에서 끊임없이 시도하고 혁신을 시도해야만 인터넷 발전에 적합한 신형 기업 관리의 사고와 패턴을 모색해 창의력과 선진성을 유지해야 한다.알리의 관례는 큰 회사를 작은 회사로 만들어야 더욱 혁신적인 메커니즘을 만들어야 젊은이와 새 동료를 성장시킬 수 있다. 작은 환경에서 재치와 능력을 더 많이 보여줄 수 있게 하는 것이다.

4. 타오바오 분할이 더 큰 산업가치, 회사의 가치, 주주 이익을 창출할 수 있다고 믿고, 오늘의 분할은 타오바오에게 규모를 잃게 하는 것 같아'무'로 변했지만 없는'무'이다. 우리는 타오보를 큰 아리전략의 핵심으로 융합해 업계와 그룹의 발전에 거대한 가치를 만들어 무수한 전자상거래자들에게 더 공평경쟁과 발전할 기회를 준다.우리는 중국 전자상거래가 잘 발전하고 알리는 큰 관계는 없을 것이라고 확신한다. 하지만 발전이 잘 안되고 알리는 반드시 관계가 있을 것이라고 믿는다.오늘 알리의 전체 이익은 반드시 전체 업계의 규모와 미래와 일치할 것이다.미래그룹이 전체 출시될 가능성을 배제하지 않고 우리를 지지하는 직원들과 주주들에게 성과를 나눈다.

이번 전술 변혁은 강력한 팀워크가 필요하다.대아리전략에서 비투비 상장사들이 중요한 직책을 담당하고 이를 위해 B2B 를 최우수한 지도팀으로 배치하기로 했다.그날부터 육조희는 상장회사 최고경영자로 전임하고, 육조희를 지지하는 팀은 무위, ICBU 사장이 팽익승, CBU 사장 엽붕 (마이크로보), 인적 자원 부회장 이강명, 기술부총재 리앙, 납상복 부총재 오민지 등이 포함됐다.

타오바오 분해 후 세 회사는 총재와 회장의 메커니즘에 따라 운영한다.한 타락의 관리진은 회장 ‘동사 ’ 오영명이 수령하여 회장 팽레이에게 보고했다.타오보망의 관리팀은'삼풍 '강붕 회장의 직함, 타오바오 회장의 육희에 보고했다.타오보상성의 관리진은 회장'소요자 '장용이 직함으로 타보상성 회장에게 통보했다.‘ 쑤 ’ 는 지도 기술과 공공 서비스가 큰 플랫폼을 지탱하고, 각 회사의 업무 발전을 전적으로 지지하고, 집단 CEO 마운에게 직접 보고한다.

아리인, 우리는 자신의 자랑을 해야 한다! 몇몇 회사가 멀리 앞서고, 업무의 빠른 발전을 앞두고 우세에 대한 의존을 벗어나 자기 변혁의 의지와 힘과 힘을 가질 수 있다.나는 우리의 팀이 이번 분리를 거쳐 더 잘 걷고 더 효율적으로 발전할 것이라고 믿는다.

아리인, 변화는 고통이고, 한 번의 변화는 순조롭게 발생할 수 없다.그러나 우리는 반드시 변화해야 한다. 우리는 변화하기 전에 변화해야 한다.우리의 비즈니스 패턴은 탄생 첫날부터 이 사회의 발전과 책임이 긴밀하게 연결되어 시대가 우리에게 이루어졌으니 우리는 시대를 저버릴 수 없다.전자 비즈니스 는 막 출발 했 다. 우리 오늘 추구 하는 것 이 가장 좋 은 비즈니스 모델 뿐 아니라 우리 는 다행히 상업 역사 의 진정 을 변경 할 수 있 는 것 을 더 적극적 으로 추진 과 새로운 상업 문명 의 발전 도!