날염업 “ 4책 ” 이 병행 후 위기 효과에 대응하다

이 100년 만에 만난 국제금융위기 속에서 우리나라 날염업은 일련의 충격을 받았지만 중창에도 불구하고 위기 저항 능력을 드러냈다.지금 날염업종온난화 추세도 예상보다 좋지만 여전히 회복 되지 않는 ‘훈미기 ’에 이어 위기효과는 두드러져 4대 생존 압력에 직면하고 있다.

　하나는 국제 수요가 지속적으로 부진하다

글로벌 금융 위기의 영향으로 세계 경제가 둔화되고, 외수요가 뚜렷하게 떨어지고, 방직품출구여전히 장애를 받아 주문서가 부족하다는 표현이 나오고 있다.광교회로부터 온 정보는 방직품 거래에서 단기 주문서는 초과 9할을 차지했으며, 거래증권은 대부분 해외 보존의 수요를 공급하고 있으며, 구매업자는 후장에 대해 여전히 신중한 태도를 보이고 있다.주문 구조도 장단서가 짧아서 고가 가격표로 바뀐다.무석 쌍모 창의에 반영돼 올해 일미 시장 주문서 약 30 ~40% 감소, 태평양 그룹도 올해 외화색 직포 제품의 가격이 보편적으로 8 ~9% 하락했다.외수 부족이 여전히 두드러져 기업의 생존에 직박한다는 뜻이다.

　둘째무역보호주의 상승

경제 위기 이후 국제 무역 보호주의가 성행하며 무역 마찰이 심해졌다.올해 3분기, 19개국과 지역은 중국 제품에 대해 88건의 무역조사를 발기했으며, 이 중 반촉 57건의 반보조금 9기, 보험조치 15기, 특보7기, 연안 금액 102억 달러인 것으로 알려졌다.전 세계 35%의 반덤핑 조사와 71%의 반보조금 조사는 중국 수출 상품을 겨냥한 것으로, 그 중 방직품은'중두'이다. 강소방직업만 9건의 반덤핑 및 1건의 특보조사를 받았다.환경 보호 제약 업체, 무형중 제품 제조 및 시장 진입 문턱을 증가, 기업 압력과 투자 위험 증가, 이윤 압축, 이익 공간 장애.

　　3 은 낮은 가격의 우세 로 다시 충격 을 받았다

올해 들어 에너지 자원 가격이 계속 오르면서 국제 원유 가격은 이미 연초 35달러 /배럴에서 80달러 가량 상승해 방직 공업 원료 가격이 반등하면서 면화 가격이 계속 오르면서 3급 면 가격은 이미 1만 3000위안에 이른다.자원 상승 등의 요인으로 기업 생산 원가가 커졌다.원가 상승 압력에 직면해 수요 불황과 경쟁 격렬한 영향을 받아 방직 날염 제품의 가격은 동시 상승할 수 없다.인도, 파키스탄, 방글라데시, 베트남, 캄보디아 등 원가보다 더 낮은 국가에 비해 우리나라 방직 날염 제품의 저렴한 가격을 다시 충격을 받아 경쟁력을 약화시켰다.

　4 는 해외 상품 대금 으로 체불되었다

금융위기 이후 해외 고객이 화물 체납을 거부하며 수출 상품의 가격을 인하하는 현상이 갈수록 심각해지고 기업이 좌우우를 받거나 받지 않으면 무공직할 수 있다. 인수를 받으면 회수하지 못하고 해외부채를 빚고 기업에 자금난과 잠재의 위기를 가져왔다.관련 자료에 따르면 중국 수출업체가 90% 이상을 넘어 2008년 이후 자금 체납 문제가 발생한 것으로 나타났다. 대외 무역 악당률은 약 5% 나 된다.금융위기에 따라 실체경제가 확산되면서 해외 상가 미루는 위약 및 파산으로 인한 신용위기 위험 특혜로 중국 수출업체가 직면한 최대 외부 위험이 크다.

하여튼 날염 업계는 위기 시대, 발전 형세는 여전히 심각하고, 불확실한 요소도 많고 생존 압력이 남아 있다.이 때문에 날염업체는 구조조정, 최적화제품 업그레이드, 브랜드, 시장 장악, 과학 기술 혁신, 강화 관리, 브랜드, 시장, 창신, 관리, 네 명의 일체의 돌격으로, 날염업 후 위기에 대비해 위기의 ‘겨울 ’을 산업업그레이드한 ‘봄 ’으로 변신해야 한다.

하나, 브랜드 향상.시장 경제와 기업 경영의 핵심 고리로 브랜드 건설은 때로는 기업의 존망에 관계된다.이 금융위기에서 먼저 쓰러지는 것은 대부분 자기 브랜드, 핵심 기술이 없는 기업이다.제조, 가공, 브랜드가 없습니다. 아무리 잘 만들어도 기술이 좋더라도 다른 사람의 플랫폼에 통합되어 자신의 주도권을 상실할 수 있습니다.브랜드는 품질, 품위, 품행, 품행, 품위, 품위, 품위, 품행, 품질, 품격, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 브랜드 방직.날염기업은 브랜드의 품질, 품위, 품위, 품위, 품위, 품위, 품위, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 기업 문화 파목, 품질, 사회적 책임 보증 품행, 진정으로 자체 브랜드의 지명도, 만족도, 명예도, 명예도, 명예도, 충성도, 판시장, 입소문을 얻을 수 있다.선흥악기 방직 그룹 병승'품예공조, 낙 등 '이념, 내강 소질, 외수 브랜드, 명예 공조 과정에서 국제 브랜드 사슬에 녹아, 성명품 제품부터 국가 면검 제품까지 중국 유명 상표의'3급 뛰기'를 일거에 달성했다.이녕, 구목왕, 조단노, 미테스본웨이 등 유명 브랜드 의상 파트너, 경제위기 속에서 기적을 발산하고, 2009년 1 ~10월에 판매수입이 10억원, 전년 대비 8% 증가할 것으로 예상된다.

2, 시장을 장악하다.위기 속에서 주문서 잡기, 보험시장은 자국 기업의 제1요무가 되고, 주문서는 기업이 경영하는 생명이고, 고객은 기업의 생존의 기초이다.고객, 주문서가 있으면 기업은 희망이 있다.‘주문 위왕 ’의 이념을 확립해야 한다. 어려움 앞에서 상기 찾기, 천 방면에서 고객을 보존하고, 단단단식 아이템도 받아야 한다. 한 가닥의 희망만 있으면 백 배로 노력하고, 카드에서 시장을 점령하고, 해외 대형 구매 업체에 들어가서 정부 구매 명록을 밀어 들어오고, 공급 및 무역회에 참석해, 고객, 발굴상기 접촉, 더 많은 주문서를 얻는다.우수한 고객, 브랜드 고객, 오래된 고객, 기동적인 접속 방식, 작은 대량, 유동성, 빠른 교역, 열심히 시장 점유율을 유지할 것입니다.날염 수출업체는 ‘ 세 다리 ’ 를 채택해야 한다. 하나는 노력하고 미유럽에 대한 수출을 확대하고, 둘째는 러시아, 동맹, 중동, 중동, 라아메리카 등 신시장을 개발하고, 셋은 내수 시장을 개발하고, 내수 무역을 병행하여 수출, 내외 무역 융합을 촉진하고, 조건 있는 기업은 소매를 만들어 국내 시장을 점령해야 한다.강세 기업은 기술 품질 등 경쟁 우위를 이용하여 조합을 할 수 있는 브랜드 기업을 찾아 상하위 협력, 포옹 팀을 위한 합작으로 합작할 수 있다.국내 유명 날염업체 산동빈주시 날염소와 무석화가 유한회사와 함께 고정 공급 관계를 만들어 위기 중 판매량 역세에 올랐다.

과학 기술 혁신.혁신은 시대의 발전의 주선율이다. 기업은 혁신, 창조력 부족, 생명 부족, 생명의 활력을 잃고, 변화 시장 환경에서 생존력과 발전의 큰 기회, 위기는 창의적인 온상이다.어떤 사람이 통계를 작성한 적이 있는데, 40% 의 혁신은 모두 경제가 쇠퇴할 때 생기는 것이다.이에 따라 날염업체는 반드시 자율적 혁신을 견지하고 고력 아르바이트형 개발마케팅형으로 전환하고, 인해전술형에서 정확타격형으로 전환해야 한다.과학 기술 혁신 의 핵심 기술 은 핵심 기술 을 갖 춰야 산업 발전 주도권 을 장악 할 수 있 고 제품 정가, 시장 판매, 산업 체인 형성 규모 크기 를 자신 이 말 했 다. 핵심 기술 을 가져야 제품 의 고부가가치, 고효익, 기업 비로소 핵심 경쟁력 과'킬러 카드'가 있다.절강 홍록색 방직 유한공사는 수출 제품 위주로 독점 개발의'글로벌 최고'를 장악하고 있는 디지털 프린트 산업화 기술을 개발해 천종의 신화형'최고기술 + 제품 혁신'을 개발해 경제위기 중 전부적홍, 상반기 수출 3700만 달러, 전년도 20% 증가, 기술 독점성 때문에 기업이 제품의 정가권을 장악하고, 일생산량은 원래의 21만미터에서 9만미터로 줄였으나, 제품 부가가치는 대폭 상승했지만, 같은 품종의 천은 동행보다 40 ~50%나 높았다.기업이 국내 날염업 최고 수준 대열에 올랐다.또한 강음중 코영특아광나노기술유한회사 전문 신형 인터페이스 기능재료의 연구 개발과 패션브랜드'해파의 집'과 합작, 양복, 셔츠 원단을 만들어 처리해'청결 '기능을 사용하여 이 독창기술을 사용한 양복의 원가가 30원도 증가하지 않았지만, 판매가격은 300원, 기업의 이윤이 15%가량 높아'돈벌이가 힘들지 않다'고 할 수 있다.{page ubreak}

4, 관리 강화.후위기 시대, 기업 관리 수준, 원가 통제 는 시장 경쟁 의 중요한 법코드 다.관리를 강화하고 내공을 잘 연습하고 원가를 낮춰야 기업의 경쟁력이 높아지고, 위험을 막아야 풍파를 이겨낼 수 있다.날염기업은 우선 ‘ 생존비 발전보다 중요, 현금흐름이 이윤보다 중요 ’ 이라는 이념을 굳게 세우고 현금 관리를 중시하고, 현금 관리를 촉구하고, 고객에 대한 신용 조사 평가를 강화하고, 정기적으로 정해진 계좌를 확인하고, 완선한 응수금 회수 방법을 제정하고, 채무를 엄격히 통제하고, 다양한 형식의 청부채를 전개하고, 동시에 수출 신용보험을 통해 해외 부채를 촉구하고, 손실을 줄이고, 채무안전과 현금 흐름을 보장한다.

그 다음으로'긴요한 날'과'지구전'을 수립하는 사상, 고된 분투, 한마음, 과학도, 수축전선, 지출 절감, 비용 절감, 원가 통제, 위기 후 고원가 도전.

셋째, 기업은 자기지피를 알고, 특히 무역장벽, 기술 장벽, 녹색 장벽, 산업 장벽을 주로 인식하고 내부 대응 시스템을 강화하고, 국제회계 제도의 원칙과 요구에 따라 수출 기업 회계 제도를 건전 생산, 판매 재고 장부를 앞당겨 경보 준비를 완비하고, 환경보호, 사회적 책임의식을 중시하고, 사회적 책임 의식을 높이고, 대책을 세워 장벽을 감축하고 있다.

넷, 정자 위 에서 노력 을 하 고 생산 '정성 들여 경영' 정밀 한 계획 을 잡 고 관리 '정밀 밀 밀 밀 밀 밀 밀 한 연구 팀' 팀'의 '정성 합작' 기업 관리 새로운 국면 을 창립 하 고 후위 위기 시대 '제2 봄' 이 도래 했 다.